《202X年保安工作管理方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202X年保安工作管理方案（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、保安工作管理方案为了打造一支素质过硬，作风优良，拉得出、打得胜的保安队伍，为企业生 产经营工作保驾护航，特制订如下方案。一、经警队现状、人员状况现有保安人，其中保安队长人，班长人，保安人，另有夜间巡视员人。现有 保安人中，有人为部队退伍军人，人曾经在其他企业从事过保安工作， 学历均为 初中以上学历，平均年龄在岁。这支队伍现在只能维持企业的日常安保工作，且其中有人为月日辞退名保安后，新进补充进的队员，没有经过企业的入职培训等企业文化的培训， 对企 业的认知度和忠诚度尚不能完全满足企业的需求。、岗哨设置情况)丁与岗位白班岗位人数夜班岗位人数北门号门号门号门号门号门南门院内岗楼夜间巡逻白班个岗位为固
2、定岗位，每个岗位确保有一人在执勤，每小时有一人在北门执行检查勤务。、存在的问题()人员年龄老化，素质参差不齐。()安保意识淡薄，专业技能匮乏。()服务意识差。()工作责任心不强，睡岗现象时有发生。针对以上问题，下步工作将在以下方面开展：二、解决方案、吐故纳新，人员调整。在条件成熟时，对现有人员进行整合，招聘符合条件的复转军人，争取在年 月份之前，使保安队伍人员达到以上。现有的保安队员，符合条件的转为夜间巡 视员。、请人力资源配合，开展企业文化、企业规章制度的培训。请人力资源配合，对新入职的员工，前三个月实施每月不少丁学时的企业文 化、规章制度的培训。起保安队员对企业的认知性增强，适应企业的管理
3、模式， 遵守企业的规章制度，培养队员对企业的忠诚度。、开展军体训练。自年月起，每月进行两次军体训练，通过军体训练，提高队员身体素质，达 到服从管理、遵守纪律、整齐划一、令行禁止的工作效果，打造一支拉得出、打 得赢、素质过硬的保安队伍。、开展专业技能训练。()消防演练。自年月起，每月进行一次消防演练，增强全体队员的防火意识，提高队员的 灭火技能，确保企业的安全生产正常进行。()开展防盗训练。通过防盗训练，保证企业财产不受侵犯。()日常工作的技能培训。进出车辆登记，进出人员管理等方面的配训，根据人员的调整，随时安排人 员培训。()服务技能配需。可请外援，对保安队员进行专业礼仪培训，每半年进行一次。
4、三、未来人员配备及岗位设置)丁与岗位白班岗位人数夜班岗位人数北门号门号门号门号门号门南门西侧围墙岗楼东侧围墙岗楼白班巡逻夜间巡逻、白班巡逻路线、夜班巡逻路线、检查每周三次以上不定期对员工下班进行抽查。、对进出车辆严格管理。、对工作期间进出厂区人员启用出门证进行管理。、白班小时设立标准岗，提高企业的整体形象。、为了确保保安能够精力充沛的进行工作， 对保安实行倒班制，每半月进行 一次整体倒班。为夜间上岗的保安设立也将保安倒班休息室， 每两小时轮换休息 一次。四、奖罚措施在绩效考核成绩之外，每位保安在现月工资中，增加元考核工资。整个保安 取消考核计分制。、发现脱岗、漏岗、睡岗一次，负激励元。三次以上，取消全月考核工资。、发现违反企业规章制度及保安规定，情节轻微、未造成后果者，一次负激 励元；情节严重者，予以除名。、发现私放货物、监守自盗、同流合污者，处以产品价值十倍罚款，并予以 除名，直至追究其法律责任。、对在工作中，打架斗殴者，未造成严重后果者，一次负激励元，三次以上 予以除名；造成严重后果者，一次负激励元，承担相应的责任，直至醉洒其法律 责任。、在一年内，能够达到满绩效者奖励员。行政服务部年月日
