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1、输变电员工工作业绩评 员工工作业 绩考核表 （表1）年 月 日 总 分：姓 名工作岗位所 长部门名称输变电管理所考 核 期 按 月 考 核工作概要在生产副经理的领导下，是本所的安全生产第一责任人；负责输电线路和变电站的运行、检修、管理工作。完成公司下达的各项指标，确保设备完好率；监督、检查、考核各岗位人员工作情况。工作绩效考核序号考 核要点基数扣分原因评分1服从 公司经理和分管经理领导，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责，按时、保质保量完成任务。（出现一次责任性差错扣1分）5 2不发生生产性人身轻伤及以上事故（一般性一次扣5分， 重特大一次一票否决）；不发生有人员责任的电网、设备事故（
2、发生一次扣5分）；负有农村人身触电轻伤责任事故（一次10分）；不发生负主要责任的一般及以上的交通和火灾事故（一般性一次扣5分，重特大一次一票否决）；不发生恶性误操作事故（一次扣5分）83认真贯彻执行各种生产技术管理规程、制度及配套的有关电力生产方面的国家政策、法律法规。（出现一次差错扣1分。）5435Kv及以上输变电事故率：变电事故率0.1次/台.年;输电事故率0.2次/百公里.年。（事故率每超0.01次扣1分。）55年初组织完成变电站管理标准、管理规定、变电站现场运行规程、变电运行规程、继电保护现场运行规程、直流设备运行规程的编制及修订工作；规程齐全，与实际相符，通过领导审批。（各类规程制度
3、每缺一项扣2分；未定期进行修订扣1分；与实际不符、未经分管领导审核扣1分。）5 6组织完成所辖变电站的春秋查工作，经公司验收，无漏检、漏查项目。对所内春秋查资料进行检查。（资料记录缺一项扣1分；一二次设备、配电箱、配电柜未清扫干净，发现一处扣1分；春秋查计划项目一项未完成扣2分；因春秋查检修不到位而引发事故、障碍，一次扣2分。）57 完成本所变电运行、设备检修、缺陷、技改、倒闸操作等管理工作，负责本所岗位责任制的落实和各项指标的考核工作（出现1次扣1分）58大型停送电等复杂操作的工作安排有序，有实施计划和步骤，工作中无人员设备事故的发生；检修试验工作顺利完成。（发生任何1起事故扣5分，检修试验
4、等工作，有责任性安全或技术问题扣3分。）5 9及时制定年度技改计划，报领导审批，并组织实施。完成新建变电站建设的相关准备工作，做好资料整建、交接验收以及运行、维护方面的各项工作，变电改造工程项目管理符合规定。（技改计划未经领导审定扣2分；技改任务有一项未按计划完成扣1分；无完成情况统计扣1分；技改工程开竣工报告齐全，缺一项扣1分。） 510制定年度大小修工作计划、预防性试验计划，通过领导审核后，按计划组织完成。电气设备预防性试验完成率100；检修任务按计划完成，保证检修质量。（未按要求完成计划扣2分，检修、试验任务一项未完成扣1分；无预防性试验分析、总结扣1分；无检修总结扣1分）511每月对所
5、辖变电站的设备进行一次检查巡视，并对运行人员的巡视质量、运行维护工作予以检查。（未按月进行检查扣1分，无检查记录扣1分）5 12负责组织本所事故调查、分析、上报工作，并负责对本所发生的事故制定出防范措施。（事故调查、分析、上报没有按上级要求时限完成，一次扣1分；未获得公司的认可，一次扣1分；未按要求制定防范措施，一次扣2分。）513做好变电站的安全管理工作，组织全所各种安全活动、安全检查、安全性评价工作。百日安全无事故活动有计划、有活动记录资料；每年开展一次安全性评价的自查及整改工作，自查报告及整改措施报分管领导审核；半年对现场执行全过程动态检查分析总结。（发生严重违章一次扣2分，一般违章扣1
6、分；安全检查记录缺一次扣1分；安全活动、月度安全分析，缺一次扣1分；安全性评价无评价资料扣2分，无整改措施扣1分，未经领导审核认可扣1分；半年的动态检查分析总结缺少一次扣1分。）6 14根据缺陷情况，制定月度消缺计划，按计划实施。一类缺陷消除率100%，消除时间不超过24小时。（一类缺陷消除率每降低1%扣1分；未按要求制定消缺计划扣2分；缺陷统计记录、检修记录、缺陷统计月报表缺一项扣1分。）515半年组织开展一次设备评级工作，对二、三类设备编制升级计划；要求35KV主变、小四器完好率100，一类率90，主变可用率100；低压配电装置完好率达到95%以上；一类设备达90%。（未编制定级管理标准扣
7、2分；未开展定级工作扣2分；未编制升级计划扣1分；每低1扣1分。） 516所辖变电站全部建成标准化变电站。（有一个站存在问题扣2分。）317认真组织完成设备停送电工作，杜绝本所人员责任造成的误操作事故。严格执行三票三制。（出现一次失误扣3分；一次未办票扣5分；填写不规范一处扣2分。5 18各类记录、报表和材料填写规范，按要求及时上报（未填写一项扣2分，不规范一处扣1分，未及时上报一次扣1分）。319认真开展“蒙电杯”规范化服务竞赛活动，确保本所竞赛活动工作通过验收。（未做到一次扣3分，出现差错一次扣1分，未通过验收不得分）420做好本部门绩效考核，调动员工积极性（未做到一次扣2分，出现差错一次
8、扣1分）321完成公司或本所下达的临时性、重要性任务。（未完成不得分。）3被考核者签 名单位负责人签 名绩效考核小组签 名 员工工作业绩考核表 （表1）年 月 日 总 分：姓 名工作岗位 技术员部门名称输变电管理所考 核 期 按 月 考 核工作概要在所长领导下，负责输变电管理所各项专业生产技术方面指导、检查工作，协助所长处理好日常工作和领导交办的各项工作，负责输电线路和变电站的运行、检修、管理工作。负责各输电线路和变电站的技术资料完善、现场运行规程修订的指导和检查工作。工作业绩考核序号考核要点基数扣分原因评分1服从所长领导，认真执行其工作指令，一切管理行为向所长负责，按时、保质保量完成任务。（
9、出现一次责任性差错扣1分）52不发生生产性人身轻伤及以上事故（一般性一次扣5分， 重特大一次一票否决）；不发生有人员责任的电网、设备事故（发生一次扣5分）；负有农村人身触电轻伤责任事故（一次10分）；不发生负主要责任的一般及以上的交通和火灾事故（一般性一次扣5分，重特大一次一票否决）；不发生恶性误操作事故（一次扣5分）8 3认真贯彻执行各种生产技术管理规程、制度及配套的有关电力生产方面的国家政策、法律法规。（出现一次差错扣1分。）54年初组织完成变电站管理标准、管理规定、变电站现场运行规程、变电运行规程、继电保护现场运行规程、直流设备运行规程的编制及修订工作；规程齐全，与实际相符，通过领导审批。（各类规程制度每缺一项扣2分；未定期进行修订扣1分；与实际不符、未经分管领导审核扣1分。）65协助所长找出运行中存在问题，制定相应的整改措施，编制运行分析报告及变电运行工作月报表，所长审核后，10号前报分管领导及生产部。（未按时编制运行分析报告及变电运行工作月报表未通过所长审核扣1分；未按时上报公司领导扣1分。）6 6协助所长制定本所现场培训计划，经所长审核、完善，按月组织落实，培训记录等资料齐全。（无培训计划扣2分,培训计划内容有一次未按计
