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1、定西市财政局工作制度 作者： 日期：定西市财政局工作制度 第一章 总 则 第1条 为切实转变机关作风，提高工作效率，实现财政工作的科学化、制度化、规范化管理，以确保全面贯彻落实市委、市政府和上级业务部门对财政工作的各项决策部署，促进财政整体工作上台阶、上水平，根据相关法律、法规、政策，结合实际，制定本制度。 第2条 本制度经局长办公会、党组会、局务会、全体职工会讨论通过后，在局内各科室、局属各单位范围内适用。 第3条 局内各科室、局属各单位可根据本制度，制定具体实施细则。 第二章 岗位责任制 第4条 实行集体领导下的分工负责制，贯彻民主集中制原则。局长主持财政局的全面工作，党组成员以及副县级以
2、上领导干部在局党组的领导下，受局长委托，按照分工，分管某方面的工作，并对局长负责。局长外出，由指定的党组成员、副局长临时主持工作。 第5条 局属各单位必须在局党组的统一领导下开展工作，协作配合，完成各自工作任务。 第6条 工作中的重大事项必须经领导班子成员集体研究决定。重要紧急事项，局长和其他领导班子成员可临时处理，但事后必须立即报告和通气。日常工作按照分工负责管理。 第7条 党组成员、副局长和副县级以上领导干部按照分工，做好分管工作，或受局长委托，做好其他工作。对工作中的重要事宜和重大问题，应及时向局长报告，涉及到法律法规和政策性较强的问题，要按照相关规定认真调查研究，及时向局长提出解决办法
3、或建议，经研究确定后执行，需要请示市政府和上级财政部门的请示后执行。 第8条 局领导班子成员在工作中要自觉接受市委、市政府的领导，接受市人大、市政协的监督，业务上接受上级财政部门的指导，加强与税务、金融部门和其他单位的协作配合，充分调动全局职工的工作热情，坚持勤俭办一切事业的财政工作原则，带头执行局党组会议、局长办公会议的决定和各项规章制度。 第9条 局领导班子成员的工作置于全局职工的监督之下。要深入实际，深入工作第一线开展调查研究，破解工作难点，抓好指导、督办，努力提高工作效率。 第10条 局领导要做好深入细致的思想政治工作，关心职工、爱护职工、用好干部；要带头维护和顾全大局、讲团结，坚持党
4、性原则；要密切协作，相互理解，相互支持；要带头廉洁自律，遵守廉政建设制度；要带头学习党的理论知识和方针政策，并用其指导财政工作实践。 第11条 科室和局属单位负责人要认真贯彻执行党的路线、方针、政策，执行局党组和领导班子的集体决定，自觉维护集体领导权威，接受上级业务处室的业务指导。当好参谋，经常性地向局领导提出合理化的工作建议。 第12条 科室、局属单位实行科长（局长、主任）负责制，科长（局长、主任）要担任起领导和管理好本科室、本部门的工作职责，带头完成好本职业务和局领导临时交办的工作任务。业务科室要抓好分管业务口和基层财政部门的业务管理和工作指导，经常到基层开展调查研究。 第13条 科室、局
5、属单位负责人及时、定期向分管局长报告业务工作情况，重大问题及时请示汇报，做到不越权、不失职、不违规、不误事。第14条 对工作不负责任或不能按时完成工作任务的职工，科室、部门负责人有权力和责任进行批评教育，对情节严重的，有权报请局党组研究处理。对工作积极、完成任务好、工作作风扎实的职工，有责任向组织推荐通报表彰。 第15条 科室、局属单位内部工作人员之间及科室与科室之间，要加强团结协作，不能相互推诿扯皮。综合性科室要搞好协调，加强督办检查；专业科室要及时向综合科室提供工作情况、做好数据报送、搞好信息反馈。 第16条 局机关工作人员除做好自身的本职工作，履行好岗位职责外，还必须服从统一调度，完成好
6、临时性安排的工作。科室、局属单位工作人员在办理临时安排的全局性工作期间，科室、部门负责人应临时调整内部分工，保证工作正常运转。 第17条 全体工作人员要加强集体主义修养，增强集体观念和荣誉感，贯彻落实公民道德建设实施纲要，积极参加集体活动，维护整体利益。 第18条 科室、局属单位对本科室、本单位的干部职工，要明确岗位、职责，制定本科室、本单位的岗位责任制。 第三章 会议制度 第19条 市局会议分为局机关会议和全市工作性会议两类。局机关会议包括：局党组会议、局长办公会议、局务会议、全体干部职工会议、每月例会和专题会议等。全市性工作会议包括：全市财政工作会议、县区财政局长会议以及各科室、各单位召开
7、的专业会议等。 第20条 局党组会议。由局党组书记召集和主持，参加人员为局党组全体成员。必要时有关涉及议题的人员列席。根据情况随时召开。会议议题主要是学习贯彻党的路线、方针、政策和省、市党委重要指示、决定、会议精神；通报重要情况，研究要向市委汇报的重大事项；组织学习、交流思想，开展批评和自我批评；研究加强机关思想政治工作和队伍建设的有关问题；安排部署机关党务工作；讨论决定局内机构、编制、人事问题；研究决定局机关其他需要局党组会议决定的事项。 第21条 局长办公会议。由局长召集和主持，参加人员为局长、副局长和局长指定参加的副县级以上领导干部。有关科室、局属单位负责人和议题汇报人员列席。根据情况随
8、时召开。会议议题主要是传达贯彻国务院、省、市政府以及上级财政部门重要指示、决定和会议精神，研究贯彻落实意见；研究需要局领导集体研究解决的问题（包括全市和市级财政预决算报告，市级部门预算编制执行情况，各项财政资金的使用安排，局机关自身的重大开支事项等）。研究需向市委、市人大、市政府和省财政厅等领导机关请示的事项或汇报的材料；研究分析财政经济形势，讨论决定财政工作中的重大问题；研究决定其他需要局长办公会研究的事项。 第22条 局务会议。由局长或局长委托的副局长召集和主持，参加人员为局领导、副县级以上干部和各科室、局属各单位负责人以及会议指定的相关列席人员。根据情况随时召开。会议议题主要是传达上级党
9、委、政府和财政部门重要会议精神、重大事项决策；通报全市和市级财政预、决算报告；听取各科室、局属各单位工作情况汇报与工作计划安排，部署全局有关重点工作；通报内部工作责任目标考核情况；通报其它需提交局务会议通报决定的重大事项。 第23条 全体干部职工会议。由局长或局长委托的局领导召集和主持，参加人员为全局干部职工。根据情况随时召开。会议议题主要是传达贯彻市委、市政府和上级财政部门的有关方针、政策、指示、决定和重要会议精神；总结、部署某一阶段的全局性工作；进行干部考察测评；通报重要情况和其他需向全体干部职工安排部署的事项。 第24条 每月例会。由局长或局长委托的副局长召集和主持，参加人员为局领导、副
10、县级以上干部和各科室、局属各单位负责人。无特殊情况每月底召开。会议内容主要是通报本月工作进展情况，分析当前财政工作形势，安排部署下一月或近期主要工作。 第25条 专题会议。由局长或受局长委托的局领导、科室及单位负责召集和主持，有关人员参加。根据需要随时召开。会议议题主要是座谈有关情况；督查局务会议、局长办公会议确定事项的落实情况；研究部署某些专项工作。 第26条 全市财政工作会议。由局长办公会议研究，报市政府分管领导同意后召开，办公室负责具体组织。参加人员为市直单位相关领导或财务人员；各县区分管财政工作的领导、财政局局长和相关股室负责人；局内副科级以上干部。一般每年召开一至两次。会议议题主要是
11、传达、贯彻上级财政工作会议及市委、政府有关工作会议精神，总结安排财政工作；安排部署当年的财政工作；表彰先进集体和先进个人；签订财政工作目标责任书；其他重要事项等。 第27条 全市县区财政局长会议。由局长办公会议研究确定召开，办公室负责具体组织。参加人员为局领导和局内有关科室、局属有关单位的负责人及各县区财政局长。会议议题主要是传达全省财政局长或者重要会议精神，研究贯彻意见；听取各县区工作情况汇报；研究部署有关专项工作。 第28条 财政专业会议。由各科室、局属各单位具体安排，办公室统筹组织。参加人员为会议组织科室或单位有关人员和县区局的对口人员。会议议题主要是传达贯彻省财政有关专业会议精神，研究
12、部署有关专项工作。各科室、局属单位召开专业会议，要实行报告制度，事先填写会议申请单，由分管局领导审查并经局长同意后方可召开。专业会议需要邀请省厅领导、市委市政府有关部门和县区财政部门主要负责同志的，必须经分管局领导批准并经局长同意后，一律由办公室统一安排。会议材料由办公室审核备案。 第29条 职工代表大会。由局党组负责召集，通过职工大会选举出的职工代表参加会议，工会负责承办。会议议题主要是了解和反映职工的思想、工作和生活状况；搜集整理职工具有代表性的意见和建议，并及时向领导反映；对本单位的民主管理和民主监督提出意见和建议。 第30条 局内各科室、局属各单位需向局党组会议、局长办公会议汇报的事项
13、，要事先向办公室提出申请，并形成书面材料，以便安排研究。 第31条 局党组会议研究内部机构、编制、人事问题时，办公室主任参加，并负责形成会议纪要。局党组会议研究其他工作和召开局长办公会议、局务会议，办公室要安排专人作好记录，需要发会议纪要的，办公室整理后由局长审批签发。全市财政工作会议，经局领导班子集体商议后，抽调有关科室、单位和人员集体承办。科室、单位专业工作会议由提议召开会议的科室、单位组织，办公室承办会务。其他会议一律由办公室承办会务。 第32条 除党组会议外，其它会议原则上财政监督局派员参加，负责对会议决定需督办的事项，向科室、局属单位发出督办通知，有关科室、局属单位要认真遵照执行，及
14、时办理，并将落实情况向局领导汇报。 第33条 分管领导到省、市、县区参加会议，回来后应及时向局长或局领导班子集体汇报，并提出具体的贯彻落实意见。只有科室、局属单位负责人而无分管领导参加的省、市、县区会议，参会人员应首先向分管领导汇报，由分管领导视情况确定是否向局长或局领导班子集体汇报。汇报原则有书面材料并提出会议贯彻落实意见。 第34条 努力精简会议、端正会风，提高会议效率。凡召开会议，会前都要作好充分准备，有专门的会议筹备意见呈送分管领导或局长。可开可不开的会坚决不开；能用文件、电报或电话联系解决的，不召开会议；可以合并召开的几个会议要尽量合并召开，做到每次会议主题明确、解决实际问题。各类会
15、议要严格执行预算，节约会议经费。 第35条 所有与会人员要自觉遵守会议纪律。按会议制度规定应参加会议的人员一般不得缺席，遇有特殊情况不能参加时，要向会议召集人请假；要保持良好的会风，不得迟到、早退；会议期间一律关闭手机等通讯工具，维护好会场秩序。 第四章 请示汇报制度 第36条 请示汇报按分级负责的原则办理，属于分管领导职权范围内的事项，由分管领导做出决定办理；属科室、局属单位负责人职权范围内的事项，科室、局属单位负责人负责办理。事关全局的重大事项，分管领导必须及时向局长汇报，或提请局长办公会集体研究决定。遇有重大问题或超出职权的事项，要及时提出意见，请示局长审定。局长认为需要集体决定的，可以和有关同志商定或召开有关会议决定。原则上要求下级对上级和提交会议的请示、汇报、意见
