《202X年供电局一季度重点巡视工作完成情况汇报材料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202X年供电局一季度重点巡视工作完成情况汇报材料（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、20XX年供电局一季度重点巡视工作完成情况汇报材料巡视组的各位领导：上午好！首先，我谨代表 * 供电局领导班子和全体干部员工向公司巡视组领导 的到来表示热烈的欢迎！下面，按照公司 18 年 1 季度重点巡视工作要求，我结合 * 局实际完 成情况，从五个方面作如下汇报：一、* 供电局基本概况* 供电局成立于 18年 2 月 26 日 ，现有职工人数 1002 人（其中 正式职工 825 人），全局共有 35 千伏及以上变电站 28 座，其中 220 千伏变电站 4座，110千伏变电站 15 座，总变电容量 1426.7 兆伏安； 发电厂 1 座，装机 2.5 万千瓦；所辖 10 千伏至 220
2、千伏输电线路总 长 3233.788 公里 ；固定资产总额为 21.59 亿元。主要担负着 * 市* 县一区工农业生产、生活用电，以及 * 电铁的供电及 * 、* 等 重点工程的施工供电任务。* 省政府明确在 18 年前将* 建成云南的重要能源、重化工、农特产 品加工基地和长江上游生态屏障（简称“三基地一屏障”） 。目前国 家投资 100多亿从*到*的高速公路已经完工； * 、* 、* 工业园区 已在建设或规划当中； * 、* 火电厂建设项目正在开展前期工作； * 境内 * 流域三大电站建设已全面展开。随着 * 、* 、* 三座巨型 电站的建成和 * 、* 、* 河水能资源以及火力发电的开发，
3、到 18 年，* 市的电力装机容量可达到 2000 万千瓦以上，约占全省发电装 机的三分之一左右。随着 * 地区电网的延伸和地方电源建设的突破， 今后一段时期， * 的电力发展将具备许多有利条件， 电网建设和用电 增长将会继续保持高于全省平均速度的水平。18 年主要工作亮点： 一是成功应对各种自然灾害。在去年冰灾、地震、洪涝等自然灾害频 发的严峻形势下，安全、高效、圆满地完成了各项抗灾保电任务，特 别是圆满完成了年初的抗冰复电战斗， 比省公司的要求提前 6 天恢复 了受损电网供电。二是体制创新取得突破。 按照“一部四中心”的职能模式， 结合实际 调整了营销和配网机构， 实现了“营配分离”目标，
4、 彻底划清了营销、 配电和农电的管理界面，为提高配网管理水平奠定了坚实基础。 三是全面提高电网设备安全运行水平。在 220 千伏大关变安装了 * 电网首套直流融冰系统，并于 12月 16 日 成功投运，极大增强了 * 电网抵御自然灾害的能力。四是促请政府成立了 * 市电网建设领导小组， 出台了* 电网建设实 施意见，为电网建设开辟了绿色通道。完成与 * 全境 *县一区人民 政府签订的加快电网建设战略合作框架协议。五是电网建设全面提速。 18 年共投运 110 千伏及以上项目 9 项，完 成投资 1.927 亿元，新增变电容量 18 万千伏安，新增线路长度 180 千米 。 12 月 6 日 ，
5、110千伏彝良新场输变电工程建成投运，标 志着* 真正实现了 110千伏网络的全面覆盖。六是营销工作不断加强。 10 月下旬后，受全球金融危机影响，在省 内售电量出现负增长的情况下，我局及时调整营销策略， 12 月连续 五次刷新日负荷纪录， 连续 7 次创下日供电量的历史新高， 确保了全 年售电量的正增长。七是农电管理水平不断提升。 完成了 9 个县级公司体制改革的相关工 作，并上报网省公司等待批复。继 * 、* 两个公司通过 * 公司五项 基础管理达标复查验收后， * 、* 、* 三家公司也通过了省公司的考 评验收，并已按程序上报 * 公司等待复查。 八是党建工作及精神文明建设成效显著， 输
6、电所支部获得省公司“特 色党支部”称号，局党委获得国务院国资委授予的“先进基层党组 织”、* 省委表彰的“解放思想大讨论活动先进集体”等多项荣誉称 号。积极开展精神文明创建工作， 荣获“第四届全国精神文明建设工 作先进单位”称号。二、1季度主要指标完成情况截至 3 月 23 日 ，* 供电局售电量累计达到 * 亿千瓦时，完成全 年计划的 27.4%，同比增长 76.5%。最高日电量 773.078 万 kW.h, 最 高负荷41.986万kW均创下历史新高。截至 2 月底，完成主营业务收入 16742 万元；平均销售电价 419.28元/kkW.h ;平均负荷率78.35%;电费回收率62.6
7、7 %。截至 2 月底，综合线损率为 8.09。城市供电可靠率 (RS-1)99.89%， 农村供电可靠率(RS-1)99.05% ,综合电压合格率99.04%。110kV及以 上继电保护正确动作率 100%。截至 2 月底，完成固定资产投资 2382.5 万元；新增 110kV 及以上变电容量 71.5MVA 线路 103.361km。三、重点巡视工作完成情况（一）认真学习贯彻网省公司 18 年工作会议精神，全面落实 * 公司 18 年工作任务分解方案18年1月20日 1月21日,*公司18年工作会议暨一届五次职工代表大会在 * 召开，按照会议要求，我局组织局领导、全 局所有中层干部、 机关
8、所有工作人员和各供电公司董事长、 总经理在 * 分会场参加了会议。 为将公司工作会议精神不打折扣及时传达到每 一位员工，在公司工作会刚刚结束的第二天，我局立即召开“公司 18 年工作会精神传达大会”，组织局本部及十县供电公司共 150 多 人参加会议，专门传达学习了公司 18 年工作报告，并围绕公司的战 略部署，结合 * 局的实际，研究部署了贯彻落实会议精神的具体措施。一是召开工作会，学习贯彻网省公司工作会议精神重在抓落实。2月 12日 1 3日我局召开了 18年工作会议暨一届五次职工代表大会， 深入传达学习了网省公司工作会议精神，围绕省公司工作会议精神， 结合我局实际情况， 明确了我局今年的
9、工作思路和八项重点工作， 工 作会召开之后，我局安全生产、营销、计划基建、党群、监察审计等 各专业口相继召开了 18 年工作会，全面细化了局工作会的各项工作 目标，将具体任务和措施逐一分解落实。二是成立宣贯组织结构， 开展巡回宣讲活动。 成立了以党委副书记 * 任组长的宣贯活动领导小组，抽调党群、人事、工会等部门人员组成3 个宣讲小组，以观看宣贯片、召开宣贯会为主要形式，从 3 月 4 日 开始，辗转数千公里，分别到十个县级供电公司进行巡回宣讲， 至 3月 12日 ，宣讲工作基本结束，三个宣讲小组共宣讲 11场次， 1670 名基层员工听取了宣讲。各基层单位和供电公司又组织了未能 参加宣贯会的
10、员工进行了再次宣贯，参与宣贯率达到了 95以上。 三是多管齐下，确保工作会议精神宣贯不留死角。在宣贯中，局党委 行政做出明确要求， 要将学习贯彻网省公司会议精神作为当前和今后 一段时期的重要任务，把握重点，突出难点，在“领会”和“贯彻” 上下功夫。将报告发到局属各部（室） 、单位、各供电公司，要求各 部门、单位组织学习讨论， 将会议精神传达到每一位员工。及时把网 省公司工作会精神宣贯片上传到局网站， 每一名干部员工可以在线观 看、学习。编印下发网省公司和局工作会精神宣贯手册 3500 多本， 保证全局及十县公司干部职工人手一册， 在全局范围内开展了“工作 会精神有奖知识竞答活动”， 收到竞赛答
11、卷 200余份。在* 供电报上 开辟专栏 1个，出版专刊 2 期，专题刊出公司和我局工作会议精神， 登载学习贯彻体会文章 10余篇，在局网站上发布消息（图片） 20 余 条。（二）深入贯彻南网 1 号令，落实公司安全工作部署 一是加强对“三种人”的管理力度。 我局高度重视对“三种人”培训、 考核工作的监督和考核力度， 去年先后修编完善了 * 供电局“三种 人”管理规定（试行） 、 * 供电局“两票”奖惩实施细则（试行） 等多项制度，建立了“三种人”的认定、检查和奖惩机制，并拨出专 项费用 92 万元作为“三种人”的补贴基金，提高了“三种人”的工 作积极性。今年 1 季度又对全局范围内 426名
12、“三种人”的作业资格 进行考试认定，组织考试 25 场次。 二是建立健全安全生产规章制度。 制定了* 供电局个人、单位习惯性 违章统计表，对网内作业的单位和个人的违章行为进行严格统计及处 罚。针对新出台的 * 公司配电网电气安全工作规程和新修改实 行的 * 公司电气工作票实施细则 ，邀请了 * 公司安全监督管 理专家* 老师对局属各部门和十县公司共 169人进行重点讲授。 三是进一步加强消防安全管理。针对 1 季度以来，天气干燥，火灾频 发的情况，我局积极开展消防安全检查，共发现隐患 15 条，现已完 全整改。同时严格规范野外施工用火， 组织对全局及十县供电公司的 输配电线路通道火灾安全隐患进
13、行了排查和整治， 在林业部门的大力 支持和帮助下， 修剪清理了离线路安全距离较小的树木共计 3421棵， 对有安全隐患的用户产权线路下发了共计 21 张整改通知单。（三）贯彻落实“加快城网改造和农网完善工作”电视电话会议精神 截至 2月底，累计下达* 电网固定资产投资计划 17.28 亿元，电网建 设任务明显加大。 为切实抓好城农网项目的完善工作， 我局成立了以 局长为组长的加强城网改造和完善农网工作领导小组， 召开了加快城 网改造和完善农网工作会议， 成立了农城网工程建设指挥部， 下设农 网和城网两个工程项目部， 各个管理组人员现已全部就位； 与十个县 级供电公司签订了目标考核责任状，确保相
14、关工作有序、按质、按时 完成；要求各县公司根据各自的情况上报了城网监理培训人员名单，将按计划派人参加将于 4 月初开展的分为 4 期的监理培训班， 为确保 今后的工程质量打下基础。同时，积极推进项目前期工作，完成了 *市*县一区的200918年的 城网和县级电网的规划修编和局内部审查， 将尽快报省公司审批。 目 前已经下达的所有农网项目施工设计已经通过局内部审查， 并已将审 查意见以文件形式上报省公司， 城网项目正在紧锣密鼓地开展前期设 计工作。（四）深入推进“班组建设年”活动 坚持领导挂钩一线班组制度， 按照“一级抓一级， 层层抓落实”的要 求，我局制定了 * 供电局生产班组建设目标考核责任
15、书 ，由局长、 书记代表 *供电局与各基层生产所队签订了生产班组建设目标考核 责任书，确保班组建设工作取得实效。制定了 *供电局生产班组建 设要素指导分工表 ，把生产班组建设标准中的 33 个关键要素在局相 关部门进行分配， 进一步明确了局机关职能部门在生产班组建设工作中的职责。发挥220kV*集控站和修试所保护班标杆班组的作用，在 全局推广标杆班组的优秀经验。 全面推广班组建设管理信息系统， 目 前，该系统已在调度所、变电管理所、修试所得到了较好利用。 年初还编制完成了 * 供电局营销标准体系文件， 加强了营销标准化工 程建设， 3 月份举办了第一期电力营销管理系统升级培训，全面启动 了营销一体化建设。制定了 18 年部门教育培训计划，组织三名新员 工结合岗位培训内容与营销部业务骨干签订了师徒合同。（五）深入践行“一线工作法”，持续推进执行力建设按照省公司的总体安排和部署， 18 年我局制定了领导践行“一线 工作法”初步计划和实施细则 ，领导班子成员按要求积极深入 一线，开展调研， 18年共形成调研报告 24 篇。今年，我局从四个方 面切实抓好执行力建设： 一是继续按计划开展领导践行“一线工作法” 工作，深入一线解决突出问题； 二是从制度方面为提高执行力奠定基 础，完善 * 供电局各级生产管理人员到位标准 ，要求各级领导干 部按照标准的要求，加强对生产现场、班组进行监督、检
