《202X年优秀市场拓展计划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202X年优秀市场拓展计划书（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、优秀市场拓展计划书以下是关于优秀市场拓展计划书的文章！工作计划资源 请搜索工作计划与你分享！江西是一个农业比较重的大省，拥有11个设区市，99个县级市，各个城市发展均衡，并处于上升阶段，具有很大 的潜在市场。从消费方面讲：江西是一个消费型省份，这使得各方面 的投资者都争先恐后地到这里进行投资，这使得江西成为中 国的第三大投资区。从地理位置上讲：江西为长江三角洲、珠江三角洲、闽南三角洲地区的腹地，在其区域上进行品牌推广，可以直接、间接对周边区域进行辐射和影响。从政府角度看：政府加大贸易、运输基本设施的投入和 建设，逐渐在完善各种配套设施和营造良好的的投资环境。 党中央三年免税措施使得江西经济迅速
2、腾飞，由此带动销售 市场的发展，从另一个角度上也提高了各层人们的购买力。从服装消费的角度分析： 价位在200元到600元更适合江西市场的消费水平； 服装市场的SWO分析：优势：江西市场当前的服饰品牌销售主要以外来品牌有 主其中江浙、广东、福建三地的品牌占据多数。江浙女 装、广东休闲装、福建男装。在这种各样品牌的组 合下形成了一个良好的服装操作、批发、零售氛围，减少了 本土服装的抵制，让外来的品牌更容易、更快的溶入这个市 场。劣势：江西市场的发展还处于初发展阶段，各种品牌的 蜂拥而至，有可能导致消费的过剩。机会：从各种角度、层面上看江西市场是一个良好的投 资区各大服装企业都应把握现在，寻找机会进
3、入这个黄金区 域，这样才能作到先入为主，早进入早发展。危机：各种品牌的云集引发了强烈的竞争产品的同质化越来越严重。这就在考验各服装企业选择代理商的眼 光，也督促了企业要不断对产品进行更新换代、迫使自己的 代理商必须采用行之有效的操作方法，才能让自己赢得江西 市场。综合江西时常的各种情况，致使服装企业在选择代理商 的时候必须慎重的考虑、审核，而如果让我方来代理贵公司 的产品，那贵公司就可以省去很多担忧，因为以我方的优势，更有实力和能力去发展、推广贵公司的产品、品牌。我方优 势：1客户：长期从事服装，让本人在服装领域内建立了 良好的客户群，较完善的销售网络。2. 关系：长期的江西生活、社交，让本人
4、形成了良好的人脉关系。3. 市场认知度：本人为江西人，对本土市场有较清晰 的认识，对服装销售有较客观的认识。4. 资金：筹集了雄厚的资金做后盾，为让贵公司的产 品在江西遍地开花做准备。5. 运作水平：多年的服装运作基础，让我积累了一套 行之有效，适合江西市场的操作经验、模式。一. 市场划分在江西省建立以南昌为中心，渗透边区城市，逐渐形成 以九江、赣州、宜春、鹰潭、上饶、景德镇为辅助中心的营 销网络。二. 营销目标1. 第1年内自营店发展到 4 5家，加盟客户发展 2 3家。2. 第2 3年内自营店发展到 57家，加盟客户发展6 7 家。3. 第45年内自营店发展到 8家，加盟客户发展 9 11
5、 家。三. 市场拓展策略建设良好的企业管理平台建立和完善选人、用人、留人的聘用体系；建立完善的薪酬制度；建立完善的人事制度、管理制度；建立独立、透明的财务制度。市场拓展和品牌运作方式目前服装市场开拓的基本模式主要是：央视广告+地方招商广告+人员拜访+招商会订货的模式。我方将在种种模式 的基础上配合以自己的方式：1. 广告宣传，扩大区域的品牌知名度配合以地方平面广告、报纸广告、商务车车体广告进行 有针对性的宣传，从而促使消费者：认知一一兴趣一一了解 购买。2. 渠道创新，培养扎实的经销商队伍旗舰店、形象店以自营店作为前期品牌网络发展开拓的平台，再以二级 分销商/加盟商扩大市场占有率 店址分析、选
6、择 店铺价格掌控 店铺管理加盟店以市场划分为基础，派市场专员进行区域内客户拓展、拜访，增加市场占有率。联营店在部分区域菜油代理商与加盟商联合开店的形式填充市场，减少加加盟商的压力和顾虑，带动客户发展，并形成店铺范本。3. 活动创新，体现品牌特征在各个大型节日和新品大规模上市的时候组织有效、有 特色、有影响的活动方式和力度进行宣传 拉动式销售：折扣，优惠 推动式销售：赠券 展示式销售：4. 服务客户，扩大占有率 保姆式服务：店址选择，装修辅助，陈列培训、辅助，店长培训 价格体系稳定服务： 大型活动宣传服务： 货品流通掌控服务：以上为我方的一些短见，当然有很多东西我们将在实际 的操作过程给予体现、补充和改正。我们真诚的希望能加入 贵公司的营销体系中来，请给我们一次机会，相信我们，我 们将越做越好，共创双赢！
