《2020{营销策划}龙马商业广场营销策划案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020{营销策划}龙马商业广场营销策划案（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2020营销策划龙马商业 广场营销策划案 龙马商业广场项目总体营销策划方案 第一部分 产品定位 第一章 项目 SWOT 分析 一、项目优势S 1、地段优势 项目位于渠江北路与洪州大道之间，是老城与新城的结合地带，具有良好 的地段优势，能较好地吸引商业消费人流。 2、区位优势 项目地处老城商业中心地带，周边商业经营较为成熟并且项目靠近广安区委、 区政府，具有较好的商业氛围，区位优势明显。 3、规模优势 项目总规模 24 万方，其中商业 10 万方左右，具有较大的规模，能较好地 完成业态的规划，使项目自身具有较强的资源整合能力，对项目成功经营有较 大的优势。 4、开发商品牌形象优势 项目开发商安得
2、集团在广安有较高的知名度，已成功开发过多个项目，本 项目的推出较易被市场接受，能较好的借助开发商的品牌形象提高项目知名度。 5、产品优势 项目商业多为 2 层建筑，较适合大型商业步行街的经营形态，有利于商业 的后期经营。 项目底层多为 25 平方米左右的小铺位，可组合成多种面积，使经营中有较 好的灵活度，小面积铺位的推出，能较好的被市场所接受。 项目中心有一个具有一定规模的商场，便于项目引进主力店，使项目具有 较强的吸引力，便于后期经营。 项目有多个出入口，可以从项目周边不同位置进入项目，有利于人流的组 织。 广场内部由 5 纵 5 横 10 条道路划分，有利于商业人流的流动。 6、政府支持
3、本项目为广安市重点工程，引起了政府的高度关注，得到政府的大力支持，已 在社会上引起较大的反响，项目知名度得到较大的提高，获得了市场对项目广 泛的认知。 二、项目劣势W 1、产品方面 项目建筑风格不明确，总体趋向欧式风格，不能很好的适应大型商业广场 对建筑产品的要求。 项目在规划过程中没有较好的考虑建筑功能空间了用效率的问题，如建筑 顶层利用、靠近西门广场四个罗马柱形建筑。 道路材质没有较好的考虑商业广场经营中对道路的要求，多采用普通的水 泥路面，不利于各业态对商业的经营需求。 外立面形象不突出，由于项目的产品设计中没有较好的考虑后期经营各商 业业态对建筑外观特点的需求，而在设计中千篇一律的采用
4、一种形式，不 能很好的突出商业业态经营的特点。 项目车位的规划数量不足，项目应规划足够的车位，以免除后期经营中对 车位需求的后顾之忧。 广场主入口位于洪州大道和渠江北路，距离成熟商业区较远，不利于吸引 商业人流。 2、市场方面 投资回报率较低 目前市场上商业门面整体售价较高，多数门面位置均较好，售价多在 800010000 元/平方米，但大部分门面经营类别雷同，经营收益较低，收益 增长缺乏潜力，而多数租金在 5080 元/平方米.月，客户经营压力较大，投资 回收周期较长 1020 年（一般投资回收期在 810 年） ，且缺乏稳定性。 市场竞争压力较大 目前市场上投放商业门量较大，多数项目将在年
5、内或明年初完工投入使用， 多数都进入了销售的关键时期，同时目前市场上有众多的项目都在规划中，预 计将在年内或明年初推出，对本项目大体量商业项目来说，将面对在售其他项 目的有限客户分流和未来推出项目的市场竞争，市场压力较大。 工程进度严重滞后 根据项目原来的工程进度计划，住宅部分应在今年年底交房，商业部分也 应大部分完工，但目前商业部分除 A 区主体完工以外，其余部分处于拆迁或场 地平整阶段，住宅也有大部分未动工，同时目前工程进度较为缓慢，施工场地 较为冷清，客户对项目工程进度信心不足，工程进度的严重滞后成为了销售的 重要阻力。 销售状况不理想 项目自面市以来，历时一年多，目前主要销售的为住宅部
6、分，商业部分仅 有少部分售出，商业部分根据市场项目缺乏对产品卖点的深度挖掘，不能有效 的支撑项目较高的价格，对消费者的吸引力不够。 消费者信心不足 由于项目工程进度严重滞后，工地现场施工缓慢，甚至有部分项目还未完成 拆迁，项目商业部分产品展示的不完善及较高的售价对消费者来说，将面对较 大的后期经营风险，导致消费者信心方面严重不足。 项目市场形象定位不明确 项目前期营销定位上仅注重项目大概念的营销，过多的从企业的角度来宣传 项目产品，没有很好的从产品自身的卖点上挖掘产品的内涵，向客户传递项目 的理念，给市场和消费者一个明确的定位。 三、项目威胁点O 1、后期开发项目的威胁 市场将有更多的商住项目
7、推出，将对本项目的开发造成较大的威胁。 2、目前经营的商业项目的威胁 目前在经营商业步行街，其经营状况较好，已经抢占了大部分商家的，所以 本项目在后期招商经营过程中将受到这部分经营成熟的商业步行街的威胁。 四、项目机会点T 大型的集合各业态的商业物业处于市场空白点 随着广安市城市化进程的推进，目前商业消费虽然较为繁荣，但整个商业 处于一种无序，自发的经营状态，商业经营竞争能力、盈利能力较低，广 安作为一个地级城市需要有大型的商业物业来提高城市商业的发展，这为 本项目的经营提供一个机会，只要能较好的抓住市场的空白点，必将为本 项目的经营发展带来较好的经营前景。 第二章 项目目标客户群定位 一、
8、目标客户群特征描述 1、投资客户 家庭收入较为稳定，具有一定的闲钱，注重投资收益的稳定性，对风险的 承受能力不足，对投资具有较高的热情，具有一定的盲目性但同时又较为理性， 多数年龄在 3045 岁之间，投资承受能力在 1020 万之间，来自社会的各 行各业。 2、经营客户 1）本地经营户 广安市内品牌经营商家及其他个体经营户，其购买目的具有投资兼自用的 双重作用，一般其投资支付能力弹性较大，投资较为理性，注重投资风险的把 握及投资回报的稳定性，具有一定的风险意识，具有较强的支付能力。 2）外地经营户 这类经营者多为大城市中，有过成功的经营案例，随着城市商业的发展，经 营出现瓶颈需要寻求积极的发
9、展，同时又有较好的品牌资源的客户，这类客户 具有较强的支付能力，有跨区域投资经营的需求，如果有较好的产品或经营项 目，其一定会积极投入其中，本项目作为地级城市中具有完善商业业态，自身 具有较强资源整合能力的商业项目，只要推广得当对其是有较强吸引力的。 二、 目标客户定位 根据以上客户群的描述，我司认为本项目本项目的目标客户群定位如下： 本地投资者 这类客户在项目前期销售中将占较大比例，他们多是利用手中的闲钱投资， 注重投资的回报，对于投资，信心比项目本身价值更重要，对于这类客户将注 重对投资回报的信息诉求。 本地品牌经营商家 这类客户既是投资者又是经营者，是项目在经营中的核心，他们在本地商业
10、经营中具有较高的影响力，成功的将其引入将会吸引其他商家的跟进，无论其 是租赁还是购买都将对项目的成功经营带来直接的影响。 外地品牌经营商家 外地品牌商家是有效的提高本项目在市场竞争中活力的重要一环，其较为先 进的经营理念及较强的实力，是本项目在经营中提高竞争力保持项目经营活力， 整合更多资源的重要保证。 第三章 项目经营业态定位 一、项目经营模式 经营模式构想建议：主力店+品牌专营店 主力店：引进国内较为知名的连锁经营商家，利用其自身较强的经营能力和其 对消费者品牌吸引能力,带动人气，提高项目知名度保证项目旺盛的经营能力。 品牌专营店：吸引各业态高水平的品牌专营店进驻，使其与主力店商业形成互动
11、效应，同 时又为消费者提供个性化的消费服务，较好的体现“一站式消费、国际化消费”商业中心 经营理念。 根据我司对经营模式的构想，建议业态定位如下： 1、主力店 建议引进国内连锁经营中高档次的主力百货店，并附带生活超市，设置在项 目中心位置。 2、时尚精品街：让时尚紧追其后 3、在时尚精品街品味时尚魅力，国内外知名品牌男女服装、童装、休闲、青 春动感、牛仔、季节服饰、鞋帽、皮具、箱包、领带、化装品、各种配饰。 4、休闲娱乐坊：体验闲适的生活 开辟休闲娱乐街，酒吧、茶坊、咖啡厅、电影院、电玩室、儿童乐园、美容 康体。 5、美食街：食全食美 中餐：建议引进品牌餐饮连锁企业。 西餐：建议引进西餐厅、茶
12、餐厅、洋快餐。 6、文化广场：文化、品位、生活 感受文化气息、享受生活乐趣，以经营花店、书店、药店、音像店、家用电 器、文体用品为主，让您徜徉在文化氛围之中等 7、数码街区：感受前沿科技，享受数码快乐 数码产品卖场、电玩城、数码体验中心。 8、运动城：享受运动的乐趣 各种室内运动。 二、业态的规划建议 1、中心广场：主力店 设在中心广场的商场位置，引进国内知名连锁品牌，利用中心广场的中心作 用及主力店良好的吸引力有效的聚集人流。 2、第一区和二区的 2 层：美食街 各地特色风味，大众菜肴、特色小吃、火锅烧烤、西餐厅、茶餐厅、洋快餐 3、第一区和二区的 1 层：时尚精品街 男装、女装、童装、休闲
13、、牛仔、季节服装、鞋帽、皮具、箱包、领带、饰 品 4、第三区的 12 层： 文化广场 花 店 、 书 店 、 药 店 、 音 像 店 、 家 用 电 器 、 文 体 用 品 5、第三区的 3 层：数码街区 手机、数码相机、摄像机、电脑、打印机、复印机等各种数码产品。 6、第四区、五区的 12 层：休闲娱乐坊 酒吧、茶坊、茶艺、咖啡厅、电影院、电玩室、儿童乐园、美容康体 9、四区和五区的 23 层：运动城 保龄球俱乐部、乒乓球馆、壁球馆、模拟高尔夫、健身俱乐部、酒吧、羽毛 球馆、保健城、台球城、电玩城 第四章 项目产品形象定位 一、项目产品档次形象定位 新城市典范，中心区集成商业中心 新城市典范
14、：广安第一大规模、思源商贸区的核心工程、广安市政府的重点工 程等众多的头衔确立了本项目城市标志性建筑的形象，使本项目具有城市标志 性建筑的意义。 中心区： 地处新城与老城的交汇地带，处于城市扩张的圆心位置，是联系新城 与老城的纽带，是当之无愧的中心区。 集成商业中心：集成此处意指商业复合体，包括商业消费的各形态，为消费者 提供一站式商业消费服务，包括购物、餐饮、运动休闲、超市等众多的商业形 态。本项目定位“集成商业中心”将引入商业 Mall 的形象概念，在消费者心中 建立项目集成商业中心的产品高度。 注：Mall 是一种集购物、餐饮、住宿、休闲、娱乐和观光旅游为一体的“一 站式”消费场所。它在
15、很大程度上反映着一个城市的生活水平。因此，Mall 所 展示的不只是商品本身，更是由各种时尚产品编织成的“新生活画卷” ，是一种 现代生活方式的物化标识。规模一般在 10 万平方米以上，包含商业购物、娱 乐消费、酒店、写字楼、公寓、住宅及其他商业形态，为社会提供一站式消费 的复合商业体。目前，Mall 在国外已较为成熟，是国外商业的主要经营模式， 具有较强的生命力和资源整合能力，国内在北京、上海等较为发达的城市，已 有较为成功的案例。内地城市也有 Mall 形态商业出现,只是在经营规模、业态 类型囊括的范围上略有差异，但也取得了良好的经营效果，逐渐成为城市商业 经营发展的主流模式和经营形态。
16、二、商业经营形象定位 引领商业新方向，传递国际化消费理念 引领商业新方向：广安首家大规模的商业建筑群，众多商业业态集成的商业消 费中心，为城市、为广安市市民带来了一种全新符合商业发展规则的，具有较 高商业水准的消费、娱乐、休闲、购物场所，带动城市商业发展新的方向。 传递国际化消费理念：在商业经营上将在引入具有较高经营水平和较高档次的 商业业态，同时借助借助其较强的资源整合能力，较高的服务水平，提供具有 国际化水准的商业服务，展示国际化的商业文化风采，提供高水平的商业消费 环境，传递国际化的消费理念。 第一章项目命名 “龙马商业广场”的案名目前虽然知名度较高，但由于市场上众多的商业 广场推出，多数命名为“xxx（商业）广场” ，命名的雷同，不能
