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1、供电公司群众路线工作典型经验材料安徽省XX县地处淮北平原，人口 72万，境内淮、治、 漾、潼、沱五水汇聚，唐代名为古虹，宋朝始称XX,至今已九白余载。国网 XX县供电公司是安徽省电力公司的全资子 公司，拥有员工164人，管理农电员工 302人，集体企业员 工65人。供电区域1595平方公里，供电客户 20.6万户。XX供电公司在开展群众路线教育实践活动的过程中，因地制宜建立与公司战略目标一致、与企业发展模式匹配、与 经营管理机制协调的“群众路线”教育实践体系，推出了 “群 众路线一日行”系列活动，推动领导班子建设与群众路线教 育的深度融合，实现了从粗放管理到精细管理、从经验管理 到科学管理、从
2、传统管理到现代管理的初步转变，有效推动 了公司的整体发展。一、“群众路线一日行”载体设计与实践的创造背景开展“群众路线一日行”活动，是改进工作作风的现实 需要。党的十八大后，中共中央制定了 “关于改进工作作风 密切联系群众八项规定”，作为国有企业最基层的组织单元， 县级供电企业必须进行有效落实和发扬。当前，县级供电企 业的总体工作不缺乏创新发展的思路、对策和措施，但是部 分工作却始终徘徊在低水平、低水准、低成效范围。“上面 千条线，下面一针穿”，工作仅凭会议上部署、 文件上要求、 工作中遥控是难以落实的，领导干部只有迈开双脚，亲临一 线，才能在复杂多变的新形势下寻求新的发展机遇，才能在 工作中
3、发现问题和解决问题，才能使领导工作和决策工作更 好地把握规律性、增强主动性、减少盲目性、克服片面性。 从而形成情况到一线了解，问题到一线解决，感情到一线融 治，课题到一线调研，人才到一线培养，工作到一线落实的 工作作风。开展“群众路线一日行”活动，是密切党群关系的心灵 纽带。“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众 中去”，是我们党的群众路线和优良传统，也是党的最大政 治优势和成功秘诀。XX年，中共中央政治局决定从下半年开 始，用一年左右的时间，在全党自上而下分批开展“党的群 众路线教育实践活动”。习近平总书记强调：“教育实践活 动的重点是领导班子、领导干部。”当前我国社会正处于社 会
4、主义市场经济的转型期和逐步完善期，也是社会复杂矛盾 问题的凸现期，不同阶层的多元利益诉求不断显现，社会基 层已成为社会矛盾的集聚地。同时，随着电力体制改革的不 断深入，县级供电企业员工在思想观念、工作方式、行为习 惯上发生较大变化，必须用与时俱进的工作方式，开展有效 地交流、互动、疏通、引导工作。广大党员干部通过“群众 路线一日行”活动，“带着感情、带着爱心、带着课题”到一线去，亲身体验基层工作特点，践行责任和奉献，解决广 大基层组织和人民群众与电有关的新情况、新问题、新矛盾,把实现好、维护好、发展好广大群众和基层员工的根本利益 作为一切工作的出发点和落脚点，使各项工作获得最广泛、 最可靠、最
5、牢固的群众基础和力H源泉。开展“群众路线一日行”活动，是提升企业管理的有效 载体。XX年，国家电网公司认真落实国务院国资委关于中央企业开展管理提升活动的指导意见，在系统内全面开展管 理提升活动。当前，县级供电企业在企业管理中仍存在一定 的薄弱环节，要完善党委领导、行政负责、部门协同、全员 参与的管理格局，各级管理部门必须从“自转”向“公转” 转变，从“命令型”向“互动型”转变，从“管理型”向“服 务型”转变，从“被动服务”向“主动服务”转变，以互动 促提高，以服务求转变，以管理促安全。要主动寻找规律， 探索改进办法，提出解决思路，切实解决到位。通过“群众 路线一日行”活动，深入基层、深入班组、
6、深入一线、深入 现场，砥砺作风，躬身基层，把敢抓敢管固化在作风中，把 严抓严管体现在工作中，用成效证明一线出战斗力，一线出 凝聚力，一线出发展力。开展“群众路线一日行”活动，是增强干部素质的必要手段。党的十八大报告指出，“坚持和发展中国特色社会主义， 关键在于建设一支政治坚定、能力过硕、作风优良、奋发有 为的执政骨干队伍”。而领导干部素质的提高和能力的增强， 不仅要通过自身的学习，更重要的是要有理论联系实际的思 想，脚踏实地接受实践检验的精神。基层是最大课堂，群众 是最好老师，实践是最佳平台，“群众路线一日行”活动旨 在将公司党委核心与行政中心有机结合为一个整体，既相互 依存，乂各有侧重；既独
7、当一面，乂缺一不可；既分工负责, 乂团结一心。通过“群众路线一日行”活动，培养深入基层 的意识，培养雷厉风行的举止，培养亲历亲为的作风；提升 为民服务的能力,提升解决问题的能力，提升促进发展的能 力。形成“重调研、讲科学、慎决策”、“讲真话、重实干、求实效”的工作氛围。二、“群众路线一日行”载体设计与实践的内涵与特征 内涵。“群众路线一日行”系列活动，是通过不断丰富企业管 理创新载体，不断完善企业管理实践手段，搭建领导干部发 挥先锋模范作用的平台。结合形势任务和工作需要，适时开 展内容丰富、重点突出、主题鲜明、目的明确的“群众路线 一日行”系列活动，建立一整套科学、虽化、合理、有效的 工作抓手
8、体系，从而不断改进工作作风， 不断提高干部素质， 不断丰富工作载体，不断创新工作方法，不断提升管理水平。 特征。特征一：工作布局一元化。“群众路线一日行”系列活 动，推动群众路线教育设与企业中心工作深度融合，将群众 路线教育活动项目化、具体化，与企业中心工作同布置、同 落实、同考核、同宣传，实现群众路线教育与生产经营工作 你中有我，我中有你，紧密融合，协同作用，有效避免了 “两 张皮”、“表面化”的现象。特征二：工作方式多样化。“群众路线一日行”系列活 动，既考虑必要的形式，更注重实际的效果；既涉及领导班 子作风的改进，乂涵盖能力素质的提升；既倡导务实严谨的 工作态度，更提倡创新负责的精神勇气
9、；主题鲜明、重点突 出；内容丰富、形式多样；保证活动不空、不虚、不偏，构 筑多元化的管理方式。特征三：工作开展立体化。“群众路线一日行”系列活 动，以转变作风为纲，以各专业管理提升为目；以“群众路 线一日行”为点，以推动企业精益化管理水平为面，按照“以点促面、纲举目张”的布局，各项工作形成了以周、月、季、 年等不同时段为周期的立体式节点，构成了完整的活动体 系。特征四：工作过程示范化。“群众路线一日行”系列活动，充分发挥活动的示范表率作用。领导干部正确认识和发 挥自身在企业管理中的引领、传播、推动作用。在潜移默化中影响和引导员工形成良好的行为习惯和正确的价值取向，实现心往一处想，劲往一处使，上下一心，共谋发展，成为 促进企业前进的 “冲锋号”，实践科学发展的“发令枪”。特征五：工作机制长效化。“群众路线一日行”系列活动，积极适应时代和实践的变化，把寻求新答案、探索新路子、试验新办法作为班子建设的新起点，积极推进思想理论、工作制度和实施方法的创新，建立实践科学发展观的长效机制，提升各部门崇尚管理创新，追求最佳业绩，努力超越自 我的进取意识，实现“缩差距、提高度、增速度”的目标。领导班子建设的“软任务”得到了经营业绩的“硕支撑”。
