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1、工作计划 供电局XX工作计划 深化安全性评价、安全隐患管理系统及安监一体化平台应用，推进可视化安全监督。下面是分享的工作计划范文，欢迎大家阅读！ 总体工作要求：围绕“实事求是、夯基筑垒”工作思路，全面贯彻党的十八届六中全会精神，认真落实省市公司决策部署，主动融入市县一体化管理。继续以“安全、质量、效益和效率”为中心，全面做好“两个加强”（安全基础、运维管理），全面强化“两个提升”（供电可靠性、客户满意度），全程深化“两个管控”（综合计划、预算），扎实应用“两个考核”（同业对标、企业负责人业绩考核）结果，主动适应电力改革新常态，突破管理瓶颈，推动公司发展迈上新台阶。 （一）坚持源头防控，实现安全
2、生产规范精益 严格落实安全责任。强化法治思维。坚守发展决不能以牺牲安全为代价这条红线，以“保人身安全、保电网安全、保设备安全、保信息系统安全、保重要电力用户安全可靠供电”为重点，有侧重、有突破地推进本质安全落地生根。发挥安委会作用。调整充实安委会组成，发挥指导协调、监督检查、巡查考核的作用，加强安全工作组织协调和统筹，上下合力，齐抓共管。强化专业管理责任。理顺管理秩序，规范制度、流程，提高安全监督的深度和质量，形成“强激励、硬约束、保平安”的工作合力，确保责任、工作及措施到位。强化考核奖惩。量化安全管理指标，两票合格率、现场违章率、到岗到位率、线路跳闸率等纳入积分制考核，问责到人，追究到底、处
3、理到位。 持续夯实安全基础。落实管理措施。深化安全性评价、安全隐患管理系统及安监一体化平台应用，推进可视化安全监督。扎实隐患排查。深化安全大检查及重大施工专项安全检查，重大隐患挂牌督办，强化责任倒查力度。强化制度执行。落实“三防”重要措施，严格执行安规、“两票三制”、“三措一案”、“三交站队”等基本安全管控制度。强化素质提升。统筹谋划安全知识培训、竞赛、调考、技能实训，开展农电工全员技能培训，开展脱稿述学事故案例、案例解析比赛等活动，提高案例效果。强化外包队伍管理。健全完善外包队伍“安全约谈”和违章计分退出机制，强力约束外包队伍遵章守纪。 加强关键环节管控。强化工作统筹。基建施工、农网工程作业
4、计划、营销作业等纳入检修计划统一管控平衡。做实开工前期。规范签定施工合同、安全协议，审核工作计划、三措一案、作业和停电计划，统筹纳入安全管理体系。把控关键环节。强化风险预警，做深做实安全性评价，省公司四星现场保1争2，市公司四星现场不少于12次。发挥三个项目部（业主、施工、监理）、同进同出作用，提升计划与工作机制统筹能力。 深化生产精益管理。提升主网运维质量。关注设备家族性缺陷，规范设备状态评估，科学制定检修策略，避免设备带病工作。强化配网运维管理。分线建立配网设备缺陷库，试点“库图链接，故障可视”，规范闭环管理。严把新设备验收关，力争“零缺陷”投运。精细电网检修运维。科学编制检修停电计划，推
5、行大型综合检修，出台带电作业管理规定，减少重复停电和故障停电，带电作业同比增加10%以上，停电时户数控制在5。7万时户以内，下降54%，抢修数量控制在2900次以内，下降20%。整治频繁跳闸线路，统筹老旧线路设备改造。管控关键业绩指标。细化实施年度技改、大修、固定资产零购、自控运维项目。提升配电队对标管理成效。运检类投诉不超过38件。深化调控运行管理。上半年建成配抢指挥中心，及时更新配网条图，推进营配调抢修一体化。强化调度OMS、SCAD系统应用，规范配网设备异动管理。 （二）坚持统筹协调，加快电网规划建设 突出规划引领作用。滚动修编xx年及“十三五”电网规划，上半年优化完成19个乡镇配网网架
6、。深化设计分部协作模式，优化完善网架结构，着力满足“稳定导则”和“N1”要求，提高负荷接带、转移和互带能力。推进项目可研编制及评审，做优做大项目库储备，可研储备2。2亿元。 深化项目前期管理。推进500千伏石店、220千伏俞林输变电工程前期工作。开展潘集、城西湖等35千伏变电站选址。推进“一村一图”编制。开展南环路等四个城区开闭所可研，迎峰度夏前完成公园路开闭所建设，依托市政建设同步实施城区主干线路互联互通。配合做好长集、潘集、邵岗商业光伏项目并网。 抓好工程建设管理。完成建设任务。结合中心村电网改造、农网升级工程，扩建35千伏变电站1座。新建35千伏线路14。7千米，建改10千伏线路173。
7、4千米、低压线路314千米。建改台区266台、容量6。6万千伏安。强化低电压台区整治，10千伏线路联络率提升至40%。整改下火线220台、表后线4041户。推进“三级”漏保安装，总保投运率100%、中保投运率60%，履行户保安装及投运情况客户告知义务。深化业主项目部管理。实施月度质量考核，推进现场监督、工作票二级审核、三措一案初审、月度计划安排落地。精准物资配送。以综合计划和预算为纲，实施“以项目物资供应为抓手、以物资需求单位（部门）为仓储对象”的项目物资和运维物资分开配送及储备模式。加强质量管控。选优培塑施工队伍，开展“精品台区”劳动竞赛，打造长集中心村、马店美好乡村、孟集扶贫村省级精品示范
8、工程。深化质量事件分析应用，全过程监督电网规划设计、工程建设、运行维护、供电服务等环节。 （三）坚持过程管控，持续提升客户满意度 提升服务能力。转变服务理念。坚持“以市场为导向、以客户为中心”，坚决做到“主动服务、上 _”，主动对接政府、市场主体及客户，掌握话语权、赢得工作主动，巩固存量市场、抢占增量市场。强化工作协同。应用“业扩全流程 _与实时管控平台”系统，落实业扩报装客户经理制，梳理完善客户工程现场勘察、竣工验收管控流程，将月度大客户答复方案纳入联调会，缩短接电周期。努力增供扩销。完善开发区客户服务分中心建设，设立专职大客户经理，建立跨专业联合现场服务以及供电方案后评估举措。推进市政、小
9、区和开发园区配套电力资产移交2500万元。推进电能替代，挖潜增供。助力脱贫攻坚。主动对接、跟踪光伏扶贫项目实施进度，引导乡镇集中建站、专变并网，减少运行安全风险，降低线损考核影响。 提升服务质量。完善B、C级营业厅标准化建设。深化“供电服务提升”劳动竞赛，严格“首日联系”制，开展个性化服务，建立城区客户经理与小区物业动态联系机制，提升客户服务满意度和社会认可度。履行四项义务，排查高危客户双电源配置。严格责任落实，从业扩报装源头杜绝高危客户新增电源配置隐患。做好95598、营销、运检信息共享，健全投诉问题分析和督办机制，完善客户档案，跟踪走访服务，源头减少客户投诉。 （四）坚持依法治企，规范企业
10、经营管理 落实“三全五依”要求。落实“七五”普法规划，深化通用制度执行。建立风险防控机制，发挥法律顾问作用，严格履行授权审批手续，加强合同分析审查，跟踪履约情况，提升在经营管理、集体企业、电力设施保护、电费回收等领域依法维权能力。 加强重点领域和关键环节管控。完善设备资产基础台账，强化登记、使用、保管及报废等全过程管控。持续开展“农网改造升级工程管理”、“废旧物资管理”协同监督督查。完善所务公开，防控供电所财务收支、业扩报装和电费回收等领域风险。做好内外部审计检查迎审配合，加强重要领域内审监督和跨年项目完成情况审计，严格落实意见整改，防范企业经营管理风险。推进关键岗位人员轮岗交流。 （五）加强
11、“三个建设”，筑牢发展坚强堡垒 深化党建和反腐倡廉建设。认真贯彻落实党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，推动落实“讲看齐、聚人心、重责任、保落实”党建重点任务。落实管党治党责任，严格落实“两个责任”，党委委员落实“一岗双责”，结合分工抓好党建工作。落实监督执纪问责，强化党建工作考核评价。深化“两学一做”学习教育，加强支部建设和党建基础管理。深化“电网先锋党支部”创建和党员服务队建设，发挥先锋堡垒作用。加强党风廉政建设，认真贯彻廉洁自律准则、党纪处分条例和党内问责条例等党内法规，坚决把纪律和规矩挺在前面。深入落实中央八项规定精神，严格党风廉政建设责任制考核，运用监督执纪“四种形
12、态”，注重源头管控，抓早抓小，防微杜渐。 加强干部员工队伍建设。坚持“好干部”标准，落实 _提出的国有企业 _员“20字”要求，严格规范工作程序，打造作风过硬的干部队伍。持续优化部室负责人业绩评估、基层责任人任期综合评价、重点岗位及专责指标考核，严格假勤管理。制定干部成长“十三五”规划，分层分类完善后备干部储备库。科学编制人才发展规划，建好管理、技术、技能、服务四支队伍。公司领导及部室负责人分片包干、一对一帮扶、党员干部“学习共建”、管理人员“沉下去”代岗交流，提升基层人员职业素质和能力。 推动企业和谐发展。深化“三个创建”，创建省级廉政文化进企业示范点、省级文明单位和省公司“四好”领导班子，示范引领。“五讲”形势任务教育。围绕中心“讲形势、讲任务、讲安全、讲对标、讲执行”，合理引导员工诉求，统一思想步调，凝聚发展共识。强化正风肃纪。突出党员作风改进、工作质量提升，整改履责不力、业务调考不合格、违反制度、设备运维、优质服务举措落实不到位等问题，建立问题库、任务框、跟踪表，奖惩处理到位。强化民主管理。落实企务公开制度，畅通建言献策渠道，保障员工合法权益。深入开展全员劳动竞赛、技能比武、职工运动会，打造健康食堂，全面推进职工服务体系建设。规范退休员工两项待遇，做好信访维稳和保密工作。 模板,内容仅供参考
