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1、渠道除险加固项目人力资源配置方案1.1劳动力安排计划及其保证措施1.1.1劳动力投入计划（1）工程部项目经理计划劳动力的投入应根据本工程进度计划要求，及各阶段的施工项目，向总部提供各工种劳动力进出场计划，由总部统一协调各工种施工人员进出场。（2）根据施工部署，确定各专业队伍的人数及作业形式。并在施工队里建立相应的管理体系，配置合理的技术人员，满足劳动力优化组合。（3）本工程在施工过程中，劳动力的投入采取动态管理模式，拟定投入劳动力前期准备46人，高峰期总人数68人，全部由我公司内部现有劳动力择优组成，无需再另行招收。（4）劳动力的配置应满足施工总进度的需要。劳动力的投入计划：详劳动力计划一览表
2、劳动力计划一览表工种人数普 工机械工涂料工粉刷工混凝土工电工合 计人数人工工日数2016年9月20451052462016年11月258101852682016年12月258101852682017年1月256102052682017年2月10461022342017年3月102151012401.1.2劳动力的调配（1）根据工期要求及工程量与工程状况，为了确保本项目能“安全、优质、高效”提前完成，劳动力配置应考虑劳动力配置充足。（2）公司按工艺要求配备专业操作人员，工种齐全，各专业工种间有适当比例，确保工期的顺利实现。优先选择劳动干劲足、技术水平高的操作手，以适应各分部分项技术要求的工种，以
3、利于保证进度、保证质量。（3）配置合理而科学的劳动力，是保证本工程工期是否能够顺利实现的重要因素，同时也是保证工程质量的重要环节。1.1.3劳动力的安排计划（1）专项工程采用专业班组施工，共分为七个班组施工，分别是：机械工班组、清淤班、普工班组、粉刷工班组、木工班、钢筋班、涂料施工班组。（2）在渡槽清淤施工阶段，加强机械管理和劳动力的调整，充分提高劳动效率，减少耗工。（3）普工选择责任心强、能吃苦耐劳并熟悉本工种的操作方法及施工时的注意事项。（4）专业实验员选择技术好、素质高、操作熟练、责任心强，从事本技术工种连续在本公司上班两年以上，特殊工种全部持证上岗，技术工人持证率100%。1.2劳动力
4、保证措施1)项目部应定期招开质量安全生产工作例会，各专业班组内部召开生产例会，及时协调各工序间出现的问题，同时明确下步工序间需要解决的问题。2)项目部及时作好施工总进度计划的宏观控制，尽量避免各班组间交叉作业时出现的矛盾。所需人员的数量和进场日期,由项目部事先作为计划向人力部门申请,以便随时调动劳动力用来满足工程进度的需要。劳务班组进入项目后,归项目经理部全权管理。项目经理根据工程的计划合理安排操作范围内容和人作息时间。3)介于各工种工序间的工作性质是相互影响、相互制约的特点，项目部应绘制劳动动态图；当某一环节出现问题时，以动态图为依据，及时给予调整和修改，以保证施工顺利进行。劳动力动态图要做到每月一调整,及时上报公司有关职能部门。施工期间，项目部委派专人负责与业主联络，协调各施工工种、各专业配属队伍之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。4)项目部应作好劳动力管理的协调工作。在施工过程中，根据工程的实际施工进度进展情况，随时调整劳动力。各班组的施工进度必须服从总的施工进度计划，协调施工中各工种间出现的不协调，避免出现成品受到不必要的损坏。5）采取市场经济管理方式。根据本工程的特点，与各施工队签订工程劳务合同，实行质量、进度、安全、报酬挂钩，多劳多得，提高各队施工人员的积极性，主动性。
