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1、smt拉长工作总结 smt拉长工作总结 回顾过去一年，在公司的培养和教导下，我从过去的一名物料员到现在的SMT拉长，首先，感谢公司能够给我这样一个学习、工作并且实现自我价值的平台，同时也感谢领导及其同事们对我的培养、关怀、支持与理解，在此期间，通过领导的帮助、指导，并积极的向其他同事请教、学习，我既相信自己的能力，也能认识到自己的不足，踏踏实实地做好本职工作，以下是我这段时间的工作总结： 一、专业技能方面 20XX年，我主要负责SMT贴片，从刚开始接触贴片换料时的经常出错，到现在能够熟练操作并且错误发生率明显下降，从新产品的试产，到生产工艺的成熟，从对产品的一知半解，到熟悉整个作业流程和客户要
2、求，这期间让我学习到了不少知识，但同时也感受到伴随而来的压力，当然，有压力才有动力，在此期间，在上级领导的帮助、指导下，通过自身的学习，并不断的实践，目前已掌握了SMT拉长应有的专业技能，同时也有信心胜任SMT拉长岗位的工作。 二、质量方面 在这一年来，我经历了岗位的变动、技能的熟悉阶段、新产品的试产，起初，对生产质量的控制不到位，也导致较多不良品的产生，但我知道，产品品质就是公司的命脉，针对品质部的投诉，进行原因分析，对质量薄弱环节进行改善，通过几个月来耐心的跟踪、验证，不良率不断下降，产品品质呈上升趋势。 三、培训方面 79月份，由于我所负责的区域，新老员工不断交替，人员流动性比较大，这给
3、我工作带来较大的困难，如何控制不良品的产生，成了车间的最大困难。 这个时候，我利用前几个月公司上级领导跟我们讲解的如何处理问题的方法，对车间的问题进行分析，要控制好产品的质量必须从源头进行控制，那就是培训，因此，我在做好日常工作的同时，把大量的精力用到培训上面，包括新员工的入职培训、物料员如何配料、丝印员在转线、调机应注意哪些问题慢慢地，随着人员技能的熟练，操作手法的规范，生产质量也得到稳步的提升。 四、工作安排方面 随着公司的成本控制，车间也进行了相应的调整，现在每班固定13人，在人员工作安排方面，基本上能根据实际生产情况，随时做出较为合理、有效的调配，并考虑如何才能充分调动拉上所有人员的积
4、极性，来提升工作效率，作为拉长我会尽我最大的能力做好这份工作，承担起这份责任，不负各位领导对我的信任。 五、工作计划 随着旺季的到来，新的希望与挑战翻开崭新的一页，如何在以后的工作中取得更好的成绩是我今年最大的目标，在新的一月里我将从以下几个方面展开计划： 1、培训工作。 加强作业员与物料员之间的沟通，培养每个员工应有的责任感和良好的行为习惯，提升作业员的工作技能。 2、提升执行力。 坚持工作原则，凡是公司要求指定的任务、事项，就一定要不折不扣地执行下去，并且随时进行跟进、检查。 3、严格控制防静电点检工作。 4、物料管理。 严格要求物料员做到卡、料一致，每个月最少对仓库物料盘点一次，以便对物
5、料、产品进行追溯。 总的来讲，在20XX年，在公司领导的培养和教导下，我已成功地完成从物料员到SMT拉长角色的转换，在此，我得到了所有人的帮助，也付出了我最大的努力，我取得了较大的进步，也看到了自身的不足，但我保证，我将会努力达到或超出领导的期望。 最后，祝愿公司明天更加美好、辉煌! XX年已经悄悄离我们而去，一年来，在公司领导与各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己,按照公司及车间的要求，较好的完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。 将XX年的工作情况总结如下; 一、主要完成的工作 1、生产线的建设与管理得到加强。 在产线管理比较混难，存
6、在着许多待解决的问题 。 为了解决着些问题我采取了 奖励制度的措施。 对于产线表现较好的员工给予加薪加岗补。 由于采取了这中加薪加岗补，产线的员工的执行力得到了很大的提高而且提高了产线的效 效益。 2、保证产品品质。 随着公司规模的扩大和行业的竞争力和客户对品质的要求越来越高，公司高层对产品的质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。 车间所有肩负的责任也越来越大。 我深知作为车间产线的拉长，自己的工作直接影响车间的工作质量。 出于对公司的责任,我在品质控制方面一直不敢有所松懈，积极与qa的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过趁中出现的问题及时改善。 同时加强员工对品质的认识,要求大家认
7、真做好自检互检工作，确保不让一个有问题产品 从本产线流入下一个工序 二、工作中出现的问题及解决方法。 一年来，我敬业爱岗，创造性地开展工作，取得 了一些成绩，但也有不足的地方，主要表现以下几点: : 1、5s 在这一年 5s管理不到位,pc板的摆放，流水线流拉的摆放，物料的摆放，不良品和良品区分不到位。 有有着不可推卸的责任，在产线5s方面没有让每个员工牢记在心里，其次安排不到位。 最后在一系列的问题下及时总结经验教训，之后实施罚款制度逐步好转。 我决定在今后的日子里加强对5s的管理 2、品质控制方面。 品质是生产出来的，而不是检出来的,就是说要讲全面的品质的管理，要按照目标要求认真抓好 每一
8、个环节，每一个工序。 同时品质检查也很重要，特别是在生产过程中的品质检查可以有效地避免发生品质事故问题。 例如:在板料的核对和物料的核对，如有改进的地方,要给助拉讲好做区分和改善。 我认为要想作好品质工作，必须把握严细实的原则，要严格管理，认真细致，很抓落实。 3、产量方面 在这一年产量 生产线做的还不够好，每天未 完成上级 给我们制定的产量。 在着我有着不可推卸的责任，没计划好第二天的计划，没排好流水线的工位。 在这一系列的问题下及时总结经验，之后我安排好当天的计划同时也安排好第二天的计划，同时也备好第二天的物料。 在这一系列的改善下产线的产量逐渐好转。 三、来年的计划 在新的一年到来,我也要有新一年的计划，计划在以下几点: 1、抓好5s方面,让5s在生产车间做的最好的流水线。 2、抓好纪律方面,让产线 的纪律是车间最好的流水线。 3、抓好品质,让品质是车间最好的流水线。 4、抓好产量方面，每天完成上级给我安排的任务，让产量是车间最好的流水线 。 【smt拉长工作总结】相关文章： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 模板,内容仅供参考
