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1、输变电员工工作业绩评 员工工作业 绩考核表 (表1)年 月 日 总 分:姓 名工作岗位所 长部门名称输变电管理所考 核 期 按 月 考 核工作概要在生产副经理的领导下,是本所的安全生产第一责任人;负责输电线路和变电站的运行、检修、管理工作。完成公司下达的各项指标,确保设备完好率;监督、检查、考核各岗位人员工作情况。工作绩效考核序号考 核要点基数扣分原因评分1服从 公司经理和分管经理领导,认真执行其工作指令,一切管理行为向领导负责,按时、保质保量完成任务。(出现一次责任性差错扣1分)5 2不发生生产性人身轻伤及以上事故(一般性一次扣5分, 重特大一次一票否决);不发生有人员责任的电网、设备事故(
2、发生一次扣5分);负有农村人身触电轻伤责任事故(一次10分);不发生负主要责任的一般及以上的交通和火灾事故(一般性一次扣5分,重特大一次一票否决);不发生恶性误操作事故(一次扣5分)83认真贯彻执行各种生产技术管理规程、制度及配套的有关电力生产方面的国家政策、法律法规。(出现一次差错扣1分。)5435Kv及以上输变电事故率:变电事故率0.1次/台.年;输电事故率0.2次/百公里.年。(事故率每超0.01次扣1分。)55年初组织完成变电站管理标准、管理规定、变电站现场运行规程、变电运行规程、继电保护现场运行规程、直流设备运行规程的编制及修订工作;规程齐全,与实际相符,通过领导审批。(各类规程制度
3、每缺一项扣2分;未定期进行修订扣1分;与实际不符、未经分管领导审核扣1分。)5 6组织完成所辖变电站的春秋查工作,经公司验收,无漏检、漏查项目。对所内春秋查资料进行检查。(资料记录缺一项扣1分;一二次设备、配电箱、配电柜未清扫干净,发现一处扣1分;春秋查计划项目一项未完成扣2分;因春秋查检修不到位而引发事故、障碍,一次扣2分。)57 完成本所变电运行、设备检修、缺陷、技改、倒闸操作等管理工作,负责本所岗位责任制的落实和各项指标的考核工作(出现1次扣1分)58大型停送电等复杂操作的工作安排有序,有实施计划和步骤,工作中无人员设备事故的发生;检修试验工作顺利完成。(发生任何1起事故扣5分,检修试验
4、等工作,有责任性安全或技术问题扣3分。)5 9及时制定年度技改计划,报领导审批,并组织实施。完成新建变电站建设的相关准备工作,做好资料整建、交接验收以及运行、维护方面的各项工作,变电改造工程项目管理符合规定。(技改计划未经领导审定扣2分;技改任务有一项未按计划完成扣1分;无完成情况统计扣1分;技改工程开竣工报告齐全,缺一项扣1分。) 510制定年度大小修工作计划、预防性试验计划,通过领导审核后,按计划组织完成。电气设备预防性试验完成率100;检修任务按计划完成,保证检修质量。(未按要求完成计划扣2分,检修、试验任务一项未完成扣1分;无预防性试验分析、总结扣1分;无检修总结扣1分)511每月对所
5、辖变电站的设备进行一次检查巡视,并对运行人员的巡视质量、运行维护工作予以检查。(未按月进行检查扣1分,无检查记录扣1分)5 12负责组织本所事故调查、分析、上报工作,并负责对本所发生的事故制定出防范措施。(事故调查、分析、上报没有按上级要求时限完成,一次扣1分;未获得公司的认可,一次扣1分;未按要求制定防范措施,一次扣2分。)513做好变电站的安全管理工作,组织全所各种安全活动、安全检查、安全性评价工作。百日安全无事故活动有计划、有活动记录资料;每年开展一次安全性评价的自查及整改工作,自查报告及整改措施报分管领导审核;半年对现场执行全过程动态检查分析总结。(发生严重违章一次扣2分,一般违章扣1
6、分;安全检查记录缺一次扣1分;安全活动、月度安全分析,缺一次扣1分;安全性评价无评价资料扣2分,无整改措施扣1分,未经领导审核认可扣1分;半年的动态检查分析总结缺少一次扣1分。)6 14根据缺陷情况,制定月度消缺计划,按计划实施。一类缺陷消除率100%,消除时间不超过24小时。(一类缺陷消除率每降低1%扣1分;未按要求制定消缺计划扣2分;缺陷统计记录、检修记录、缺陷统计月报表缺一项扣1分。)515半年组织开展一次设备评级工作,对二、三类设备编制升级计划;要求35KV主变、小四器完好率100,一类率90,主变可用率100;低压配电装置完好率达到95%以上;一类设备达90%。(未编制定级管理标准扣
7、2分;未开展定级工作扣2分;未编制升级计划扣1分;每低1扣1分。) 516所辖变电站全部建成标准化变电站。(有一个站存在问题扣2分。)317认真组织完成设备停送电工作,杜绝本所人员责任造成的误操作事故。严格执行三票三制。(出现一次失误扣3分;一次未办票扣5分;填写不规范一处扣2分。5 18各类记录、报表和材料填写规范,按要求及时上报(未填写一项扣2分,不规范一处扣1分,未及时上报一次扣1分)。319认真开展“蒙电杯”规范化服务竞赛活动,确保本所竞赛活动工作通过验收。(未做到一次扣3分,出现差错一次扣1分,未通过验收不得分)420做好本部门绩效考核,调动员工积极性(未做到一次扣2分,出现差错一次
8、扣1分)321完成公司或本所下达的临时性、重要性任务。(未完成不得分。)3被考核者签 名单位负责人签 名绩效考核小组签 名 员工工作业绩考核表 (表1)年 月 日 总 分:姓 名工作岗位 技术员部门名称输变电管理所考 核 期 按 月 考 核工作概要在所长领导下,负责输变电管理所各项专业生产技术方面指导、检查工作,协助所长处理好日常工作和领导交办的各项工作,负责输电线路和变电站的运行、检修、管理工作。负责各输电线路和变电站的技术资料完善、现场运行规程修订的指导和检查工作。工作业绩考核序号考核要点基数扣分原因评分1服从所长领导,认真执行其工作指令,一切管理行为向所长负责,按时、保质保量完成任务。(
9、出现一次责任性差错扣1分)52不发生生产性人身轻伤及以上事故(一般性一次扣5分, 重特大一次一票否决);不发生有人员责任的电网、设备事故(发生一次扣5分);负有农村人身触电轻伤责任事故(一次10分);不发生负主要责任的一般及以上的交通和火灾事故(一般性一次扣5分,重特大一次一票否决);不发生恶性误操作事故(一次扣5分)8 3认真贯彻执行各种生产技术管理规程、制度及配套的有关电力生产方面的国家政策、法律法规。(出现一次差错扣1分。)54年初组织完成变电站管理标准、管理规定、变电站现场运行规程、变电运行规程、继电保护现场运行规程、直流设备运行规程的编制及修订工作;规程齐全,与实际相符,通过领导审批。(各类规程制度每缺一项扣2分;未定期进行修订扣1分;与实际不符、未经分管领导审核扣1分。)65协助所长找出运行中存在问题,制定相应的整改措施,编制运行分析报告及变电运行工作月报表,所长审核后,10号前报分管领导及生产部。(未按时编制运行分析报告及变电运行工作月报表未通过所长审核扣1分;未按时上报公司领导扣1分。)6 6协助所长制定本所现场培训计划,经所长审核、完善,按月组织落实,培训记录等资料齐全。(无培训计划扣2分,培训计划内容有一次未按计