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1、供电公司落实全县农村工作会议精神汇报落实全县农村工作会议精神3月23日，在县政府一楼大会议室召开了 XX县农村 工作会议，XXXX司领导高度重此次会议，行政一把领导 *经理和宗副经理亲自参加了会议。会后，XXXX公司领导抓紧落实此次 XX在会议做的 题为增加总虽提升质虽 全县加快现代农村大县建设进程 的报告精神，针对 XX在报告中提出以 XXX局为主，争 取资金2亿元，改造农村电网 XX公里/10千伏安、3000公 里/0.4千伏安，加快提高农村供电能力的明确指示。XXX公司经理李再峰立即召开班子会抓紧落实会议精神，通过研讨 制定六项措施来提升农安的供电能力：一、推进农网完善工程，实现电网建设
2、水平再上新台阶 加快电网建设步伐。继续抓住国家扩大内需机遇，争取1个亿资金，改造300个低压台区、XX公里中压线路，自筹 资金建设标准化线路 7条、示范台区30个，XX年争取3个 标准化供电所通过国网公司验收。实现电气化县目标。科学制订电网规划。完成十一五末电网建设项目，超前 谋划十二五电网规划。本着一体化运作、属地规化管理的原 则，以供电所规范化软件为基础数据，以各供电所为单位规 划项目储备，按轻重缓急做好改造排序，为电网规划提供遵循。提高电网科技含虽。努力适应智能化电网建设的总体需 求，积极引进先进技术，认真研究应用新设备、新材料、新 工艺，加强无功优化管理、配网自动化管理，提升调度对配
3、网管理的深度、广度和精度，不断完善电网信息化、自动化、 互动化功能，全面提升电网安全水平、经济运行效率和设备 智能化控制水平。完善安全质虽体系。进一步加强农网完善工程安全、质 虽保证体系建设，确保施工安全、优质；按照市公司农网完 善工程目标考核办法，加快推进农网完善工程建设；按照农 网完善工程创优办法，开展工程创优评比活动，切实提高工 程质虽，打造精品工程。加强大修技改管理。加大自有资金投入力度，按照农 电系统“大修、技改”管理办法，强化技改项目的可研、 立项、审核、资金、工程决算等各环节管理。XX年我们将完成大修技改项目21项，完成投资413.5万元。二、推进安全责任落实，实现安全生产水平再
4、上新台阶强化安全责任意识。要认真落实上级公司安全生产工作 部署，扎实开展安全生产“责任素质年”活动；深化“流程、 风险、绩效”三大管理体系建设，提升安全生产标准化管理 水平。落实各级领导人员职责标准。优化相关流程，明确安 全职责、促进责任到位、措施到位、监督到位。强化标准化作业管理。探索研究标准化作业新模式。加 大现场勘察力度，严格审核，跟踪检查，严惩违章行为。建 立“安全网络”，实行分片包保。加学习推广变电运行管理 新模式，推行状态检修。引进“1+1+M支撑系统，以合隆、合发、烧锅等变电所进行试点。强化安全风险防范。推进安全风险管理系统建设，建立 应急指挥中心，完善管理职能，建立管理机制。完
5、善风险库, 加大危险源辨识工作的覆盖面，有效规避各类风险。与“三 评”工作有效整合，依托科技支撑，推进安全风险管理向着 自动化、规范化目标迈进。建立隐患治理机制。制定防碍电力设施安全的整改办 法，将隐患排查治理向农户产权设备延伸，特别是加强对水 库、鱼塘和低压进户线进行专项治理。规范安全工器具管理，增加工器具的科技含虽，提高安全系数。将隐患排查治理与 日常工作有机融合，定期跟踪监督，确保隐患及时消除。三、推进精益化管理，实现经营业绩再上新台阶科技引领，强化节能降损，优化流程控制，加强基础管 理，保持经营业绩良好的发展态势。加强科技管理。全力推广远程集抄系统、载波抄表系统, 开发应用负控系统、
6、MIS系统，实现业扩报装网上流转。研 发电力营销综合智能管理系统，实现表计运行实时在线监测 和异常运行提示。推广完善电费语音充值卡系统，增加流动售卡服务车。加强计虽管理。提高综合误差仪的使用效率，结合营业 大普查，开展一次地毯式的三相误差测虽会战，彻底消除因 设备老旧及人为因素等造成的电虽损失。开展计虽装置完好 率专项治理。加强需求侧管理。抓住电网全面改造契机，进行电力清 洁能源的优势宣传。对 0.4千伏新装工程和临时用电严格实 行系统管理。利用电力工业园品牌，对变电站闲置容虽发展 进行科学预测，充分利用，引进项目，通过多种渠道达到增 供扩销目的。加强承包管理。深化“三级四段”线损承包，加大降
7、损 力度。优化流程，严格管理程序。按照内部市场化运作的原 则，分析09年二发管理存在的问题，有针对性地采取措施， 理顺关系，加强管理。加强大客户管理。实现对 100个VIP客户重点服务，建 立客户档案，实现信息资源共享。新装客户工程实行典型设 计。工程在方案确定、合同签订、资金到位的情况，做到 24 小时送电。临时性用电办电手续齐全时，当天送电。四、推进窗口建设，实现优质服务再上新台阶强化全员服务意识。进一步规范服务管理流程，加大监督检查力度。增加对窗口及业务人员的培训，切实提高全员 的服务意识和服务能力。根据地域特点和三农实际需求，做 到超前谋划，做好应急预案。及时沟通，对于存在的问题, 及
8、时解决。完善绿色办电通道。配合开发区建设做好电网规划，继 续深化“一站式”办公，主动上门服务。利用农网完善工程 和春秋检之机，全面提升设备的供电能力。开展诚信服务， 建立客户联络机制，完善走访制度，及时反馈意见，确保群 众、地方政府满意。建立内部服务机制。进一步加强机关服务基层、部室互 动服务、员工互助服务的内部服务机制。与目标绩效考核的 全面推进结合起来，专业部门要出台建立内部服务机制的管 理办法，要通过互帮互助式学习、培训、指导等各种方式， 提高服务效果。五、推进创一流进程，实现现代化管理再上新台阶抓班组建设培树标杆。突出 XXXX特色，打造精品，树 立标杆，总结典型。把“六化供电所”标准
9、作为班组建设的 新要求，培树各专业管理标杆。建设示范标准化所台区，带 动全公司对标，保证 3个申报标准化供电所达到验收标准。抓组织保障打造亮点。成立建设一流组织机构，制定实 施方案，明确责任。实行月例会分析，开展自我评价与现状 分析，制定整改措施，赶超先进。以二维对标活动为载体， 积极开展最佳实践活动，充分体现XXXX自身的管理特色和亮点，全面提升企业综合实力。抓信息化强化科技支撑。按照上级公司要求，加快信息一体化平台建设。完成 10千伏配电线路地理信息系统数据 的采集和微机录入工作。研发配电线路自动化、无功优化软 件和变电站主变运行监控软件。开发MIS系统、目标绩效管理系统，升级办公软件。推
10、进供电所规范化软件的实用性。为现代化管理提供科技支撑。六、推进品牌建设，实现多经企业发展能力再上新台阶 打造龙达实业品牌。充分把握农网完善工程良好契机，涉足外埠市场，树立“龙达实业”品牌，积极参与省公司及外部市场招投标活动。扩大塑钢表箱生产规模，参与市场同类广品的兑争，提局广品声誉。建设电力工业园。 从公司长远发展的角度考虑， XX年我公司计划在XXXXX检济开发区，通过工程款置换土地5XX平方米，建设厂房、办公楼、库房等设施，利用品牌优势招 商引资，建设XXXX电力工业园。“经济要发展，电力要先行”，XX年XXX公司将不负XX、XXX县长以及全县人民的期望，向上争取资金，加快XXX电网建设，做好电力保障，为 XXX经济发展做出更 大的贡献。
