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1、服装仓库规章制度(共6篇) 作者： 日期：篇一：服装仓库管理制度服装仓库管理制度入库制度：一、日常规定1、供应商送货抵厂后将货物和单据送到相关仓管员处。仓管员判明实属本库保管物料后，应对货物及凭证认真检查所收物料名称、规格、数量、质量，当证件完全符合后，按公司原物料检验制度提请质检部质检；暂不验收，存放在待验区。 然后仓管员立即对货物进行初步验收，主要包括：a、品名、规格：入库的货物是否与相关单据的品名、规格一致。b、数量：明确出入库货物的计量单位，货物进出仓前应严格点数或过磅处理。 c、品质：进仓货物，只有接到质检部相关书面签字的验收证明方可入库，确保做到不良品不投入生产或不流向市场。d、凭
2、据：做到单据不全不收，手续不齐不办。入库要有入库单据及检验合格证。2、质检部检验应根据分管物资的特性，按不同规定办理。3、设备、备件的质检工作由设备部、采购部共同开箱检验，验证合格后由设备部统一管理，使用说明书以及相关的技术说明材料资料等由设备部收集、整理后归档。4、化工原材料等由质检部检验签字后，方可入库。5、入库物料验收合格无误后，由仓管员核对入库单、检验员检验签字、仓库主管复核签字才有效。6、办理稳妥后的入库单由保管员、采购部、财务部、供应商各保存一联记账。7、物料验收后一段时间内若发现问题，仓管员应立即通知采购员与供货单位交涉，办理退货，由采购员负责追加经济损失。8、按数量计算的物料，
3、通过全数的方式逐件进行数字验收，按实有数量验收；按重量计算的物料，应通过过磅员签发的过磅单为准（空、重车分别过磅）；按长度或m3计量的物料应丈量或量方。9、下列情况应严格把关，不准验收：1）无公司领导批准采购的。2）与合同订货单计划不符的。3）违反公司规定、采购员工作标准，没按规定进货渠道采购的。4）质量不合格的。10、公司自制的半成品、器具、配件的入库由制造部门填写入库单，检验员检验合格后方可入库。11、 待验收物料，不合格物料，仓管员应妥善保管，并督促抓紧处理，手续应健全。12、 物料因生产急需或其它原因不便入库，而直接送到现场，仓管员要亲自赴现场办理入库和办理收发材料手续。13、保管好收
4、货资料，包括采购申请单、验收单、收料日报表等资料14、 物控人员不定期对物料收货的流程进行稽核，并提出不符合的问题点或项目，责成改善。二、异常事项的处理1、 质检部在验收时发现问题，则应迅速知会采购部及使用部门到收货现场研究解决办法。2、 经质检、物控部门确认物料不合要求，仓管员及使用部门有权拒收，并及时知会采购部通知供应商退货或换货。三、物料保管与仓库管理作业1、根据不同类别、形状、特点、用途分库分区；保管要做到“一分”、“二齐”、“三清”、“四定位”摆放。一分：分类集中二齐：摆放整齐、库容整齐三清：材料清、数量清、规格清四定位：按区、按排、按架、按位定位2、仓库物料管理应做到“五防”，即防
5、水、防火、防鼠、防压、防盗。3、保管物料应做到“十不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混，按物料保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放不当应及时改进。 物料上下叠放时要做到：“上小下大，上轻下重。”易受潮物料，严禁直接摆放于地上，应放货架或卡板上进行隔离。4、各类仓库严禁吸烟和使用明火，并设有明显的“严禁烟火”标志。晚上下班前应关好门窗及电源。不得将起化学反应的物品和灭火器材同库存放。5、对危险化学物品的保管，必须遵守“三远离、一严禁”的原则，即：“远离火源、远离水源、远离电源，”“严禁混合堆放。”6、仓库内、门口及通道在确保畅通
6、，不准堆放物品。库内货物摆放间距合理，不得过高或过宽，消防通道、照明和货架的距离均应符合规定。7、仓库内使用的照明灯具和线路，必须按规范由正式电工安装、维修，禁止乱走临时线路；不准超负荷用电，不准用不合规格的保险装置。8、仓库安排专人定期对灯具、线路、电器设备及开关进行检查，发现问题及时报修。9、仓管人员必须懂灭火常识，会正确使用灭火器材。出料作业规定：一、常规出料规定：1、仓管员发料应按主管部门批准的领料单及计划限额进行发料，发货数量不允许大于当日生产计划量，如有特殊情况增加领料的，按超领流程处理，须如实核查，物料由双方当面点清货物后，在领料单上签名确认。2、超领车间必须说明物料超领原因，经
7、生产部厂长或授权人签字确认，物控部经理签字批准后，交由仓管员安排备发物料。3、仓管员在发货前要仔细检查领料单的内容，检查有无部门负责人批准及认清签名模式，检查有无更改领料名称的规格、申领数量等，如有更改必须有部门负责人在更改处签名，如不符合上述要求，仓库有权拒绝发货。4、要注意审查各种领料单的合法性，有下列情形之一者，不准出库。1）、凭单印签不符不全，批准手续不符2）、凭单字据不清或被涂改3）未验收入库物料4）发料应对保质负责，严禁发不合格物料5）先进先出，后进后出5、货物发出后，将领料单分类，第一联：仓库存查，第二联：财务记账，第三联：领料部门。6、所有供应商赠送的物品，必须统一入库后，按正
8、常领货流程领取；二、五金类物品发放规定1五金类物品由五金仓仓管员负责保管并发放。2维修部维修人员领料（配件），需填写领料单并要有维修主管签字，注明原因后到五金仓领所需的维修材料，并和仓管员一起签字确认。3常用一次性耗材（如电工胶布、螺丝等）由维修人员根据需要到五金仓领用，领料单须经维修部主管签名。三、清仓盘点和盘盈、盘亏、报废处理1、仓管员应坚持实地盘点法，日常盘点为班盘、日盘，每月进行一次盘点，年终进行全面盘点，盘点应做到：2、盘点时发现盈或亏应重复一次，重新核实，并分析原因，提出改进意见或措施，做好记录。3、清仓盘点中发生的盘盈、盘亏应由保管员查明真实原因，及时报告领导。4、检查安全防火设
9、施和措施器材等，发现问题及时向领导汇报并采取防范措施。四、帐务处理1、仓管员应建立库存材料帐，并按规定项目仔细记做好帐目。物料收发后，要及时打印收发单据并记账，反映库存的增减情况。2、记帐要认真，帐、卡、物三相符，库存材料收支与结存要保持平衡。3、每月月底最后一天编制“进、出、存报表”及其他相关报表，附上各种收发料单据，送物控部、财务部。五、废旧物料处理1、仓库或各部门二级仓库物品（未经使用）物料如发生积压、报损需要处理的，由仓管员填写积压、报损物品申请单，注明物料各称、规格、数量、购进时间、申购部门、报损或积压原因、建议处理方法等，由仓管员报给质检部签名确认、财务部经理对申请处理物品进行核实
10、后，提出处理意见，签名后报总经理审批。实行以旧换新（工具、电器，电机等）2、报废物料、储存容器、废料，任何部门、任何人不能擅自处理，应由仓管员、物控部与行政部门共同处理，收入归公司财务部入帐。篇二：服装公司仓库管理制度仓库管理制度一、目的：为加强本公司仓库管理规范化，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，结合我公司具体情况，特制订本制度。二、适用范围：适用于本公司物流部仓库日常事务处理，及对物料，帐目，人员的管理三、仓库管理工作的任务（一）做好货品出库和入库工作；（二）做好货品的保管工作；（三）做好各种防患工作，确保货品的安全保管，不出事
11、故；（四）保障各客户所需货品的供给；（五）做到日事日清。四、仓库日常管理（一）做好各类物品和产品的日常核查工作，仓库主管必须对各类库存物资定期进行检查监督，并做到账、物一致。仓库的所有账目必须做到：真实、准确、及时、清晰。（二）仓库主管必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长、损坏等不良存货，要按月编制报表，报送公司领导及财务人员。（三）仓库的物资分类必须清晰明确，货架必须牢固整洁。仓库应做到无灰尘、无蛛网、保持地面的整洁以及仓库的清晰。（四）结合仓库条件，做到货品定置摆放，合理有序，保证货品的进出和盘点的方便。五、入库管理（一）到货数量明细审核；通过扫条形码确认实际到货单与实货有无差异
12、；（二）入库管理规定（1）货品入库要清点数量、核对款号、颜色、尺码、查验质量、吊牌无误后方可入库；（2）货品入库如发现问题请及时汇报领导到库房检验本次新到货品的标示和货品质量；（3）货品入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位：1. 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐；2. 三清：物品清、数量清、规格标识清；3. 四号定位：按区、按排、按架、按位定位；（4）库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。六、出库管理出库、配货、发货通过erp系统审核完毕后，仓库根据配货单拣货，并装箱，仓库发货必须按照款式、颜色分类捆绑进行发货。最
13、终核对无误后方可出库、发货。七、收退货店铺收货货品到店，在erp系统收货单请及时跟踪店铺验收入库，如发现差异，及时进行处理沟通，并将差异提并公司解决。当有残次品或换货率要求退货时，需先向客服部申请退货，客服部根据实际情况处理退货通知单，erp系统会自动根据预先设定好的退换货率（可分别设定期货、补货、铺货换货率）判断是否允许退货，如果允许，审核退货通知单，退货。八、仓库盘点（一）盘点前整理物料，清扫仓库。（二）盘点分以下两种类型：（1）大盘：在一个时间段内，货品全部盘点；（2）抽盘：通过盘点，抽检某部分货品的实际库存与帐面库存情况。每年需对库房进行盘点、整理，对帐实不符及时上报，不得隐瞒。库存物
14、资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺急需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现货品失少或质量上的问题(如超期、受潮、损坏等)，应及时的用书面的形式向公司领导汇报。九、仓库储存管理（一）仓库储存管理三原则：1. 防火、防水、防压；2. 定点、定位、定量；3. 先进先出。（二）货品管理：1. 库房物资未经允许不得外借，特殊情况须由总经理批准，并办理外借手续；2. 仓库储存货品，所有货品要分类管理：良品与呆品、次品要分开区域来摆放。相同型号货品，如果有色差，工艺参数不同的不能放在一起。常用货品放在易取的地方，不常用的货品放在
15、仓库里边；3. 将货品按abc货品管理法实行分类管理。a类贵重的货品要妥善保管，并有专人保管；4. 所有货品不能长期直接摆放在地上，要放在卡货品架上。慎防货品倒塌，压坏变形。所有货品要做好防火、防水、防压、防尘、防晒、防变质工作；5. 搬动货品时，要注意轻拿罢放，注意不能弄脏有清洁要求的货品。（三）安全管理：1. 仓库所有员工，要有安全防范意识。严禁无关人员进入仓库；2. 认真执行“仓库十二防”工作，即：防火、防水、防锈、防腐、防蛀、防磨、防爆、防电、防盗、防晒、防倒塌、防变形；3. 严禁在仓库吸烟、生火、点蚊香。如要在仓库电焊作业，须请公司领导批准，并做好消防防火工作。仓库外二米内严禁烟火，不能堆放易燃易爆物料品；4. 每天下班前检查仓库是否安全，关好电源、窗户，锁好门。（五）仓库工作纪律：1. 仓库各级员工必须服从
