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1、拓展内训课程：高效人际沟通与影响力 作者： 日期：企业内训：高效人际沟通与影响力明阳天下拓展培训主题：人际风格沟通技能 口才表达能力提升 员工辅导聆听技巧天数：2 天课程背景：权威机构的调查的一组数据，得到广泛的关注：一个人事业上的成功，只有15%是由于他的专业技术，另外的85%却取决于他的人际交往和沟通的成败。可见，了解与掌握有关人际关系，深入了解客户心理的内心活动和规律、掌握高效的沟通技能，已经成了现代经理人的迫切需求，对于银行客户经理来说，更是迈向成功拓展银行市场的必修课。沟通难，沟通不好更难！沟通能力和人际关系从来没有像现在这样成为现代职业人士成功的必要条件！同样如何通过沟通和客户建立
2、亲和力，挖掘客户需求及问题根源，如何克服沟通障碍，如何突破沟通瓶颈，提升自己的影响力，提高自己的口才表达能力及人际关系的影响力。课程收益：通过本课程的学习训练，你将获得：成为自信和有说服力的沟通者在工作环境中清晰有效地传达信息化解人际冲突,创造和谐工作环境提高服务能力，掌握和不同性格的客户共处提升沟通意识，消除本位主义，提升自己的影响力课程亮点：模拟真实情景的案例，在互动中学习；通过理论与实践的现场互动帮助学员快速提高沟通能力；学员将进行小组讨论、游戏、角色扮演,并有机会亲自体验、演练其所学的知识和技能；案例分析与讨论，使学员在仿真的环境下学习，从而提高学员的实战能力；课程提纲：第一单元人际沟
3、通概述一、人际风格沟通导论人的沟通品质；决定其工作及生活的品质；(一)决定工作绩效三方面：态度、知识、技巧(二)沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一高效沟通概述；高效沟通三原则；沟通失败的原因；二、高效沟通概述(一)沟通的定义；沟通概念；(二)沟通的三大要素；要素1一定要有一个明确的目标要素2达成共同的协议要素3沟通是传递；信息、思想和情感(三)沟通的两种方式沟通的两种方式；语言的沟通1语言的沟通语言的沟通渠道2肢体语言的沟通肢体语言的沟通渠道(四)沟通的双向性(五)沟通的三个行为：说、听、问【案例分析】【自检】三、人际沟通的三原则沟通三原则：四、沟通失败的原因导致沟通失败的原因有哪些？第
4、二单元高效的客户沟通技巧一、完整的沟通过程：信息发送、接收、反馈二、有效发送信息的技巧问题1选择有效的信息发送方式（How）介绍几种常用的信息发送方式：(1)QQ或电子邮件(2)电话(3)开会或者面对面谈话问题2何时发送信息（When）问题3确定信息内容（What）【自检】问题4谁该接受信息（Who）问题5何处发送信息（Where）【事例研究】【自检】发送信息时需要注意哪几个问题？三、关键的沟通技巧积极聆听【自检】(一)聆听的原则(1)聆听者要适应讲话者的风格。(2)聆听不仅仅用耳朵在听，还应该用你的眼睛看。(3)首先是要理解对方。(4)鼓励对方。(二)有效聆听的四步骤步骤1备聆听步骤2发出准
5、备聆听的信息步骤3采取积极的行动步骤4理解对方全部的信息【自检】聆听技巧的四步骤(二)聆听的五个层次四、有效反馈技巧(一)反馈的定义(二)反馈的类型第三单元肢体语言在人际沟通中的运用【本讲重点】信任是沟通的基础有效沟通的五种态度如何有效利用肢体语言一、信任是沟通的基础二、有效沟通的五种态度(一)有效沟通的五种态度1强迫性的态度2回避性的态度3迁就性的态度4折衷性态度5合作性态度(二)合作的态度1合作态度具体的表象三、有效利用肢体语言(一)第一印象：决定性的七秒钟(二)说话语气及音色的运用【自检】(三)有效利用肢体语言【自检】环顾四周，在平时工作中你遇到哪些好的肢体语言和不好的肢体语言？有何感受
6、？(四)沟通视窗及运用技巧1“沟通视窗”把关于你的所有信息分为四个区间;2沟通视窗的运用技巧在公开区的运用技巧在盲区的运用技巧在未知区的运用技巧第4单元同客户高效沟通的基本步骤【本讲重点】工作中高效沟通的六大步骤步骤一事先准备步骤二确认需求步骤三阐述观点步骤四处理异议步骤五达成协议步骤六共同实现步骤一事前准备1.设立沟通的目标2.制定计划3.预测可能遇到的异议和争执4.对情况进行分析步骤二确认需求确认需求的三步骤第一步：有效提问第二步：积极聆听第三步：及时确认1、问题的两种类型问题的两种类型;开放式问题封闭式问题【举例】1、两种类型问题的优劣比较与提问技巧(1)开放式和封闭式的问题的优劣势：封
7、闭式问题的优点和劣势：开放式问题的优点和劣势：优点：劣势：几个不利于收集信息的问题;1、积极聆听技巧请你判断下面这些情况是不是积极聆听：【案例分析】步骤三观点介绍FAB原则;的原则；（是一个英文的缩写）就是eature，就是属性；就是dvantage，就是enefit就是利益采用FAB顺序表达时，对方更容易听得懂，而且印象会非常深步骤四处理异议处理异议时，常采用借力打力的方法，叫做的“柔道法”【自检】步骤五达成协议在达成协议的时候，要做到以下几方面：感谢赞美祝福步骤六共同实施第5单元人际风格沟通技巧一、人际风格的四大分类人际风格的四大分类分析型支配型和蔼型表达型类型1分析型二、各类型人际风格的
8、特征与沟通技巧(一)分析型人的特征和与其沟通技巧1特征的十个行为2与其沟通技巧(二)支配型人的特征和与其沟通技巧1特征2与其沟通技巧遇到支配型的人，在和他沟通的时候要注意：(三)表达型人的特征和与其沟通技巧1.特征2与其沟通技巧(四)和蔼型人的特征和与其沟通技巧1特征2与其沟通技巧同和蔼型的人沟通过程中我们要注意的五个事项：第六单元电话沟通技巧【本讲重点】接听、拨打电话的基本技巧转达电话的技巧应对特殊事件的技巧一.接听、拨打电话的基本技巧和程序1先整理电话内容，后拨电话2.态度友好3.注意自己的语速和语调4.不要使用简略语、专用语5.养成复述习惯(二)接听和拨打电话的程序1注意点2.接听电话的
9、程序3拨打电话的程序二、转达电话的技巧(一)关键字句听清楚了吗(二)慎重选择理由三、应对特殊事件的技巧(一)听不清对方的话语(二)接到打错了的电话(三)遇到自己不知道的事(四)接到领导亲友的电话(五)接到顾客的索赔电话如何记录命令要点？如何制定详细的工作计划？如何确定工作时间表？如何根据工作时间表把握工作进度？如何及时向领导反馈信息？总结汇报时做到要点突出、层次清楚了吗？四、与各种性格的领导打交道技巧(一)控制型的领导特征和与其沟通技巧1性格特征2与其沟通技巧(二)互动型的领导特征和与其沟通技巧1性格特征2与其沟通技巧(三)实事求是型的领导和与其沟通技巧1性格特征2与其沟通技巧五、说服领导型客
10、户的技巧(一)选择恰当的提议时机（二）资讯及数据都极具说服力【案例研究】(三)设想领导质疑，事先准备答案(四)说话简明扼要，重点突出(五)面带微笑，充满自信(六)尊敬领导，勿伤领导自尊第七单元怎样与部下进行高效的沟通一、下达命令的技巧(一)正确传达命令意图(二)如何使部下积极接受命令1.态度和善，用词礼貌2.让部下明白这件工作的重要性3.给部下更大的自主权4.共同探讨状况、提出对策5.让部下提出疑问二、赞扬部下的技巧(一)赞美的作用(二)赞美的技巧1赞扬的态度要真诚2赞扬的内容要具体3注意赞美的场合4适当运用间接赞美的技巧三、批评部下的技巧(一)以真诚的赞美做开头(二)要尊重客观事实(三)指责
11、时不要伤害部下的自尊与自信(四)友好的结束批评(五)选择适当的场所第八单元接近客户的沟通技巧一、如何使用接近语言(一)什么是接近(二)接近注意点1迅速打开准客户的“心防”2学会推销商品前，先销售自己案例研究(一)3我们来看一下常用的接近话语的要点二、接近客户的技巧(一)面对接待员的技巧1你要用坚定清晰的语句告诉接待员你的意图2适时和接待员打招呼(二)面对秘书的技巧1向秘书介绍自己，并说明来意2.若发现关键人士不在或正在开会时的沟通步骤(三)会见关键人士的技巧步骤一：接近的技巧步骤二：结束谈话后的告辞技巧三、获取客户好感的六大法则(一)给客户良好的外观印象(二)要记住并常说出客户的名字(三)让你
12、的客户有优越感(四)替客户解决问题(五)自己保持快乐开朗(六)利用小赠品赢得准客户的好感第九单元提高人际沟通的影响力一、认识你的影响力风格1你的形象价值百万2自我分析；优势及劣势3重新自我定位二、练就你的金口才1通过音调与语调加强影响力2练就魔鬼口才的十大秘诀3发挥文字影响力4超强影响力的肢体语言三、快速提高你的影响力(一)影响力模式分析(二)增进你对影响力的看法(三)培养良好的人际关系意识(四)建立自己的情感账户存折(五)与大家引起共鸣的六大秘诀：一、用趋同法唤起案例：英国首相丘吉尔在美国作的圣诞演讲二、用求异法唤起案例：巧妙构思，以求异为“突破口”，给听众以新鲜奇特的刺激设置吊起听众胃口的悬念三、用对比法唤起案例：某大学邀请一位老教授作关于演讲技巧的报告四、用想像法唤起案例：演讲门五、用情感法唤起案例：一次余秋雨先生在四川大学作演讲6、 用反问法唤起本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。
