《HR-激励ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《HR-激励ppt课件（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、.,MOTIVATING,激励,.,你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 弗朗西斯（C. Francis）,.,激励机制导致企业高度敏感 企业高度敏感导致不断创新,.,马斯洛需要层次论,生 理,安 全,社 交,尊 重,自我实现,.,马斯洛理论分析,1. 一阶段只有一种需求处于主导地位 2.不同时期需求结构在动态变化 3.满足上行机制 4.挫折下行机制,.,激励保健双因素,满意的对立面不是不满意，是没有满意 不满意的对立面不是满意，是没有不满意 赫兹伯格,.,双因素
2、理论,保健因素,激励因素,防止职工产生不满情绪,激励职工的工作热情,工 资 监 督 地 位 安 全 工作环境 政策与管理制度 人际关系,工作本身 赏识 提升 成长的可能性 责任 成就,.,激励保健双因素理论的启示,1.挖掘激励因素来激发员工保持一定水平的保健因素 2.防止激励因素向保健因素转化 3.要时常把工作扩大化，实行轮岗制 4.适当实行弹性工作制,.,亚当斯公平理论,OP对自己报酬的感觉 Oa对别人所获报酬的感觉 IP对自己所作投入的感觉 Ia对别人所作投入的感觉 OH对自己过去报酬的感觉 IH对自己过去投入的感觉,.,亚当斯公平理论,1.和企业内部比 2.跟另外企业同类型员工比,.,员
3、工感到不公平的表现,1 自我安慰 2 消极怠工 3 散播不满,.,解决方法,1.慎重， 沟通 2.出气室 发泄室,.,真正消除员工不公平感的方法是建立科学 的绩效考评体制或者建立多种报酬机制,.,弗鲁姆期望理论,M = VE,M激发力量。指调动一个人的积极性、激发出人的内部潜力的强度。 V效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值的大小，或者说是某项活动成果的吸引力的大小，其变动范围在-100%或+100%之间。 E期望值。指一个人根据经验所判断的某项活动导致某一成果的可能性的大小，以概率表示。,.,弗鲁姆期望理论的启示,1.一定要发现高期望值高效价的因素 2.变低效价为高效价，变低期望值为高期望值,.,工资（奖金） 福利 奖励,激励形式物质激励,.,目标激励,解释目标将怎样使公司、客户和员工受益。 描绘未来机会使每个人都能看到自己的角色和贡献。 在向他人传达对未来的看法时显示出热情和激动。 使用故事、比喻、共同经验和生动的叙述。,精神激励,.,参与激励,班组民主化管理 合理化建议制度 “推动”运动 一日厂长制 “开放式管理” 职工持股 收益分成 核心是使员工有主人翁感，树立主人翁精神,精神激励,.,谢谢观赏,小组成员： 吴函 蔡敏 孙小欣 徐嘉仪 韩兰 张延婷 吕娇 吕改,
