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1、人力资源各项工作流程规定 试用期入职流程说明 1. 建档：员工简历、健康陈述表、制度确认表、 _原件或户口原件和复印件1份（二代 _需要提交反、正面复印件），两寸免冠近照1张，学历证明、技术职称的原件和复印件1份；签订合同劳动合同书、二表制度确认表、健康陈述表、一册员工手册；b.看一信公司欢迎信； 2. 体检：到卫生防疫部门体检并取得健康证方可办理入职手续。（员工工作满一年后健康证费用由公司报销，未能工作满一年者，该费用将从工资中扣除，证书归本人所有；如体检不合格者，费用自理，不予录用。） 3. 岗前培训：接受两天全职脱岗岗前培训，并接受相关考核达到合格方可进入实际工作试用；（见附件2） 4.
2、 档案复核：分店人事操作携带入职员工档案到公司人事助理处办理复核、确认，发放上岗通知单； 5. 工具：表格参考附件5人力资源部各类表格模板 ）员工简历）健康陈述表）制度确认表 _复印件（二代 _ 反正面）5）2寸照片6）健康证办理凭证 试用期转正/晋级流程说明 1. 操作：参照员工转正晋级考核制度、岗位任职标准 2. 工具：表格参考附件5人力资源部各类表格模板 试用期转正：1）试用期转正申请表2）试用期转正申请（主管级以下）、试用期转正总结（主管级以上）3）企业文化融入度推荐4）平日表现考核表、理论考核试题、实践考核评分表5）工作业绩质询确认（主管级以上） 晋级：1）晋级申请表2）晋级申请3）
3、晋级申请（主管级以下）、晋级（主管级以上）4）企业文化融入度推荐5）平日表现考核表、理论考核试题、实践考核评分表6）工作业绩质询确认（主管级以上） 一、 职业规划制度、流程 川外川员工职业规划面谈规定 （一） 目的： 建立职业规划体系是为提高员工个人综合素质和在工作中的竞争力，提升团队竞争力，为企业的人力资源战略发展打下坚实的基础。 （二） 原则： 1. 所有管理人员必须将自己下属的职业规划作为自己的神圣使命来完成； 2. 每一位管理者都有责任为你每一位下属的发展进行思想上的方向性指引，每一位管理者都有义务为你每一位下属挖掘可持续提升的能力和拓展可持续发展的晋升空间； 3. 管理者应该抛除对被
4、规划者的偏见及同情,排除各种顾虑,客观地、实事求是地为你的下属作出正确的职业发展方向指引； （三） 规划基本要求及规划流程： 1. 规划基本要求： 各部负责人必须依据员工晋级路线图，在试用期转正阶段、任职1年阶段、任职3年以上阶段为员工进行初期、中期、深度三个阶段的职业规划面谈，为员工今后发展规划提供正确的思想和发展方向引导； 2. 规划对象及负责人： 1) 分店基层员工（最低为1年职业规划）：人力资源部会同分店店长完成； 2) 分店助理级公司副经理级以下员工：（最低为两年职业规划） 分店助理级分店主管级：由人力资源部会同分店店长完成； 公司职员副经理级以下：由人力资源部会同公司部门经理完成； 3) 公司副经理级以上员工：由总经理完成。 3. 规划流程： 1) 员工在入职初期，由各部门负责人对入职员工进行职业规划初步面谈； 模板,内容仅供参考
