核心员工股权激励方案(精)

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1、,*股权激励方案,第2页,版权所有,不得翻印,目,录,一、股权激励办法 二、股权激励实施流程 三、公司治理结构,第3页,版权所有,不得翻印,股权激励方案主要环节 激励范围的确定 认购原则 股份来源 持股形式 认购股份数计算方法 股权认购价的确定 认购资金的来源 股权的转让和退出 股权的管理机构,第4页,2015年04月08日,版权所有,不得翻印,科莱瑞迪股权激励方案报告 股权激励方案主要环节-激励范围的确定 激励范围的确定 认购原则 股份来源 持股形式 认购股份数计算方法 股权认购价的确定 认购资金的来源 股权的转让和退出 股权的管理机构,第5页,2015年04月08日,版权所有,不得翻印,科

2、莱瑞迪股权激励方案报告 入选为核心员工的三个基本原则,满足几个基本的条件只是初步具有持股的资格，还要经过股份管理机构的进一步判定，综合考虑 其能力和态度，最后决定是否授予股权,原则一 原则二 原则三,满足基本条件 股权管理机构（？）进一步进行判定 对于有突出贡献的老员工，以及有重要战略价值的高管可以由股权管理机构 （？）决定是否给与特别考虑,第6页,2015年4月8日,版权所有,不得翻印,业务系统,非业务系统,高管层 总经理,总监 /副总经理,业务经理,业务员,经理 主管,科莱瑞迪股权激励方案报告 入选为核心员工的基本条件,1、处于左图中岗位序 列 2、标红区域的岗位需,在本公司连续工作三年(

3、?),以上 3、标黄区域的岗位需 在本公司连续工作三年 以上并三年累计贡献个 人净利润300万元（?),4、标蓝区域的岗位需 在本公司连续工作三年 以上并获得中级以上的 能力评定(含中级，但 处于中级的主管必须在 本公司工作五年以上),第7页,2015年4月8日,版权所有,不得翻印,业务系统,非业务系 统,高管层 总经理 总监 /副总经理,业务经理 业务员,经理,科莱瑞迪股权激励方案报告 业务系统的个人净利润计算方法（？需要商定讨论计算方法）,个人费用,个人净利润 = 个人毛利,-,主管 工资社保手机差旅费交际费节日补助费福利费,第8页,2015年4月8日,版权所有,不得翻印,科莱瑞迪股权激励

4、方案报告 主管的能力等级评定方法,高管层,业务系统,非业务系统,总经理,总监 /副总经理,业务经理,经理 主管,等级,等级描述,能被征询意见，解决与该方面能力相关的复杂技术问,题,专家级 高级,能够对其所掌握的知识、流程或是工具提出战略性的 建议或做出调整 能对事物的发展趋势及隐含的问题有足够的预见性和 洞察力。 能精通某一方面的知识、流程或是工具的使用 能够应用该方面能力处理富有挑战性的和复杂的事项,中级 初级,能够指导小范围的团队展现该方面的能力 能熟练、独立地进行工具操作或运用所掌握的各方面 知识,完成一般复杂度的事项 能够认知在应用该方面能力时可能遇见的潜在风险和 机会 能够在作出决定

5、的时候参考应用自己在该领域的过去 经验 展示最基本的、有限的能力 在充分的帮助下可以开展与此能力相关的事项 能够描述基本的与该能力相关的概念,业务员 处于中级的主管 必须同时满足在 本公司连续工作 五年以上,第9页,2015年4月8日,版权所有,不得翻印,科莱瑞迪股权激励方案报告 股权激励方案主要环节-认购原则 激励范围的确定 认购原则 股份来源 持股形式 认购股份数计算方法 股权认购价的确定 认购资金的来源 股权的转让和退出 股权的管理机构,第10页,2015年4月8日,版权所有,不得翻印,科莱瑞迪股权激励方案报告 认购原则,原则一 原则二 原则三, 激励对象自愿认购，但必须选择全额认购 每

6、年评估一次，管理机构审定，进行相应的变动 所认购的股票为持股平台公司的股权：享受分红权等,第11页,2015年4月8日,版权所有,不得翻印,科莱瑞迪股权激励方案报告 股权激励方案主要环节-股份来源 激励范围的确定 认购原则 股份来源 持股形式 认购股份数计算方法 股权认购价的确定 认购资金的来源 股权的转让和退出 股权的管理机构,第12页,2015年4月8日,版权所有,不得翻印,科莱瑞迪股权激励方案报告 股份来源 股票来源, ,设立员工持股的有限合伙公司，并由科莱瑞迪向有限合伙公司定向增发股票，初步向拟定有限合 伙公司增发15%20%的股权，合计股权为207万股. 公司实际控制人詹德仁为公司持

7、股平台有限合伙公司的管理合伙人，公司拟设立在珠海横琴，以 便享受相关的税收优惠。 增发价格以2014年年底经过审计的净资产为基础，以每股净资产的90%作为股权激励价格,数量计算, ,公司目前总注册资本为11，719，605.38元，以每股1元计算，视同11，719，605股； （1）按照增发15%的股权计算，相应的股权为： 11，719，605*15%/(1-15%)=2,068,165股； （2）按照增发20%的股权计算，相应的股权为： 11，719，605*20%/(1-20%)=2,929,901股,第13页,2015年4月8日,版权所有,不得翻印,科莱瑞迪股权激励方案报告 股权激励方案

8、主要环节-持股形式 激励范围的确定 认购原则 股份来源 持股形式 认购股份数计算方法 股权认购价的确定 认购资金的来源 股权的转让和退出 股权的管理机构,第14页,2015年4月8日,版权所有,不得翻印,股 东 一,股 东 二,股 东 三,股 东 四,股 东 五,80% 2%,2%,1%,其 它 股 东,0.5% %,科莱瑞迪子公司（思考公司名称），由科莱瑞迪实际控制人担任法人,科莱瑞迪股权激励方案报告 持股形式 有限合伙公司持股方式,采用有限合伙平台持股的形式， J即核心员工直接持有有限合伙 平台公司的股票。公司实际控 制人作为有限合伙公司的管理 合伙人,第15页,2015年4月8日,版权所

9、有,不得翻印,科莱瑞迪股权激励方案报告 股权激励方案主要环节-认购股份数计算方法 激励范围的确定 认购原则 股份来源 持股形式 认购股份数计算方法 股权认购价的确定 认购资金的来源 股权的转让和退出 股权的管理机构,分批分次激励的策略,为了促进公司的快速可持续发展，目前的团队还需要进一步的充实、完善，公司还有进一步引进人才的计划，所以保留部分7%的股权留待后续团队补充时候进行激励，此次激励的股权为8%？。 因此按照15%的股权激励比例，本次激励的股权数量为：207万股*8%/15%=110万股。,第16页,2015年4月8日,版权所有,不得翻印,科莱瑞迪股权激励方案报告 可认购股份数计算方法,

10、股权分配系数计算方法： D=V50% + A30% + L20%,价值贡献总量,50% 岗位价值,30% 能力,权重的设计体现“着眼 未来，兼顾历史”的原则，,赋予岗位价值较大权重比 例，能力与忠诚度次之。股 份数以万为单位，四舍五入,个人股权分配系数D计算公式中参数的取值： 岗位职级得分V 的计算：参照职位评估原始得分的 分布情况，对照职级得分表进行换算； 忠诚度得分L的计算：按照任职者在公司的工作年 限计算； 能力素质得分A的计算：按照对照表进行对照 以后进入激励计划的对象获得股份数量参照此标准进行,20% 忠诚度,D：个人股权分配系数 V：该任职者所处岗位职级得分 L：该任职者忠诚度得分

11、 A：该任职者能力素质得分 首批员工持股额度计算方法： Qi=CDi / Di Qi ：个人持股额度 C：首批进行 确权的总股份数 个人认购数量估算详见附录,第17页,2015年4月8日,版权所有,不得翻印,科莱瑞迪股权激励方案报告 举例说明 股权分配系数的计算：,根据公式,D=V50% + A30% + L20%,假设,V甲6,A甲4,L甲4,所以,D甲 650% + 430% + 420% 5分,以后进入激励计划的对象获得股份数量参照此标准： 75万/5分=15万股/分 或 300万/20分=15万股/分,首批员工持股额度的计算：,根据公式,Qi=CDi / Di,假设,D甲5,D乙6,D

12、丙5,D丁4,所以,Q甲 300D甲 /（D甲+ D乙+ D丙+ D丁）75万,第18页,2015年4月8日,版权所有,不得翻印,科莱瑞迪股权激励方案报告 岗位行政级别等级系数,高管,业务系统,非业务系统,系数,总经理 总监 /副总经理,业务经理,10 6 4,业务员,经理 主管,2 1,第19页,2015年4月8日,版权所有,不得翻印,科莱瑞迪股权激励方案报告 本司工龄等级系数,本司工龄 9年以上 68 35 3年以下,系数 10 6 2 0,第20页,2015年4月8日,版权所有,不得翻印,科莱瑞迪股权激励方案报告 技能等级系数非业务系统,等级 专家级 （Expert） 高级 （Advan

13、ced） 中级 （Experienced）,等级描述 能被征询意见，解决与该方面能力相关的复杂技术问题 能够对其所掌握的知识、流程或是工具提出战略性的建议或做 出调整 能对事物的发展趋势及隐含的问题有足够的预见性和洞察力。 能精通某一方面的知识、流程或是工具的使用 能够应用该方面能力处理富有挑战性的和复杂的事项 能够指导小范围的团队展现该方面的能力 能熟练、独立地进行工具操作或运用所掌握的各方面知识,完成 一般复杂度的事项 能够认知在应用该方面能力时可能遇见的潜在风险和机会 能够在作出决定的时候参考应用自己在该领域的过去经验,分值 10 6 2,第21页,2015年4月8日,版权所有,不得翻印

14、,科莱瑞迪股权激励方案报告 技能等级系数业务系统,等级 专家级 （Expert） 高级 （Advanced） 中级 （Experienced）,等级描述 近三年的累计个人净利大于700万（根据实际情况进行适当的调整） 近三年的累计个人净利大于500万 近三年的累计个人净利大于300万,分值 10 6 2,第22页,2015年4月8日,版权所有,不得翻印,科莱瑞迪股权激励方案报告 股权激励方案主要环节-股权认购价的确定 激励范围的确定 认购原则 股份来源 持股形式 认购股份数计算方法 股权认购价的确定 认购资金的来源 股权的转让和退出 股权的管理机构,第23页,2015年4月8日,版权所有,不得翻印,科莱瑞迪股权激励方案报告 认购价格,定价建议,1、以每股净资产为定价基础 2，以公司估值为定价基础；,员工首批认购价格 按照*现在1172万股计算，以2014年末净资产，以及盈利水平为例： 1、以每股净资产为基础进行定价； 2014年末净资产为：XXXX万元，实收资本为1172万元； 折合每股价格为：XXXX； 增发股数按照增发后比例为15%计算，为207万股； 增发的价格按每股净资产计算，总共支付现金：XX