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1、时代地产 滦福田,房地产企业关键 人才培养项目分享,目录,（一）时代地产企业简介,公司简介,独特品牌,企业历程,业务布局,14年发展历程，中国地产百强，广东省地产20强，累计为超过5万户家庭提供优质住宅。,以 新兴的、高素质的和日益富裕的中层阶级为主要客户群，树立中国房地产界 “生活艺术家”品牌形象,新兴城区项目专家，形成区域优势，业务遍布珠三角,产品优势,设计新颖、时尚现代、富有艺术感,时代简介,时代规模,人力资源,目前拥有员工约2000人,已成功开发30多个项目，目前在售、在建项目共12个,土地储备总量近1000万，可满足企业未来5年开发需求,总资产超150亿，净资产超60亿,在售项目,土
2、地储备,总资产,爱 Love,Life Stylist,一群热爱生活，做事专注，富有创造力的人,专注 Concentration,创造 Creation,（二）时代培训与人才培养体系,时代地产培训及人才培养体系,培训管理 基础体系,专题人才 培养项目,人才评估 及人才发展,知识管理 及知识共享,1、时代地产培训管理体系,时代培训管理体系-制度建设,时代培训管理体系-组织实施,时代培训管理体系-组织实施,时代培训管理体系-课程管理,2、专题人才培养项目,骨干员工,管理层,高管层,3、人才评估及发展,时代地产员工职业通道 时代地产胜任力模型 时代地产人才评价项目 员工试用期转正管理 员工晋升及晋升
3、考核,沟通协调、计划执行、学习能力、 责任、专注、创新、激情进取,计划执行、战略理解 团队管理、 影响力、机制建设,决策力 领导变革 资源整合 战略规划,战略层面,管理层面,执行层面,通用胜任力,专业技术能力 甲方管理能力 职业素养 沟通协调及谈判能力 计划执行总结能力,项目管理,成本招投标管理,设计研发及管理,营销管理,细致度 计划及执行能力 成本分析及判断能力 沟通协调与谈判能力 专业技术能力（跨专业） 诚信度（职业操守）,创新思维能力 影响力/人际交往 组织协调/资源整合 信息收集/调研分析 计划执行总结能力 目标/成就导向 市场营销专业能力,沟通协调与谈判能力 统计分析能力 信息调研及
4、资源管理 专业技术能力 诚信度（职业操守）,成本管理,招投标管理,专业胜任力,销售专业能力 目标/成就导向 影响力/人际交往 客户导向,市场,销售,绘图/审图能力 调研能力（人性化建设） 市场导向（未来客户需求） 创新思维能力 专业技术能力（技术深度） 计划能力,绘图/审图能力 沟通协调能力 综合分析判断能力 成本控制能力 计划能力,设计管理,产品研发,专业人员胜任力举例,员工晋升及晋升考核管理,项目背景 知识现状分析 目标及实施步骤 知识内容建设及管理,组织管理及考核激励 知识管理系统及功能 知识管理文化培育,4、知识管理及分享,知识分类及知识地图,放于统一数据平台中,多种格式，高级检索功能
5、。,包含：标题、主题、录入者、作者、部门、关键字、创建日期、内容简介、目录类别、知识维度。,根据公司现状及业务特点，按照多维度、多层次结构分类的原则,知识地图主要形式,知识来源,部门工作中产生 公司各部门的体系化管理文件、专业知识汇总、阶段性工作总结、各项报告方案、数据报表、案例、工作流程规范、操作指引及业务系统中的资料。 项目成果及项目总结 包括公司ERP项目管理系统中产生的各关键节点成果性文件，项目开发全生命周期中产生的过程性文件、经验总结、案例分析以及项目总结资料等。 信息收集与整理 公司员工从外部各类渠道中获得的与公司发展、业务运作、员工培训及发展有关的各类资料、经验，经加工整理后，可
6、作为公司知识产品的来源。 员工自行开发的其他知识 包括在公司内外部发表的文章、工作经验分享、专题工作总结、培训课件资料、合理化建议及创新发明等。,（三）时代地产关键人才培养,管理培训生项目 项目经理梯队培养 中层经理能力提升项目 内部讲师及员工进修项目,关键人才培养模式,企业化 培训,职业化 培训,轮岗 培训,全面了解公司成长历史、企业文化，发展策略、品牌运作、及房地产运作和管理的基础知识。,时间管理、沟通技巧、职业规划等一系类专题培训课程，帮你提升综合素质和能力。,跨专业跨部门的通用轮岗学习，帮助你快速了解房地产运作的整个流程，加深对行业的了解。,时代管理培训生项目,管理培训生企业化培训,时
7、间管理及工作计划,职场形象及商务礼仪,沟通与影响技术,职业生涯规划与发展,问题解决与分析,房地产项目运营沙盘模拟,管理培训生职业化培训,轮岗培训主要特点： 1、时间历时半年 2、跨部门、跨专业轮岗 3、资深员工一对一带教辅导 4、每阶段组织座谈及轮岗汇报会议 5、轮岗结束后二次定岗的机会,管理培训生轮岗培训,时代项目经理培养项目,项目经理梯队选拔,能力,绩效,价值观,经验,本科及以上学历，5年以上工作经验（3年以上房地产核心模块（设计/工程/成本类）工作经历；,深刻理解并认同企业的价值观、文化及发展理念；,年度绩效B级以上，绩效为A者可优先考虑；,综合能力特别优秀者上述硬件条件可适当放宽；,专
8、题内训课程 外训课程+分享 内部专题研讨及分享 项目运营流程及标准培训 参与项目总结,企业核心价值观研讨 企业核心竞争力研讨 川渝地产企业考察交流,房地产常见法律问题分析 房地产项目运作流程沙盘模拟 标杆企业成本管理专题 标杆企业设计管理专题 标杆企业工程管理专题,项目经理梯队培养实施,项目经理梯队考核评估,考核项目：,1.分数标准：满分100分， 70分为合格分数线。 2.对培养期内绩效为C级的被培养人，实行一票否决。,个人答辩 （10%权重）,课程积分 （10%权重）,360度考核 （40%权重）,绩效成绩 （40%权重）,关于人才培养的几点思考,人才后天培养有其局限性 人才培养的目标是梯
9、队而不是个体 人才成长与企业发展速度的匹配性 人才培养与其他人力资源管理体系的配合,Questions,Answer,+,Thanks,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.8.1820.8.18Tuesday, August 18, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:37:3021:37:3021:378/18/2020 9:37:30 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.8.1821:37:3021:37Aug-2018-Aug-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:37:3021:37:3021:37Tuesday, August
10、 18, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.8.1820.8.1821:37:3021:37:30August 18, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年8月18日星期二下午9时37分30秒21:37:3020.8.18 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年8月下午9时37分20.8.1821:37August 18, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020年8月18日星期二9时37分30秒21:37:3018 August 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午9时37分30秒下午9时3
11、7分21:37:3020.8.18 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。8/18/2020 9:37:30 PM21:37:302020/8/18 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。8/18/2020 9:37 PM8/18/2020 9:37 PM20.8.1820.8.18 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。18-Aug-2018 August 202020.8.18 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday, August 18, 202018-Aug-2020.8.18 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.8.1821:37:3018 August 202021:37,谢谢大家,
