《2021年度公司党委年度工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年度公司党委年度工作总结（40页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、xx年度公司党委年度工作总结 xx年度公司党委年度工作总结 今年以来，铁运公司党委在集团公司党委的正确领导下，以邓小平理论、“ _”和“科学发展观”重要思想为指导，在党的十七大和十七届六中全会精神指导下，认真贯彻落实集团公司抓好扭亏增盈、安全生产、企业稳定三件大事的精神，坚持以“政治素质好、团结协作好、作风形象好”为标准，紧紧围绕集团公司“干部上讲台，培训到现场”和“三件大事”的战略部署，扎实地推动了铁运公司的安全稳定和谐发展，有力地促进了班子整体功能的发挥，切实加强了思想、组织、作风和制度建设，充分发挥了党建工作在企业转型跨越发展中的保障作用，为全面完成今年的目标任务提供了重要动力和强有力的
2、组织保障。现将一年来的工作总结如下： 一、加强当前形势的学习与宣传，正确理解企业转型发展状况及前行方向 深入学习贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神。根据集团公司党委的部署，铁运公司党委以能力建设为重点，坚持学以致用，重在落实，把运用精神指导实践、推动工作、促进转型跨越发展作为学习的出发点和落脚点。在阳煤托管太化、搬迁改造、太化安全稳定、扭亏为盈的关键历史时期，我们不负重任，克服重重困难，开拓创新，求真务实，我们以“创先争优”活动和“建设学习型党组织”活动为载体，转变传统观念，创新工作思路，不断加强和改进了企业党建工作。 太化搬迁改造工程，既是太原市规模最大的“蓝天碧水”工程，也是山西省、
3、太原市“十二五”期间实施“大项目、大企业、大园区”战略，加快转变经济增长方式的重点工程。因此，太化的搬迁是顺应形势，势在必行。太化改革，企业重组也就成为必然。自去年11月阳煤托管太化搬迁以来，大家最关心的是阳煤托管太化后，我们铁运下一步如何发展的问题，我们的出路问题。我们一再强调：要想解决好这一问题，我们必须本着一个底线，那就是自己的事情自己办。因为不管是太化还是阳煤谁来管，铁运的事情还得靠我们自己解决，自己维持企业，直到搬迁。不能等、靠，要积极主动，想方设法，把铁运的经济运行质量提升上去，努力实现扭亏增盈，增加职工收入。我们也是围绕着这个底线开展工作的。我们通过加强学习，提高认识，吃透形势，
4、把脉铁运发展。 首先要正确理解当前企业发展状况。太化搬迁，是城市发展的必然需要，去年省委常委决定，阳煤托管太化实施搬迁，速度明显加快，批审加快、项目上马等。要求太化在三至五年搬迁，大单位每年停产一个，大家在心态上都要经历这一特殊时期，阳煤投资五百亿，清徐的化工新材料基地三季度开工，晋源区的化基制造基地，太化参与在盂县、平顺等地安排职工，这个过程中，人心比较活跃，想法较多，是个艰难的过程，直接影响到我们服务企业。在这过程中，我们既要服务好现有企业，还要努力寻找下一步发展之路，使我们能够转型好、发展好。但一定要明白，只有搬迁才有希望，充分认识这一历史重任，要从大趋势上来看问题，只有搬迁，我们才有希
5、望，我们一定要关心企业现状，了解趋势，抓住机遇，增强本领，与时俱进。 其次要明确当前的工作重点。就是围绕集团公司抓好“三件大事”的精神，抓好铁运的安全稳定，扭亏增盈，提升铁运经济运行质量。铁运在搬迁之前，一定要确保安全稳定，没有安全稳定的企业环境就谈不上发展。尤其铁运作为服务行业，要保持清醒冷静的认识，安全稳定就是我们的基点，决不能麻痹大意。在不稳定的环境背景下，扎实做好、做细自己的工作是非常重要的，更能显示铁运干部职工队伍的良好作风。今年继续严格执行了干部走动式管理，各级干部要不折不扣地执行干部带班制度，加大巡检力度，确保运输生产万无一失。铁运公司党委不仅注重了对当前形势的学习，更利用一切方
6、式和各种有利时机对党员干部和职工群众积极宣讲当前形势，维护了企业和谐稳定。比如：利用中心组学习对干部宣讲，让领导干部起到火车头的带动作用，利用“三八”、“五四”等节日以召开座谈会的形式针对优秀的女工和先进青年进行了宣讲，使这些企业的主力军和后备军振奋精神，在职工中起到以点带面的表率作用，维护了铁运公司的安全稳定。 二、围绕中心，深化“四好”领导班子创建活动和“创先争优”活动，落实“干部上讲台、培训到现场”工作，切实加强干部队伍建设 铁运公司是太化集团的服务型企业，由于受大环境影响，集团内部运量严重不足，面临前所未有的困难，当前的市场经济环境对我们的领导干部的精神面貌和带领企业安全稳定转型发展的
7、能力提出了更高的要求。公司党委把加强领导班子建设和提高干部队伍素质作为事关我公司能否扭亏增盈、安全稳定地提升经济运行质量的关键环节来抓，有力地促进了企业和谐稳定安全发展。 按照集团公司的党务要求和创建标准，继续深入开展“四好”领导班子的建设，认真总结创建活动经验，积极探索创建活动的规律和方法，在创建活动中分析班子现状、查找班子问题、落实整改措施，巩固“ _组织”的成果，切实把各级班子建设成群众信任和拥护的“四好”领导班子。实现了“四好”班子建设和党建工作与绩效考核的有机统一。不断提高了党员干部、职工队伍的整体素质，在教育上动脑筋下功夫，注重平时加强对干部职工的谈心和引导工作，做到政治上把握方向
8、，感情上把握原则，行动上把握分寸，生活上把握细节。持续加大对职工特别是广大党员干部的教育培训工作，强化其忧患意识和危机意识，进一步提高了他们把握市场规律，引领企业科学发展的能力和水平。切实落实好民主生活会制度，鼓励领导班子探索、创新和相互宽容的氛围，不断增强班子的凝聚力和战斗力，进一步完善了议事程序和决策制度。注重发挥班子的智慧和合力，提高了领导班子的决策能力和水平。 今年我们还围绕落实集团公司11月9日“干部上讲台，培训到现场”推进会的工作部署，召开了动员会，为达到提高职工的学习能力、实践能力和创新能力的目的，积极组织全体干部，认真落实干部包保责任制，现场授课培训，并从总体要求、组织领导、干
9、部上讲台要建立常态化工作机制、培训到现场要突出工作方法、教师选聘、教材的制定、考核奖惩的措施、落实包保责任制、建立培训基地、建立健全培训档案和工作方法等方面做了具体安排部署，确保干部素质有提高，安全生产有保证，并通过不断提高自身素质与对企业发展的适应力和创新力，为企业储备人才打下坚实可靠的基础。 三、加强党组织建设，全面推动公司转型跨越发展 （一）加强党员干部思想政治建设，提高综合素质，努力创建学习型党组织 单位要安全平稳顺利转型发展，最关键的是要有一个坚强有力的领导班子，提高领导干部思想水平和理论素养是其他一切能力的的基础，一年来，我们按集团公司的要求，围绕创建学习型党组织活动，不断加强班子
10、的思想政治建设，坚持贯彻民主集中制原则，建立健全了学习制度，思想理论学习取得新成绩。党委中心组学习贵在坚持，我们一直坚持每月一次的中心组学习制度，对学习内容、学习时间做出明确安排，认真组织开展中心组学习，用科学理论武装头脑，指导实践，不仅学习理论而且和工作实践相结合，不仅抓好理论学习而且搞好专题学习，先后组织解放思想专题学习、反腐倡廉、转变作风等专题学习，集中对每个问题学深学透，每次在学习前，党工部都要做大量的工作，充分准备，力求在有限的集中学习中达到理想的学习效果，通过一年的学习，收到了良好的效果。 （二）、强化管理，严格考核，全面加强干部队伍建设 1、提高制度 执行力，增强制度实效性 为了
11、提高制度执行力，增强制度实效性，我们采取日常督查和专项检查的方式，加大制度落实情况的监督检查，随时掌握制度执行情况。同时，强化对中层干部的日常管理，不断提高干部素质，先后举办中层干部廉政教育，企业管理等培训，配备必要的书籍，把自学与集中学习结合起来，要求各级领导干部进一步解放思想、实事求是、与时俱进、勤于思考、勇于探索，做到重实际、说实话、办实事、求实效。要求大家充分认识当前企业现状，带头树立长期过紧日子思想，大兴艰苦奋斗、勤俭节约之风，要求领导干部以身作则、深入基层，强化服务意识，提高工作效率，廉洁自律，使全体干部素质得到普遍提高。严格要求各级领导干部以身作则，严于律己，带头严格执行制度，自
12、觉维护制度，始终做到在行动上先于群众，在标准上高于群众，在要求上严于群众，从而强化企业的执行力，进一步促进干部作风的不断改进，形成以制度管人、管事的良好风气，加强制约和监督，以制度为标准不断规范领导干部的决策行为、管理行为和从政行为，有效地保障了人、财、物及运输等相关权力在制度监控下运行。切实解决群众关心的热点、难点问题，真正为职工群众办好事、办实事，扎实推进了各项生产任务的完成和落实。 2、加强中层干部的教育培养，增强干部认识问题、解决问题的能力 在加强中层干部的教育培养，增强干部认识问题、解决问题的能力方面，我们积极探索有活力的选人用人机制，对于工作业绩突出，有过硬的技术专长，有较高的综合
13、素质的干部，不拘一格进行选拔使用，最大限度地激发他们的内在动力，把他们的心思和精力凝聚到干事创业上，凝聚到多出成绩上；并且通过落实“干部上讲台，培训到现场”和进一步推行干部交流制度，使我们的干部得到了比较全面的培养和锻炼，也真正使德才兼备的干部才有所展，技有所施，使我们的干部工作有思路，做干事创业的带头人；坚持党管人才的原则，坚持正确的选拔人才导向，加强人才培养使用的力度，保护和使用好现有的人才也是党委人才工作的重点环节，要切实做好发现人才、培养人才、使用人才的工作，注重在青年职工中选拔人才，努力培养经济管理人才，专业技术人才和高技能人才队伍；要形成人才培养梯队，对于生产经营一线、要害岗位、有
14、技术专长、敬业爱岗、踏实奉献的骨干力量要重点培养锻炼。对德才兼备、具有发展潜力、工作业绩突出的各类专业人才要积极推荐进入更能发挥起特长的领域和部门去发展，充分发挥人才的优势，既满足企业发展的需要，同时又体现个人价值。 3、逐步改进干部管理考评制度，建立科学合理的评价考核体系 铁运公司党委坚持正确的用人机制，不断完善干部选拔任用制度，始终坚持德才兼备、以德为先的用人原则，在此基础上，进一步创新了中层干部管理办法。今年11月份，我们通过广泛征求意见，重新修订了铁运公司中层干部考核办法。党委通过每年对各级干部进行年度考核，并且逐年修订完善该考核办法，使干部考核更趋合理、适用、行之有效，逐步建立起了更加科学合理的干部考核评价体系。在具体干部考核实施中，民主测评所占分值的比例逐年增大，充分体现民意，对机关干部的考核充分听取基层的评价，真实反映职工群众对干部的看法，使干部真正因此有所触动、有所行动。考核结果同时和薪酬挂钩，直接关系到其个人收入，在年终的风险抵押金返还中按得分比率予以体现。考核主要通过干部述职、民主测评、考察谈话、主管领导评价、考核组评价，给中层干部肯定成绩，指出问题，提出建议，考核结果上报党政联席会，作为今后选拔、任用、调整的重要依据之一，对考核不称职或连续两年倒数的干部予以免职或诫勉谈话。 4、公开干部选
