202X年咖啡店项目策划书

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1、咖啡店项目策划书篇一：咖啡厅项目策划书 （ 只做板块参考 ） 咖啡厅划书路源团队年 4 月 10Origin XX 日目录第一章：执行总结 2 第二章：产品介 绍3 第三章：项目管 理6 第四章：市场分 析第五章：营销战略 22 第六章：竞争分 析28第七章财务分析 32 附 件 一：主要团队成员介绍及分工 43 附件二：公司章程 44 附 件三：服务人员工作手册 48 附件四：丿售产品详 51第一章 执行总结Origin 是一家集文化交流、 休闲为一体的咖啡厅。 项目 以组织校园交流为宗旨，培养创业优秀人才为核心，建立准 化生产为基础，创立自主品牌为立足点，达到顾客满意为最 终目标。努力成为

2、集美大学创业项目中的典范。本项目以集美大学学生调配咖啡及掌握相关生产工艺 技术依托，秉持文化交流和休闲的理念设计咖啡厅风格，力 求经营效能最大化。在此基础上，团队也将秉持技术和产品 品种创新点、 加大咖啡厅无声文化氛围、 不断进行技术更新， 从而保持在行业内的技术优势。在具体运作中，公司采用独特的星期轮班制与组织结构， 通过小组竞争方式形成团队特有的良好经营氛围，通过队员 的层层晋级，保证经营质量。在持续不断地人员更替中，通 过队长认购的方式，保证咖啡厅的永续经营。同时创立人才 培训基金，为集大学子提供广阔的学习实践平台。本公司依据市场调查数据，对直接竞争对手、替代品和 潜在竞争对手进行了详细

3、的分析。在此基础上，本项目还特 别融入了 SWOT分析，力求从多方位认识本公司的优劣势， 透彻分析市场现状，充分发挥本团队特有的技术优势、品质 优势、人才优势以及营销策略等，使 Origin 咖啡厅市场竞 争中处于优势地位。 Origin 采用差异性营销战略， 制定不 同时期的营销战略目标。在此基础上，项目融入了 4PS法则， 详尽地制定了一系列有关于产品、定价、渠道和销售的营销 方案，并将产品自身特点与市场需求进行紧密结合，从而建 立良好的营销管理系统。公司坚持 4C 原则，从而建立起与 客户、竞争者的良好关系，并营造“交流、品味”的品牌信 誉。团队将通过举办无声沙龙以及交流会，一方面符合图

4、书 馆安静的环境，另一方面使咖啡厅成为我校的文化交流中心。本公司采取股份投资和自筹资金，两者相结合的方式筹 集投资资金。在经过科学的财务假定后，团队对未来 3 年的 财务状况进行了预测，显示出本团队的项目投资回收期短， 且收益水平相对较高，内含报酬率为 %，使得投资者可以清 晰地了解到团队财务运作的可行性，以及其实际的可操作性。公司主要从技术、市场、管理和财务四个方面进行了全 方位的风险分析，和多种手段优化组合分析，并提出有效的 风险规避措施，力求将可预见风险最小化。第二章 产品介绍咖啡厅简介咖啡厅是地点位于我校陈延奎图书馆五楼及一楼。目 前主要的经营项目有各种咖啡、茶、茶点、其它饮品（中咖

5、啡厅结合）等。然而在集美大学，名为 Origin 咖啡厅，将成为文化、 学术及组织交流的首选之地。创办咖啡厅的主要目的是在陈延奎图书馆内创建一个 与嘉庚精神相符，但更为休闲的一个环境；提供对外及对内 的文化、经验交流平台；提供实践的机会让学生参与管理实 践 , 从而增高学生的综合素质。产品详情咖啡类：（1）单品：蓝山、巴西、炭烧、摩卡（ 2）卡布奇诺：冰卡布奇诺、干卡布奇诺、湿卡布奇 诺、卡布奇诺补丁（3）摩卡咖啡：单品摩卡、冰摩卡（ 4）意大利式拿铁咖啡：美式拿铁、法式拿铁、欧式 拿铁（欧蕾咖啡）（5）玛奇哈朵咖啡：玛奇哈朵咖啡（ 6）花式咖啡：随心咖啡、冰咖啡、巧克力咖啡、爱 尔兰咖啡茶类

6、：（1）茉莉绿茶、英式红茶、奶茶、薰衣草花茶、菊花 茶、玫瑰花茶、蜜桃冰茶（2）茉莉绿茶、英式红茶、奶茶、可可、薰衣草花茶、 菊花茶、玫瑰花茶、蜜桃冰茶（壶）茶点：花式巧克力杏仁、小面包、热狗、三明治、鱿鱼丝、技术优势（1）品质优良Origin 咖啡厅所有产品都将严格挑选， 通过投资人的人 际关系，与厦门岛内知名咖啡厅和酒吧合作，保证我们的产 品的新鲜程度和品质优良，让每一个客户都能够以较低的价 格体验到高端的品味享受。（2）推陈出新和知名咖啡厅的合作能保证本咖啡厅产品始终走在行 列的前列， Origin 咖啡厅将根据校园内追求性价比高的特点， 每半个月会推出一款新产品（根据操作后的具体情况实

7、施） 保证我们的产品能够始终符合学生消费者的潮流。 在 Origin 里， 既有咖啡也有茶类。 Origin 的管理者意识到学生市场的 消费特点，适时做出调整和改变，要对西点进行改良。（3）工艺娴熟Origin 咖啡厅将聘请有丰富制作咖啡以及小餐点的学 生，通过培训，保证咖啡厅的食品精致可口，以此来吸引和 稳定我们的客户群。产品的优势（ 1）在同等材料和条件下，可以有足够调配的经验和 方式，在不降低质量和口感的情况下， 最大限度的降低成本、 比同类产品价格低、竞争力强。（ 2）经营者了解咖啡历史及其文化，产品赋予消费者 来说不仅是一种饮料，而是在品读咖啡文化。（ 3）团队成员有在咖啡厅、 餐饮

8、业经营和工作的经验。 通过团队社会资源及人力资源，能最快的得到市场上关于产 品和其调配等信息的第一手资料，保证产品定期的创新和推 广。（4）学习能力和自主创新能力强，在深知大学生消费 意向的前提下，大胆的创新新产品，制作出最符合大学生口感的产品。（ 5）严格遵守原料保质周期，及时更换过期原料，保 证产品的安全性。篇二：最新咖啡店创业计划书最新咖啡店创业计划书 咖啡，已经被国人所慢慢接受。在工作之余，品上一杯 咖啡，既是提神，又让自身得以放松，一举两得。咖啡店， 在国内也风行起来。咖啡厅创业计划书、一 丄卄 _一、运营模式 技术合作形式。结合我们是商务、休闲咖啡专卖店的特 点，建议合作者在高档写

9、字楼、 CBD商圈、高科技园区、吧、 车站、电影院、码头或其他有市场空隙之处等地域选址; 统一装修风格、 统一产品 ; 总部提供技术支持 （包括人员培训） 和产品（咖啡豆、茶）配送。二、产品和服务1、产品和服务描述 出售咖啡、茶类、酒水、简餐等商品，并为客人提供优 良的环境和服务，让消费者在这里展现一种品位、体验一种 文化、寄托一种情感，使咖啡吧成为商务休闲、情侣聚会的 好场所。 这些业务与投资场所业主的产业没有冲突。反而 可以与投资场所业主的客源优势互补。2、竞争比较同行竞争格局对我们有利，能更好的提升我们的知名 度. 。相对而言，我们管理水平、产品和服务质量，都占有 相当3、资源、技术 咖

10、啡店是要求规模和档次的行业，也是一个对产品和服 务要求严格的行业，毕竟其带有高消费色彩，消费者必然在 意自己消费价值的充分体现。 要达到这些， 对投资者的资源、 技术有很高的要求。投资者选择加盟合作方式，一方面获得 了充分的资源、先进的设备和技术，一方面也避免了不少经 营风险。三、市场分析1、市场需求（1）稳定的老客户资源。（2）写字楼与宾馆客源。（3）购物娱乐场所。（4）成熟居民小区（ 5）外企及本地区众多的 IT 类企业、公司等新兴产业。（ 6）如本区域各种学校众多，当中的教职工和学生情 侣也是潜在客源。2、行业发展趋势（ 1 ）咖啡消费市场发展迅速，已经成为城市消费一大 潮流，市场前期培

11、育已经结束。雀巢、麦斯威尔、哥伦比亚 等国际咖啡公司纷纷在中国设立分公司或工厂，根据一项在 12 个内陆城市的调查， 32%的城市居民喝咖啡。过去一年内 喝过速溶咖啡的人口比例在 30%以上的地区除了上海之外， 还有昆明、厦门、杭州和天津。2）咖啡消费品位越来越高，文化的魅力就是市场的魅 力。单纯速溶咖啡己远远不能满足要求了，消费者开始认知 咖啡的品牌、风格和知道如何享受咖啡带来的乐趣。（ 3）教育水准、家庭月收入和饮用咖啡的频率相关。 意味着咖啡这种西方传入的饮料在中国大陆是一种象征优 势阶层的生活方式。（1）与强势品牌店的间接竞争。 目前各大城市中星巴克（ StarbucksCoffee

12、），以及来自 台湾的老树咖啡、两岸咖啡等等都在平分秋色。（ 2）直接竞争对手。小型咖啡厅受众人群向对较小， 方圆 1 公里以内没有其他咖啡厅是必要因素。（3）营销规划 利用加盟店品牌和资源优势，迅速建立比利时皇家的知 名度、美誉度，稳固住老客源。四、推广计划（1）宣传 针对高档小区内的居民，可在附近购物场所的停车场内， 向有车族派送精美广告单页（DM和小礼品，单页也可做成 优惠券形式。（ 2）事件营销 学生派对、读书活动。联系加盟区域几个重要高校的 学生会组织，举行一些沙龙派对、读书活动，照样有利于提 升品位，吸引学生和年轻人消费。 时机成熟的时候，也可以举办一个以“咖啡和生活” 为主题的征文

13、活动。=Y 。房产论坛重庆搜房买房（ 3）服务营销建立会员卡制度。 卡上印制会员的名字。会员卡的优惠率并不高，如折。 一方面，这可以给消费者受尊重感，另一方面，也便于服务 员对于消费者的称呼。特别是如果消费者和别人在一起，而 服务员又能当众称他（她）为 * 先生、小姐，他们会觉得很 受尊重。在桌上放一些宣传品， 内容是关于咖啡的知识、 故事等， 一方面可以提升品位， 烘托气氛， 也增加消费者对品牌好感。 为多位一起来的消费者配备专门的讲解人员。如果他们感兴 趣，可以向他们介绍各种咖啡的名称、来历等相关知识。也 可以让其参与咖啡的制作过程。有了创业计划书，如何开好咖啡店呢？ 咖啡店第一课：定位做

14、梦，也要有方向感决定咖啡馆的定位，是成功开咖啡馆的第一步。 例如是开豪华咖啡馆、外带式或内座式小咖啡馆？店内 只卖咖啡，还是“咖啡 +糕点”或“咖啡 +糕点 +简餐”？另 外，是单店经营，还是与异业结盟的复合式咖啡馆（例如结 合书店一同经营）？这都是一开始就要先想清楚的。咖啡馆的经营定位，决定了资金、人事、菜单、地点、 乃至店面的设计装潢 ; 必须先确定经营方向，再去规划其它 细节。但许多开店者正好相反，往往先决定设计装潢与地点 选择，再去考虑要开什么型态的咖啡馆，例如“我好想开一 家充满普罗旺斯风情的咖啡馆， ”脑筋全围绕在如何装潢出 普罗旺斯风格上，这是开咖 （转 载于: 校园 生活: 咖

15、啡店项 目策划书 ） 啡店者最常犯， 也最致命的错误。 咖啡店第二课： 财务规划开店，算盘要打得精一家咖啡馆所需软硬体如下：1. 菜单（menu,包括咖啡、糕点及简餐）2. 生财设备（咖啡机、 烤箱、微波炉、瓦斯炉、冰沙机、 冰箱、冰柜等）3. 硬体设备（冷气、照明设备等）4. 器皿5. 设计装潢（吧台设计、咖啡馆风格与色调、桌椅家具等）这五项要素中，菜单是最基本的，会决定需要采购哪些 生财设备及硬体设备，也会影响吧台设计。如果一开始只想 开家“咖啡 +糕点”的咖啡馆，吧台设计比较简单 ; 但如果开 业后发现光是这样无法维持营运，想要增加冰沙产品时，就 会发现吧台可能没空间放置冰沙机了 ; 万一还想再增加简餐， 一开始又没有规划厨房的话，问题就更大了，甚至需要重新 局部装潢，那又是一大笔费用支出。因此创业伊始，就要想 清楚咖啡馆的贩卖项目。装潢预算最容易失控 咖啡馆资金规划方面，必须包含以下开支：1. 生财设备2. 硬体设备3. 器皿4. 设计装潢5. 房租（第一个月的房租 +3 个月的