202X年党委书记事迹材料

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1、党委书记事迹材料第一篇：“潮平两岸阔，风正一帆悬。”*是一面旗帜。二十多年励精图治，开拓进取，他带领一方群众，一步一个脚印地 走向文明富裕之路，这条路走得稳健，走得坦荡，充满阳光。“最怕群众不满意”，这位老党员这句朴素的话值得所有的共产党员深思。全国劳动模范、全国优秀党务工作者、全国优秀乡镇企业家、赤峰市元宝山区建昌营镇建昌营村党委书记、宝昌企业集团公司董事长*，在建昌营村民的心目中，就是发展生 产的旗帜，就是群众利益的代表，就是兴旺发达的象征。*任村书记的历程几乎和改革开放同步。20多年来，他带领建昌营村干部群众励精图治，开拓进取，创造了巨大的物质财 富和精神财富，为兴村富民做出了突出贡献。

2、坚持发展才是硬道理，紧紧抓住经济建设这个中心，解放思想，实事求是，创造性地开展工作，*带领全体村民走出了一条振兴农村经济的成功之路。改革开放初的1978年，建昌营村的工农业总收入 109 万元，人均年收入 91元。如今的建昌营村可称得上是内蒙 古自治区的首富村。20XX年实现工农业总收入 6亿元，村集 体收入1100万元，向国家缴纳税金 1248.4万元，村民人均 纯收入4300元，集体积累净资产达 15318.9万元。回顾二 十年的变化，村民们异口同声地说：村里的变化原因有千条 万条，但最根本的一条是我们有一个开拓进取的好班子，特 别是有一个心系群众，造福百姓的好书记。80年代初，实行家庭承

3、包经营的农村改革如汹涌的大潮 席卷大江南北，这是一次彻底解放生产力，极大调动农民生 产积极性，事关国家前途命运的深刻改革。建昌营村当然也 不例外。可是怎么改？全国绝大多数地区包括建昌营村周围 的农村，都把土地分片承包到了农户。当时，这已成为一个 固定的现成的模式。然而，建昌营村的现实使*犹豫不决：人多地少，土地集中连片，路、渠、林、机、电配套齐全， 水利化、机械化程度相对较高，村办企业初具规模，多数劳 动力在企业就业。如果照搬以家庭为单位的土地承包模式， 一是由于劳动力分散而造成浪费，不仅人均不到一亩的耕地 种不好，而且企业也搞不好。二是原有的农业生产设施难以 利用且面临被破坏的危险。如果不分

4、，土地到户似乎又是大 势所趋！解放思想，实事求是，这是改革开放的理论支持。*琢磨，这大家伙儿的事，像居家过日子一样，得实实在在地过， 实打实地干，不能只图形式。那年冬天，踩着厚厚的积雪， 顶着刺骨的寒风，*走村串户，听群众意见，找干部商量， 寻找建昌营村经济发展的正确路子。经过深入的调查研究，一条清晰的发展思路形成了：采取劳动力承包方式，走以集 体经济为主，共同富裕的路子。有了这条全村5000多群众选定的路子，任村支部书记还不到一年的*硬朗朗地顶住了各方面的压力，胸有成竹地对全村老少爷儿们宣布：建昌营 的地不分了。地不分了，但改革势在必行。1983年春，中央的农村改 革政策进一步明确，土地承包

5、要因地制宜，不能搞一刀切。 *的思想如解冻的老哈河水，向着既定的目标开始舒畅地奔 流。经过半年多的改革，他在不断总结群众实践经验的基础 上，提出了“统一经营，专业承包，单组核算”的经营思路， 创造了至今仍充满活力的建昌营村模式。打破了一大二公的 旧体制，成立了农工商联合公司，建起了11家集体农场，逐步形成了“六统一”的管理机制，初步建立了农业社会化 的服务体系。*还结合建昌营村人多地少的实际，想法增加 现有土地的效益，他积极推动种植结构调整，实行集约化经 营，大力发展蔬菜保护地生产，建设高标准日光温室，走高 投入、高产出、高效益的农业发展路子。这些改革措施，既 保留了集体经济的优势，又注入了承

6、包经营的生产活力，为 不断壮大集体经济奠定了基础，为实现农业产业化创造了条 件。由于这种集约化的经营模式，1986年，赤峰市种子公司选择建昌营为种子繁育专业村，这使建昌营的经济发展如虎 添翼。十几年来，只有 1500亩耕地的建昌营村繁育优良品种上百个，上交国家良种3000多万斤。与此同时，农民的专业分工逐渐形成，11个农场集体积累不断增加， 最高的已 达70多万元。进入80年代中期，农村改革进一步深化，城市经济改 革也全面铺开。经济的快速发展使*深深感到，单靠农业，农民是富不起来的，只有大力发展乡镇企业，迎接市场经济 的挑战，才能把农村经济引入快车道。1984年，*瞄准市场，大胆决策，在一无资

7、金，二无技 术的条件下，发挥当地资源优势，借地盘办了煤矿。这个当 年投产，当年收回成本的企业，使建昌营村在改革条件下办 企业有了一个良好的开端。这一不同凡响的抉择之后，*又将原村办综合加工厂分解为木器厂、铁工厂、建筑队等，进 一步拓宽了生产经营领域， 增加了创收渠道，同时开发商场、 饭店等三产和农畜产品加工项目。在当时不少村办企业纷纷 解散下马之际，*却将建昌营的企业进行了扩张，为今后企 业的发展奠定了一个良好的基础。即使今天看来，也不能不 说这是一种远见卓识。然而，发展到 90年代，由于规模小，档次低，科技含 量少，这些相继拓展的企业，在经营管理水平和市场竞争中 反映出诸多的不适应。于是，*

8、又进一步审时度势，全面调整，实施内引外联、规模经营的战略，逐步使能源型企业向 产品型企业过渡和转化。1992年和1993年，*以非凡的气派，先后投资近7000万元，兴建了建昌营煤矿、油漆厂、宾馆 等具有一定规模的5家企业，甚至把触角伸到海南等地开发 房地产。在这以后十多年的企业经营中，*始终坚持既要不断寻求新的经济增长点，又要按照“上规模、上水平、上档 次”，“高科技、高附加值、高效益”的要求，注重原有企 业的挖潜改造。他提出，企业要“办起一个，巩固一个，见 效一个”，他的这种经营思路使建昌营村不仅避免了经济过 热时期的负面效应，而且使他们的村办企业稳步进入一种良 性循环。在国有企业艰难脱困、

9、乡镇企业发展举步维艰的今 天，全村10家集体企业不但无一亏损，而且稳中有升。随着企业的不断发展，摊子也越来越大，*总是在努力把握农村经济的发展趋向，探索农村集体经济和社会商品经 济大市场接轨的途径。他认为，企业只有顺应形势的发展才 能生存，才可兴旺。1993年，*和村班子成员在认真研究了 股份制经济的特征、地位和作用之后，在企业改制方面又迈 出了实质性的一步，较早地实行了股份制经营：以11个集体农场、12个村办企业为依托， 成立了宝昌企业集团股份有 限公司，对集体经济实行量化折股， 将生产性集体资产的 23% 划拨给村民作为股本，每股股金1700元。16周岁以上的每人2股，16周岁以下的每人1

10、股，每年按股分红。这一大胆 的决策，不仅从根本上解决了农民增收的问题，而且意义更 为深远的是，形成了一个全体村民有产权，个个是股东，全 民共有管理监督权的崭新管理模式，从此建昌营村的企业完 成了从小到大、从弱到强、从土到洋的原始积累。在短短几 年内，以滚雪球的方式，发展成为现在这样拥有煤炭、 电力、 建筑、建材、轻纺、化工、商饮、房地产等项目的跨地区、 跨行业、跨所有制的企业集团。我国的企业改革是在由计划经济向市场经济转换和市 场经济逐步健全完善的过程中进行的。无论是企业的外部环 境或是内部环境都存在很多问题。诸如，政企不分，责权不 清，盲目上项目，重复建设，企业管理者出于政绩考虑的短 期行为

11、，经营活动中的三角债怪圈和腐蚀干部的回扣送礼 风，都可能导致企业的亏损和倒闭。*认为，企业要想长远发展，就要应对这些问题。为此，他确定了大胆改革、 谨慎经营、选贤任能、从严管理的经营思想。这些年来，他 反复告诫企业的经营管理者们：建昌营的企业不搞非法经 营，不搞不正之风，不搞不正当竞争。他始终坚持企业既要 放活，又要管严的原则，正是基于这种思想，在实践中，他 锐意改革，不断创新，逐步完善了一套“两级法人，一级管 理”的独特管理模式一一经营思想、经营策略和大的投资决 策等由村委会决定，而生产、内部管理、营销、用工等都由 企业自主经营。在此基础上，*对所有村办企业实施“四定一奖惩”的责任制管理。为

12、了把责任层层落到实处，村里还 成立了企业管理办，负责监督资金流向和企业月审月报制度的落实，有效地强化了对企业的服务，同时杜绝了跑冒滴漏，形成了一套严密严格高效合理的管理机制，使企业统而不 死，放而不乱。*有句名言，叫做“摸着兜办事”。这是他谨慎经营的思想基础。他甚至不赞成负债经营，为什么？*的解释很坦率，因为在市场机制不健全的情况下，没有一定背景，风险 太大。群众赞成他这种做法，企业的管理者们也心领神会。宝昌建筑工程有限公司经理徐忠儒一语中的“我们绝不干那 种挣一百吹二百的事，那种越吹越跑，越跑越吹的泡沫经济， 其实是企业的死亡之路。摸着兜办事，就是量力而行，这是 一种明智之举，因为我们是村办

13、企业， 死活都是自己的事。 正因为死活都是自己的事，*和他的企业管理者们始终像呵护自己的孩子一样，经营他们的企业。事实也证明，谨慎经 营的思想不但使建昌营的村办企业减少了风险，而且优化了 环境，赢得了市场信誉。不管理论上怎么讲，在市场经济不 尽完善，好多企业陷入困境的今天，*他们在实践中却取得了成功。在建昌营村的发展过程中，*最大的贡献莫过于选人用人和培养人才。这是一笔难以估量的财富。三亲六故构成了 极为复杂的农村社会。但为了集体和老百姓的利益，生于斯 长于斯的*以共产党人的责任心和勇气始终坚持他如古训般 的用人标准：会做人，会做事。具体内容，一是能够驾驭市场，把企业搞好，把经济搞上去的人；二

14、是时刻想着群众并 能充分体现人民利益的人；三是事业心强、责任心强，能兢 兢业业工作又勇于奉献的人；四是组织性强、纪律性强，坚 持原则而又懂业务善管理的人。被尊称为老张书记的*本身就是这样的人。在他的带领、影响和感染下，一大批优秀人 才成长起来，全村曾受全国表彰的 2人，自治区表彰的6人， 赤峰市表彰的8人。正是由于有了这样一批甘愿为集体的利 益，为人民的利益拼搏的优秀分子，建昌营的发展才如日中 天，蒸蒸日上。宝昌建筑工程公司经理徐忠儒，是*在建筑市场疲软，该企业出现徘徊不前之际，启用回村担任公司经 理的管理人才。当时，受命于危难之际的这位普通的建筑工 人感到了莫大信任，同时，他也清楚地认识到，

15、这是老张书 记和全村5000多人民的重托。1990年，他一上任就全面改 革，大胆开拓。经过几年的艰苦创业， 终于使企业走出低谷， 并不断发展壮大。1989年到20XX年，产值由103万元提高 到6000多万元，税金由8000元提高到306万元，上交村集 体的利润由8万元提高到365万元。吸纳劳动力由不足 100 人提高到1500多人。工程质量全部达区优以上标准，多项 工程被评为自治区样板工程，1999年成为自治区乡镇建筑企 业中第一个通过is09002国际标准认证的企业。装潢公司经 理宋国良是*一手培养起来的企业领导者，这位同志年轻有 为，聪明稳健。在他的苦心经营下，经过十多年的努力，一个由十

16、几人的小木匠铺发展为今天融装饰装潢、园林施工、 席梦思床垫、木业生产、高档家具制作于一体的规模型企业， 实现了产值由几万元到千万元，利税由几千元到百万元的巨 大跨越。油漆厂的孔庆文是建昌营从赤峰市巴林左旗引进的 油漆生产方面的专业人才， 几年来，他带领油漆厂走出困境， 使企业扭亏为盈，成为引进人才救活企业的成功范例。在大 胆选人用人的同时，*还意识到，在市场经济和知识经济的 新形势下，建昌营要继续保持良好的发展态势，尤其要注重 培育和储备人才。1995年建立村党委以来，他采取一系列措 施加强这方面的工作。一是走出去，村里每年都要组织企业 负责人到外地考察学习，使他们开阔眼界，解放思想，鼓舞 斗志。二是请进来，根据企业实际情况聘请有关专家和学者 前来讲学，改善企业负责人的知识结构，提高他们的素质。 三是加强培训，村