渠道除险加固项目施工物资供应计划及保证措施

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1、渠道除险加固项目施工物资供应计划及保证措施1.1主要施工材料到场计划(1)自购部分材料(水泥、砂、聚合物砂浆、聚脲涂料、机械设备等),由项目部统计各种材料的实际用量后,上报工程公司物资供应部审批材料计划,进行总量控制,最后交由采购人员进行按量、按日期分批、分类采购。上述材料部分当地建筑材料,各种地材在计划上报后两天内可到达施工现场,为控制工程成本,该部分材料根据施工进度分批进场。(2)由生产厂家生产的特殊材料及设备,应在在开工前已经与供货商签订好供货合同,在工序施工前保证基本到位。1.2周转材料投入计划根据本工程的特性,周转材料主要用于伸缩缝处理施工、施工现场安全生产的围护结构等。1.3周转材

2、料的供应保证措施(1)以物资部门为中心,以项目为主导,确保项目施工周转材料的供应,项目应根据周转材料进场总计划,编制每月的周转材料进场计划及时报物资供应部,做好事先落实,按时进场。(2)如发生周转材料供求矛盾,项目有权向社会各租赁商租赁。公司物资部积极配合办理各种手续和运输工具。必要时,由公司生产经理直接调动公司其它项目的周材以满足本工程需要。1.4施工材料供应的保证措施(1)以材料部门为中心,以项目为主导,组成一完整的材料供应体系,项目应根据施工主要材料进场计划逐月编制材料进场计划,并及时上报公司材料科,做到事先有计划,计划得落实。(2)项目由材料员负责材料计划的申请,运输、进场和验收等工作

3、,由项目核算员提供计划申请的依据,项目生产经理负责对材料的计划申请进场和使用工作的管理,项目技术经理负责提供材料的生产技术指标标准,并负责抽样送验和批量验收工作。(3)材料进场应及时提供材料质保书和合格证明,主要材料的进场日期应比使用时间提早7-10天,以便抽样送验,只有在检测报告合格后才能投入使用。1.5材料管理措施(1)物资部按计划用量及时询价、采购各规格、型号及数量的材料,并进行单价、材质分析。(2)本工程项目所用的各种施工材料的管理直接影响工程质量及工期,是材料在数量和质量上控制的重点。(3)工程所用材料由预算部门预算,工程部核实后交由材料部门统一采购,统一保管。村料的领用及零星材料的

4、采购由项目部提前一周上报计划。材料部门应建立材料采购台帐及发放台帐,避免盲目采购,造成不必要的浪费及资金积压。(4)材料部采购的材料必须三证齐全,对无证产品一率不允许采购和进入施工现场。(5)进场材料必须经过专职材料验收人员验收后方可进入施工现场,不合格材料要严禁入库、进场。对需要进行复检的材料通知试验人员按规定抽样送检。1.6材料装卸、运输和堆放(1)材料装卸严格按材料说明书要求装卸,避免材料在装卸过程遭到损坏。(2)材料运输:材料及构配件长、短距离运输都要求捆扎稳固,妥善放置,以避免遗失、破损。对于大件材料有条件要一次运输到施工现场,尽量减少不必要的二次倒运。(3)材料及构配件堆放:材料及

5、构配件进入施工场地按堆放要求分类堆放,尽量减少占地面积为原则,做好防潮、防雨、防火措施,易燃易爆品要求远离其它材料,入室单独堆放,设专人看管,并保持室内通风良好。1.8材料节约措施(1)成本控制:施工成本控制是指在施工过程中,对影响施工成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划之内,严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析,进而采取多种措施,消除施工中的材料损失浪费现象。施工项目成本是反映施工经营管理水平和施工技术水平的一项综合经济指标,要求成本控制贯彻于施工经营活动的全过程,要调动广大职工的积极性,厉行增产节

6、约,降低工程成本,全面加强成本控制。工程成本控制的好坏直接影响到企业的经济效益,因此应加强施工材料的管理,控制材料的采购途径,选择质优价廉的供货商。(2)合理组织施工:正确选择施工方案,提高经营管理水平:在施工前首先做好施工准备阶段的管理工作,从降低工程成本角度来说,不仅在施工过程中要大力节约施工费用,而且在施工准备阶段也要十分重视经济效益。搞好施工组织设计,正确选择施工方案,是降低工程成本的重要途径之一。(3)控制材料的采购数量:按计划进行采购,不要盲目采购,以免造成浪费、积压资金从而提高单位工程成本。(4)对各工序所用施工材料进行审核,防止浪费材料。(5)周转材料的控制:购买周转材料时,应注重材料的质量,从而提高周转材料的使用次数,达到降低工程成本的目的。(6)工程质量的控制:1)控制工程各工序的施工质量,以免因质量问题而返工造成材料浪费,从而降低工程成本。2)控制各工序的操作规程,严把质量观;控制好渡槽基层及伸缩缝处理的轴线、标高、断面尺寸,以免出现槽壁过度剔凿而浪费材料,控制伸缩缝止水带安装的质量,确保混凝土表面的垂直度和平整度,从而保证混凝土质量和外观。

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