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员工业绩改善计划表 员工业绩改善计划表 姓名员工号 部门当前直属主管 原职位现职位 改善开始日期改善结束日期 评估日期 说明： 本表的制定旨在帮助在本次业绩评估中得分为 E 档的员工设定业绩改善 目标，从而适合当前的工作职位，员工在主管协助下共同制定计划，但 是员工不接受改善计划，可以视为该员工自动放弃公司为其提供的改善 计划。 改善期为三个月，在改善期结束前一周，主管对员工评估期间内的工作 业绩作以评估。 员工综合评定得分 1 分为最差，5 分为最好。达到 4 分或以上，员工完 成业绩改善。 PART 1.要求改善的原因 (由直属主管填写 ) 主管签字： 日期：
