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1、试用期员工转正述职PPT,2018,汇报人：张三 汇报时间：2018年10月18日,1,试用期工作总结,2,试用期自我评价,3,未来规划与展望,目 录,CONTENTS,1,试用期工作总结,1、根据公司人员编制，结合实际用人需求，开展招聘工作。 2、建立培训体系，组织开展综合性培训及各部门业务类培训。,1、在总经理的领导下建立和完善详细的薪酬福利管理相关制度,指导公司薪酬体系的运行。 2、负责公司绩效考核体制建设工作并组织实施。,1、负责公司日常行政事务管理，协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。 2、负责协助总经理督促、检查公司各部门对总经理的工作部署、上级有关政策法规、总经理办
2、公会议决议的贯彻执行。 3、负责公司的文件管理工作的监督和执行。 4、负责组织安排公司的行政类会议。 5、其他行政类管理工作,1、根据公司的实际情况和发展战略，设计和完善公司的人力资源管理和行政管理模式。 2、主持制定和完善公司的各项行政管理制度、人事管理制度，汇编员工手册。 3、编制年度人力资源和行政管理的工作规划并督导实施,工作岗位及职责,编制修订公司各类制度,公司员工手册的修订 公司人事管理制度的编制 公司行政管理制度的编制 公司管理制度汇编（制作中）,根据公司人员编制开展招聘工作,筛选简历500余份，电话邀约面试80余人，邀约到公司面试20余人，上岗2人。,其他类工作,1、制作员工手册
3、入职培训PPT，开展入职培训及部门内部业务技能培训 2、公司移动集团小号的办理 3、建立公司行政类档案室 4、实行公司员工生日福利政策 5、定期收集汇总各部门计划类工作文件 6、组织召开行政类会议，并做会议记录 7、连同各部门进行OA供应商的筛选，并参与开标工作。,工作完成情况,2,试用期自我评价,13年行政人力工作经验，其中行政人力管理工作岗位8年。,熟悉人力资源六大模块，对人才的发现与引进、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验，拥有丰富的培训经验，熟悉企业的好品流程及各类招聘渠道，对人力资源事务性工作有较娴熟的处理技巧。,对工作的热情,执行力,经验,我的优势,娴熟的工作技巧
4、,虚心学习,工作中的不足,我的不足,3,未来规划与展望,紧紧抓住释放个人能力的钥匙,1、首先要有良好的心态 2、其次要对自己的工作感到满意 3、具备职业自觉性 4、适应不断的变化和挑战,不断提升个人竞争力,1、首先改变阻碍发展的不良习惯 2、其次要塑造良好的职业形象,制定个人发展目标与规划,1、确定志向 2、自我评估 3、设定目标 4、制定行动计划和措施,努力成为学习型员工,1、树立终身学习的观念 2、学会学习：自主创新性学习，通过学习提高自己发现吸收新知识、新信息的能力。 3、职业学习：通过培训和自主学习，将个人发展与企业发展有机结合。,职业规划,规章制度,招聘培训,绩效考核,行政类工作,01,03,02,04,1、细化部门制度，加强部门内部培训 2、配合总经理，监督落实公司各类制度的执行情况,1、编制公司绩效考核机制 2、配合总经理，确保公司绩效考核机制实行到位。做好计划类管理工作,1、按编制按节点开展招聘工作，做好人员储备工作 2、定期开展各项培训。入职培训、业务技能培训等,1、会议管理 2、档案管理 3、公司各类证照管理、年检 4、工作计划、资金计划的收取汇总 5、公司卫生制度的执行监督 6、其他行政管理类工作,下一步工作计划,汇报结束 谢谢聆听,2018,
