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1、_拜耳公司的激励方法浅析,陈雪彬拜耳公司的激励方法浅析 摘 要 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异的制度。所以，建立一套科学的，动态的现代激励制度是现代企业发展壮大的客观要求。在企业中，人力资本是企业管理的核心，激发人力资源的积极性，提高人力资本开发价值是管理的关键。于是，企业通过激励制度的建立，鼓励企业员工全身心的投入企业的劳动和创造。并且在企业中一套行之有效的激励制度，可以激发企业员工奋发向上的热情，忠诚及责任感等；可以防止企业员工的流失，保证企业目标的顺利实现。本文基于相关理论，立足实际，围绕拜耳（中国）有限公司激励现状，探讨医药公司的激励方法，以期为相关管理者提供有价值的参考
2、。 关键词：拜耳公司；激励；企业管理 ABSTRACT A successful company stems from excellent management, and excellent management stems from an excellent system. Therefore, establishing a scientific and dynamic modern incentive system is an objective requirement for the development of modern enterprises. In the enterprise
3、, human capital is the core of enterprise management, stimulating the enthusiasm of human resources, and improving the value of human capital development is the key to management. Therefore, through the establishment of incentive system, enterprises encourage employees to fully engage in the labor a
4、nd creation of enterprises. And in the enterprise, a set of effective incentive system can stimulate the enthusiasm, loyalty and responsibility of the employees of the company; it can prevent the loss of employees and ensure the smooth realization of the companys goals. Based on relevant theories, t
5、his paper is based on the actual situation, and discusses the incentive status of Bayer (China) Co., Ltd. to explore the incentive methods of pharmaceutical companies, in order to provide valuable reference for relevant managers. Keywords: Bayer company; incentive; enterprise management 目 录 摘 要 1 Ab
6、stract 1 1前言 4 2激励的相关理论 4 2.1激励的概念 4 2.2激励的内容 5 2.2.1基本原则 5 2.2.2激励的类型 6 2.2.3激励的主要理论 7 2.3激励的作用 9 3 拜耳（中国）有限公司激励现状 10 3.1拜耳（中国）有限公司经营简况 10 3.2拜耳（中国）有限公司激励现状 11 3.2.1关于绩效考核激励方面的现状 11 3.2.2关于薪酬激励方面的现状 11 3.2.3关于培训激励方面的现状 12 3.2.4关于精神激励制度方面的现状 13 4拜耳（中国）有限公司激励方法存在的问题及分析 13 4.1存在的问题 13 4.1.1绩效考核方面存在问题
7、13 4.1.2薪酬制度方面存在的问题 14 4.1.3精神激励方面存在问题 14 4.2存在问题原因分析 15 4.2.1缺乏总体的先进激励理念 15 4.2.2忽略员工对未来成长的心理需求 15 4.2.3激励制度僵化落后 15 5拜耳（中国）有限公司员工激励方法的优化措施 16 5.1制定合理的绩效考核指标 16 5.2制定完善的薪酬体系 17 5.3制定完善的培训制度 17 5.4强化非物质激励 18 结论 18 参考文献 19 1前言 如今社会全球化已然日趋风盛，全球范围内所有组织机构争夺的重点是人才。如今市场经济斗争激烈，人才资源不但是组织机构的核心竞争力，而且也是其参与市场竞争的
8、关键因素。然而所有组织机构的行为效率最终取决于组织机构内部员工的工作效率。和其他行业的公司相比，医药公司更具有创新、高效和精简的特点。在这样的条件下，医药行业的人力资源也更加的重要，要求公司不断完善人力资源，创建高效、务实和专业的人才团队。 在拜耳（中国）有限公司不断发展的过程中，也遇到过人力资源方面的困难，特别是员工激励不足，导致公司运营受到极大阻碍，也不吻合公司长期持续发展的要求。 因此，本文参照拜耳（中国）有限公司作为具体的案例，探讨医药公司员工激励的是什么样的近况和怎样改进，期望总结出拜耳（中国）有限公司激励体系中存在的不足之处，从而给出相关的提议。 2激励的相关理论 2.1 激励的概
9、念 “激励”是心理学中用来指代激发人们行为的心理过程的术语。激励管理的概念激励员工的工作，即调动员工的积极性和创造性，以实现组织的工作，实现组织的目标是的。它具有刺激发动机，驾驶动作和驾驶动力的意义。机制是复杂工作系统中每个子系统的配置和工作，以及它们之间的相互关系。激励机制是指在组织系统内相互作用的激励因子和激励对象之间的关系总和，以及内部关系结构，操作模式和进化规则的总和。因此，公司激励机制的最基本目的是让员工在满足需求和提高满意度的同时实现目标，保持热情和创造力。 2.2激励的内容 2.2.1基本原则 （1）目标结合原则 在激励机制中，设定目标是关键环节。目标设置必须反映组织目标和员工需
10、求。 （2）物质激励和精神激励相结合的原则 物质激励是基石，精神激励是动力。在两者结合的基础上，逐步以物质需求满足下过渡到以精神激励为主。 （3）引导性原则 外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，才能获得激励效果，反之亦然。因此，引导性原则是激励过程的最初的，也是会影响到是否能发展成自觉意愿关键因素。 （4）合理性原则 第一，激励的措施要适度。要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量；其二，奖惩的对象要公平，并非要一视同仁，而是有明确的规章制度，能够不断通过沟通更新完善的“奖惩制度”。（5）明确性原则 首先是明确，目的要明确做什么和怎么做；其次是公开，特别是分配奖金等员工关注的基础问题
11、时，至关重要。然后是直观。实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地体现它们的指标，总结和授予奖励和惩罚的方式。直观性与激励影响的心理效应成正比。 （6）时效性原则 激励和惩罚的时机很重要，“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的。激励越及时，越有利于将人们的激情推向高潮，使其创造力连续有效地发挥更大的效应，及时惩罚，体现集体的重视和防患于未然。 （7）正激励与负激励相结合的原则 所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。 （8）按需激励原则 激励的出发点是满足员工的需求，但员工的需求在不时变化，因此满足最迫切的需
12、求（主导需求）的唯一方法是精准切入和激励政策变化。因此，领导者需要进行深入的研究和调查，不断了解员工需求和需求结构的变化，并采取有针对性的激励措施，以取得实际效果。 2.2.2激励的类型 不同的激励类型对行为过程会产生程度不同的影响，所以激励类型的选择是做好激励工作的一项先决条件。 （1）物质激励与精神激励 虽然二者的目标是一致的，但是它们的作用对象却是不同的。前者作用于人的生理方面，是对人物质需要的满足，后者作用于人的心理方面，是对人精神需要的满足。随着人们物质生活水平的不断提高，人们对精神与情感的需求越来越迫切。比如期望得到爱、得到尊重、得到认可、得到赞美、得到理解等。 （2）正激励与负激
13、励 所谓正激励就是当一个人的行为符合组织的需要时，通过奖赏的方式来鼓励这种行为，以达到持续和发扬这种行为的目的。所谓负激励就是当一个人的行为不符合组织的需要时，通过制裁的方式来抑制这种行为，以达到减少或消除这种行为的目的。 正激励与负激励作为激励的两种不同类型，目的都是要对人的行为进行强化，不同之处在于二者的取向相反。正激励起正强化的作用，是对行为的肯定；负激励起负强化的作用，是对行为的否定。 （3）内激励与外激励 所谓内激励是指由内酬引发的、源自于工作人员内心的激励；所谓外激励是指由外酬引发的、与工作任务本身无直接关系的激励。 2.2 激励的作用 对一个企业来说，科学的激励制度至少具有以下几
14、个方面的作用： （1）吸引优秀的人才到企业来 在发达国家的许多企业中，特别是那些竞争力强、实力雄厚的企业，通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。 （2）开发员工的潜在能力 美国哈佛大学的威廉詹姆斯教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%30%的能力，如果收到充分激励的话，员工的能力可以发挥出80%90%，两种情况之间60%的差距就是有效激励的结果。管理学家的研究表明，员工的工作绩效时员工能力和受激励程度的函数，即绩效=F（能力*激励）。如果把激励制度对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话，激励对工作绩效的影响
15、就更大了。 （3）留住优秀人才 德鲁克认为，每一个组织都需要三个方面的绩效，直接的成果、价值的实现和未来的人力发展。缺少任何一方面的绩效，组织注定非垮不可。因此，每一位管理者都必须在这三个方面均有贡献。在三方面的贡献中，对“未来的人力发展”的贡献就是来自激励工作。 （4）造就良性的竞争环境 科学的激励制度保含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中，组织成员就会收到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。正如麦格雷戈所说：“个人与个人之间的竞争，才是激励的主要来源之一。”在这里，员工工作的动力和积极性成了激励工作的间接结果。 3
16、 拜耳（中国）有限公司激励现状 3.1拜耳（中国）有限公司经营简况 拜耳（中国）有限公司主要负责拜耳集团在中国的投资业务以及为已建立的合资、独资企业提供支持服务。目前在华投资建立了11个生产型企业，主要分布在北京、上海、南京、成都、无锡、青岛等地。主要经营内容为医药保健品，农作物保护，聚合物和化工产品四大类约一万多种产品。 拜耳（中国）有限公司现在60%的员工是大专以上的学历，40%的员工是类的学历。员工的平均年龄是35岁，其中55%的员工是专业的技术人员，75%的员工是具备执业资格的人员。 3.2拜耳（中国）有限公司激励现状 3.2.1关于绩效考核激励方面的现状 拜耳（中国）有限公司的考核指标主要分为合规运营、有效运转、业务拓展、员工发展四类指标。考核程序
