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1、在落实省国资委党委第X巡察组反馈意见整改工作动员会上的讲话在落实省国资委党委第x巡察组反馈意见整改工作动员会上的讲话同志们：2020年x月x日至x月x日，省国资委党委第x巡察组对团体公司党委进行了为期两个月的巡察，巡察期间，巡察组认真贯彻落实中央巡查工作方针和省委巡查工作要求，通过听取工作汇报、召开座谈会、展开个别谈话、延伸巡察、查阅资料、受理大众反应等方式，深入展开了巡察工作，并于x月x日，以文件情势向团体公司党委反馈了巡察意见，肯定了团体公司党委在发挥领导作用、班子建设、深化改革、推动发展等方面获得的成绩，更重要的是严肃中肯、实事求是地指出了团体公司党委在党的政治建设、思想建设、组织建设、
2、风格建设、纪律建设等7个方面存在的x个问题，并有针对性地提出了整改意见和要求。为切实做好巡察反馈意见的整改工作，团体公司党委第1时间研究制定了关于落实省国资委党委巡察反馈意见的整改方案，成立了巡察整改工作领导组，进1步明确了巡察反馈问题整改的时间表、线路图、任务书。可以说，这次动员部署会后，巡察反馈意见的整改落实工作将全面启动。现在，我就抓好巡察反馈意见的整改落实工作讲几点意见：1、深入认识巡察整改工作的政治性和重要性，切实增强整改落实的政治自觉和行动自觉政治站位决定工作摆位，认识到位才能落实到位。各单位、各部门要深入认识到：落实巡察整改工作是增强“4个意识”、坚定“4个自信”、落实“两个保护
3、”的具体行动，是企业高质量发展、补短板、强弱项、解决本身问题、改进提升工作的重大契机，将对团体公司守正创新、改革发展产生深远影响。要深入认识到：问题整改的目的是推动发展。企业改革发展中的问题，常常我们自己看不清楚、看不全面、容易忽视；省国资委党委巡察组本着对团体公司负责的态度，通过两个月的深入了解，为我们排查出1批存在多年的现实问题；抓好这些问题的整改，本身就是排毒祛病、强体健身，让我们具有1个更加健康、稳定、可延续的发展环境。要深入认识到：企业正处于关键的历史节点，宏观情势及企业发展态势都产生了深入变化，如若我们不去积极整改企业发展道路中存在的问题，不主动祛除思想上的沉疴、改进风格上的，在新
4、情势下还4平8稳度日，企业将没法以新状态适应发展新常态。在当前宏观经济下行压力加大的情况下，惟有坚持问题导向，聚焦问题学、聚焦问题思、聚焦问题悟、聚焦问题改,以整改落实破解发展短板，才能为企业转型升级、改革发展注入强劲动力。要深入认识到：不抓整改就是失职渎职，抓不好整改就是对党不虔诚，这是党的要求，也是团体公司党委对大家的要求。各单位、各部门必须端正态度、照单全收，不躲避、不推脱、不遮掩，以主动认领的自觉、闻过则喜的胸怀、勇于担当的品格，化压力为动力，对标1流、真查真改、立行立改，以整改的实际成效“为国有资本谋增长、为职工大众谋福祉、为企业发展谋长远”。2、用企业战略发展的思想和目标，依法科学
5、整改落实省国资委党委第x巡察组反馈意见提出7个方面x个问题，团体公司党委将7方面x个问题细化分解为x项具体问题，针对问题制定了x个具体的整改措施，牵扯到资本运作、深化改革、体制机制完善、机构健全、管理提升、党建工作与生产经营深度融会、选人用人、党风廉政、监督执纪等多个方面，需要我们花大量精力去整改、去完善。比如，针对“在创新发展思路、培养新的增长点等方面措施不够有力”这个问题，团体公司党委制定了包括“引进战略投资者，推动北方铜业上市”“推动侯马北铜节能技术改造项目、加快高性能压延铜带箔和覆铜板项目建设”等举措；针对“没有展开经理层市场化选聘和契约化管理试点工作，没有展开专业人材市场化选用试点工
6、作，混合所有制改革推动缓慢”这个问题，团体公司党委出台了“制定团体公司契约化管理实行办法，试行推行摹拟市场化的内部契约化管理；利用铜板带箔项目，试点展开专业经理和专业人材市场化选用工作；电机装备公司、陶瓷科技公司引入社会资本，推动混合所有制改革”等举措，等等。实行方案已在会前下发，大家要认真对比，凡牵头领导是两名或两名以上的，第1名为牵头领导；凡责任单位是两个或两个以上的，第1个为牵头单位；凡责任人是两名或两名以上的，第1位是主要责任人。我认为，每项工作都很重要，省国资委党委巡察组发现和指出的问题，不管问题积累了多长时间，不论是在甚么背景下构成的，不论是甚么缘由酿成的，只要是问题，我们就要以钉
7、钉子的精神和时不我待的紧急感，1件不落、1招不让地坚决整改，确保在规定时间内整改完全、整改到位。3、守正创新压实责任，确保整改工作获得实效省国资委党委巡察组要求，团体公司要在8月上旬向省国资委党委书面报告整改落实情况，团体公司下发的整改方案也已明确问题清单、整改清单、责任清单。目前时间紧、任务重，各单位、各部门必须迅速行动起来，明确时限、倒排任务、强化督导、精心组织，确保在规定时间内完成整改落实任务。第1，要领导带头，压实责任抓整改。各单位、各部门主要负责人要切实加强对巡察反馈意见整改工作的组织领导，要依照“关键问题亲身研究制定措施、亲身部署挂图作战、亲身把关调和催促、亲身检查保证落实”“4个
8、亲身”要求，尽快将整改方案列出的x项整改任务对号入坐认领回去，组织相干责任人对问题再做进1步细化，制定好本单位推动整改工作的方案及清单，逐项明确责任领导、责任单位、时间节点等整改要素，做到守土有责、守土尽责，力求每一个问题、每一个整改措施都到人到岗到责，切实把整改工作抓紧抓实。各单位、各部门推动整改工作的方案及清单于x月x日前交至党委工作部文秘科。第2，要分类处置、动态管理抓整改。要紧密联系实际，依照问题性质和整改要求分类处置，对不同性质的问题采取不同的措施和办法去解决，凡是具有条件、能够整改的问题，要立即整改到位；对1时没法整改到位的，要制定计划、分步实行，确保获得明显成效。要建立台账管理、
9、定期反馈、催促检查、长效整改、责任追究等制度，采取动态管理、台账推动、挂账销号、每周写实、每半月召开整改调和会等办法实行整改，完成1项销号1项，确保件件有着落、事事有回音。同时，要就整改情况集中汇总进行公示。第3，要紧密配合，强化督导抓整改。各责任领导要担当起统1领导、直接主抓、全面落实的责任，做到真管真严、敢管敢严、长管长严；各责任单位要重视资源整合，抽调精兵强将，紧锣密鼓、全力以赴落实好整改任务。巡察整改工作领导组及办公室要充分发挥作用，建立履行问责和考评相结合的责任追究制度，把整改标准立得高1些、尺度把得严1点，通过组织展开专项检查、跟踪督查、随时抽查等方式，1件1件跟踪问效、1项1项催
10、促整改，确保整改工作高质量展开。第4，要融入中心，立足长效抓整改。巡察组反馈的问题，有些都是多年存在、反复出现的问题，也有体制机制带来的问题。我们必须深入反思问题产生的本源，立足于建立健全长效机制，依照制度化、规范化要求，革除滋生问题的土壤，杜绝类似问题再次产生。要坚持标本兼治，对巡察反馈的问题，既在治标上下工夫，对个性问题立行立改；又在治本上不放松，针对共性问题深入剖析本源，找出体制机制方面的病灶，从本源上梗塞滋生问题的漏洞。第5，要建章立制，规范工作抓整改。要通过建章立制，梗塞漏洞，完全解决那些动摇根基、阻碍事业的根本性问题，不断把整改成果转化为推动企业高质量发展的强大动力。同志们，再完善的整改方案，再严厉的整改要求，都必须靠“落实”两字来实现。抓好巡察反馈问题的整改落实是10分紧急重要的工作，我们要真正做到思想到位、措施到位、责任到人，以积极有为的状态、求真务实的风格，美满完成整改任务，向省委及省国资委交上1份满意的答卷。
