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1、仓储整改方案仓储整改方案仓储整改方案仓库整改方案存在问题：a:货物储存仓库一、仓库区域划分不合理，使用面积、空间利用率不高；二、物料摆放不合理，同种物料放置于几个地方，找货难；三、账目混乱，仓库货物库存准确率不能确定；四、仓库流程、作业指导书不健全；五、员工分工不明，责任不能落实到人；六、员工素质低，专业水平一般；七、呆滞物料处理不当，增加管理成本及库存压力；八、不良品退货不及时；b：成品仓成品入库只是象征性走空单据，仓库几乎没有见到过货物，造成出货难、找不到货物更甚至于有生产车间提前虚报产量的发生，致使公司在财务上有一定程度的受损；整改目标：仓库空间使用率大于80%；仓库库存准确率大于98%
2、；仓库货损货差率小于0.2%；仓库收发货准确率大于98%；整改措施：a：货物储存仓库一、重新规划仓库区域，增加立体货架以增加仓库使用面积，提高利用率。依据物料种类、性质重新划分区域：五金仓、电器线材仓、电子仓、板金件仓、预计立体货架高度为五层，以现有的货架为标准，具体使用库房为大仓库，公司仓库现有面积为210多平方米（不包括小电子库），现有货架（2米x0.6米）32个，增加货架28个，可节省仓库面积约为100平方米，可节约成本约为每年100平方米x30天x12月x0.4元平方米、天=14400元，使用立体货架可使仓库面积、空间使用率约为80%二、库存整理，将物料按仓别分类整理，同种物料放置与一
3、个位置，更换受损包装、标识；每天仓库管理员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚，通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。改变找货难、找不到货的问题。将呆滞物料整理归类，形成报表上报公司，由公司组织工程、品质、采购、财务、仓库等部门会审，将可利用物料重新入库，不良品、停用呆滞物料折价退回供应商或以报废变卖处理；可节约仓库占有面积50平方米，节约人员管理成本；三、建立帐、卡、物制度，实施定期循环盘点、年终大盘点方式，确保仓
4、库库存准确率统一对仓库所有货物进行全部盘点，在盘点同时建立货卡标识、确立库位、包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内。盘点工作完成后，进行收发货物时，按照标识找到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存，按照相关单据进行收发货，收发货出库完毕后，将相关单据交于文员作账，一分交于财务，一份留底备查，电脑账务员当天必须完成相关单据的电脑进出库操作，确保账、卡、物一致。建立循环盘点流程，确保每天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点，核对系统帐务、货卡、实物的一致性。每个季度对仓库所有货物
5、进行一次实物盘点，确保库存的准确性。每年年中、终对仓库所有货物进行一次大盘点，并将实物盘点数据与货卡、系统账进行核对调整，并出具年终盘点报表和盘盈盘亏情况分析，确保账、账、卡、物的一致。建立此项制度可以明确责任，向公司提供及时准确的库存信息；便于仓库管理员查找库存不准确的原因，并第一时间对其进行预防改进措施；使仓库的库存准确率大于98%，货损货差小于0.2%。四、建立和完善仓库流程；制定仓库作业标准，形成作业指导书，经公司主管部门评审，管理者代表审核后，严格要求仓库员工按照标准作业。建立责任人制度提高仓管员责任心；按照分仓类别及工作强度，员工自身能力，对物料的熟悉程度，将仓库物料责任到人，同类
6、物料专人管理，主管监控；与采购、品质协调并形成文件，对供应不良品进行严格控制，保证不良品能得以及时退货并补回良品；仓库工作效率可提高40%以上；收发货准确率大于98%。五、建立培训机制以仓库流程和作业指导书为基础，每周对员工进行专业知识培训；从收货、入库、领发料、生产退补料、供应商退补货、成品出库、呆废料处理到账务处理、盘点执行进行全方位系统培训，以提高员工自身专业水平；适应公司的高速发展需求；建议公司组织一些户外拓展培训，如潜能开发激发员工斗志；合作游戏以增强团队凝聚力；六、应增加的硬件设施：货架28个，物料卡10000张b:成品仓设立实质性成品仓库，划定成品仓区域，实现单据与成品货物能同时
7、进仓、入账，成品由专人负责保管，做好标识；避免出货时找不到，生产在货物未完成前虚报产量；整改时间：仓库上货架以及盘点工作从公司领导审核、修改、同意方案后起两个月内完成，预计七月底；仓库作业指导书和其它相关制度七月底前完成，在盘点工作完成后执行。成品仓的在盘点完成后一周内建立；仓库整理工作本周己着手开始，以电子仓及电源为先，整理与盘点同时进行，预计6月15日前电源盘点可完成；本月22日前电子仓盘点可以完成；电子仓完成后，做为仓库样版仓，对其它各仓位进行整理整顿；预计7月10日前可以完成；培训计划从文件形成及盘点工作初步完成后一周内开始；呆滞物料处理与不良品处理方案七月底出草案，8月10日前落实；
8、以上是本人在根据以往工作经验对仓库的建议，由于时间短暂有很多业务不是很熟悉，提出的建议可能会与实际操作不相符合，请公司管理决策层予以指正新威仓库：房继磊xx-6-9第二篇、仓库整改计划仓储整改方案仓库整改计划一、目的为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。规范公司仓库部门作业标准化，降低库存成本，提升库存周转率。二、目前仓库分类及人员仓库分类：1、原材料仓库2、成品仓库3、工废仓库4、成品仓库三、目前存在主要问题:1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人；2、
9、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；3、PDA条码及Baan系统形同虚设，系统利用不全，未能尽其功能，不能提供可靠的数据决策依据，物料信息不能共享，库存信息不流通。4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方，找货难；没有实施“先进先出”管理，物料入库良品、不良品混杂。5、物料编码管理不存在，造成物料识别混乱现象。6、库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理成本及库存压力；7、产品资料缺失（没有BOM表，没有完整产品物料清单），生产用料发放缺乏重要依据，工作盲目性严重，作业效率低；8、各仓管员没有做到帐卡物实际记录，进出库台帐明细不健全，电子帐，物料
10、卡的及时记录。仓库无实际做到帐卡物相符。9、先进先出、三帐一致、收发料准确率、单据规范率、呆滞品管理等没有实际在运作实行。不良品，废品无建立固定仓库或者区域存放，也未建立账目。四、主要缺失原因分析：基于公司目前物料管理现状，经过分析，认为根源在于：1、对仓库部门职能定位不准确，管理层重视度不够。2、长时期的无序管理。仓库处于开放式管理状态。3、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难；4、仓库管理人员仓库管理知识不足，业务能力欠缺；5、公司营运体系的不完善，受业务、采购、生产、品质等部门的不确定因素影响严重，特别是受生产计划及采购量无实
11、际标准和计划的影响很大，造成收料、发料难及料帐整理困难。6、无定员、定责、人员变动率大，无实际人员管理及监督稽核力度不够。五、改善计划：1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工：（1）仓库职能改善：1.1依据采购计划收物料,并按仓库管理制度标准检查数量。1.2将品质验收好的物料按指定位置予以存放1.3存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养符合5S要求，防止物资发生变异；1.4依据领料相关单据配备和发放物料；1.5出入库记录与定期盘存；做好收发管，先进先出标准。1.6不良物料及呆废料的定期申报及处理。（2）仓库人员工作职责改善：2.1负责建立仓库内所有物料的台帐、电子帐、实物帐
12、（物料记录卡）。2.2按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。2.3做好仓库库存控制工作，按库存标准建立安全库存，及时提醒相关部门物料库存数量状态，避免导致物料待料，影响生产进度。2.4负责做好仓库内物料保管及防护工作，按规定手续做好物料出入库的收发工作。2.5与生产协调好办理成品、半成品的入库工作，并做好外协加工物料出入库办理手续。2.6与业务部门协调合作，及时办理好产品的出库单并及时录入电脑、上报财务及生产部门。并及时把库存反馈采购及物控部门做到资源共享。2.7及时做好不良品及退库产品的记录并及时向上级主管汇报，以便能及时处置。2.8负责仓库管理数据的维护与更新。2.9月底盘点
13、库存，做好日报、月报表；并讲盘点资料传阅到财务进行备案。做好仓库现场管理工作。每月及时编制好库存报表工作，按财务要求及时配合做好仓库物料的成本核算工作。做好仓库现场管理工作。每月及时编制好库存报表工作，按财务要求及时配合做好仓库物料的成本核算工作。（3）仓管人员分工改善(暂行计划)：仓管员分工明细(暂行计划)2、重新规划仓库区域，增加部分货架以增加仓库使用面积，提高面积利用率。（1）建立仓库六定管理标准：定区、定物、定位、定量、定人、定责的标准管理实施。（2）根据本公司物料的特性、用途、使用车间，结合公司对仓库库区规划的总体布局及物料进出顺利的原则，将仓库划分为：原材料仓、零星仓、成品仓。（3
14、）建立不良品、报废品、呆滞品仓库并进行数据管理。3、库存物料整理3.1库存物料搬移：根据仓库划分，分别将原材料仓、零星仓、成品仓。所属物料搬移至仓库内划定区域，将散布于生产车间、工厂内各处的应归仓管理的所有物料收归于各所属仓库进行统一管理。3.2仓库调整：针对成品库物料不断的增加且销售情况复杂给成品账实管理带来很大挑战。为合理解决仓库的存储瓶颈问题，对原材料仓库及成品管理区域进行微调整，成品区域扩大将原材料区域整体西移至实验室区域。清楚明确仓库区域，原材料仓库，半成品仓库，成品仓库和其他仓库。3.2库存物料整理：将各仓库内物料按区域划分分类整理，同种物料放置在一个位置，更换受损包装、标识；改变
15、找货难、找不到货的问题。每天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间对仓库的卫第三篇、仓库整改方案仓储整改方案前言无论在哪个厂里来说，仓库都是重中之重的地方，把企业比喻成一个人的话，仓库就是粮食，粮食质量差，人的体质就差。把企业比喻成一辆车的话，仓库就是这辆车的供油系统，供油系统不好，汽车也跑不快。可以说在生产效益上来说，仓库是最重要的，就算生产的生意一直很好，但是仓库供给不上，一切都是零。任何一个部门都有它存在的价值和意义，如果要把部门的价值分先后顺序的话，我想，仓库应该在第一位。因为我相信，只有仓库进入了良好状态，销售才能接单，车间在生产，厂里的循环系统才能进入状态。不然，仓库状态不好，直接影响车间生产，车间生产直接影响销售业绩，销售业绩也直接影响公司的发展。任何一套方案的出炉，如果执行下去的话，刚开始都会有一点不习惯，如果我的这套方案真的得到认可的话，我希望能大家能严格的执行下去。因为仓库的状态调整到最好，各个部门生产起来也最轻松。针对仓库现有问题的解决方案仓库的库存量现在基本已经达到饱和状态，但是新的配件还是源源不断的流入仓库，仓库空间不够用，但是新的物品又必须进入仓库，导致很多配件都是硬塞进入仓库，造成仓库现在物品摆放的整体部协调。造成此现象的主要原因有3点：1，仓库淘汰的配件一直到现在还在仓库，得不到处理，占了仓库空间，时间一长，新到的物料进入不去，以前
