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1、企业绩效考核是按照怎样的流程进行的标题：企业绩效考核是按照怎样的流程进行的绩效考核的流程 一、薪酬薪酬 是组织必须付 出的人力成本，也是吸引和留住优秀人才的手段。薪酬制度对一个企业组织来说是最重要的问题，是人力资源管理中矛盾最多、难度最大的一项工作。 薪酬包括工资和福利两个方面。从经济学的观点看， 它既是员工在组织中投入劳动的 报酬，也是组织的成本支出。从心理学的角度来说 ，薪酬是激励组织中个体行为的手段。 二、薪酬的构成 1、工资。工资又分计时工资、计件工资。工资制度分职务工资制、职能工资制、结构工资。 2、津贴。津贴分地域性津贴 、生活性津贴、劳动性津贴。 3、奖金。奖金分考勤奖金 、效益
2、奖金、项目奖金、红包等 4、福利。福利分社会保险福利、用人单位集体福利。 5、 期股。三、建立薪酬体系的意义 当传统的商业竞争优势如资金、技术等的差异化变得越来越困难，人们认识到企业竞争优势与人 力资源或者称为是人力资本的因素联系越来越紧密了。人力资源的职能也因此远远超出传统意义上服务、支持的职能，而成为企业实现战 略目标的有效手段，即依靠人力资源管理的工具提供企业价值。其中薪资福 利制度是人力资源管理中的重要环节，也是企业内部经营机制的重要手段。分配机制的合理性，直 接影响到企业员工工作积极性的调动及企业竞争优势的获取。 四、酬体系的建立流程 （一）第一阶段：信息调研期 1. 主要目的： （
3、1）明确企业战略目标以及核心竞争优势； （2）国内同行业公司目前薪资福利水平及架构； （3）目前贵司薪资架构现状、分析影响员工薪酬的因素及目前状况； （4）了解各岗位职位分析及职位说明书； （5）员工绩效管理目标，影响实现组织绩效的因素及目前状况。 2. 主要内容： （1）企业战略目标及核心竞争优势 企业所在行业现状及前景分析 企业目前的核心竞争优 势与需发展的竞争优势 企业战略目 标与商业模式 企业文化与员工工作意愿 （2）行业公司目前薪资福利水平及架构 各级别人员基本工资水平 奖金制度 福利政策 （3）影响薪资福利 因素及现状分析 关于岗位评估与职位描述书 . 岗位职责；. 任职要求；.期
4、望绩效产出。 关于员工综合能力 . 员工目前职业技能、工作经验、综合能力等；. 管理层人员的个性测评 。 关于绩效管理系统 . 关键绩效指标；. 目前绩效考核方法及应用效果 。 （4）其他人力资源管理现状分析 人力资源管理系统及现状 员工发展及培训计划 其他 在此阶段，参与项目的公司提供以下条件： 1、相关资料 a)公司组织架构 b)管理层人员背景资料 c)员工目前的职位分析 d)相关行业公司名录 2.必要时，在贵司工作地点为提供必要的办公场所，包括办公室及安排会议室。 3.积极配合我司进行咨询调研项目，组织安排访谈、问卷调查等。 （二）第二阶段：方案设计期 1. 主要目的： （1）制定企业薪资福利制度 （2）其他关于企业激励系统的咨询建议 2. 主要内容： （1）制定企业薪资福利制度 . 基本薪酬架构 ；. 浮动薪酬 ；. 薪酬的形式及发放 ；. 福利制度 （2）关于激励系统的咨询建议 . 关于提升员工满意度的咨询建议 . 关于员工职业生涯规划或培训的建议 （三）第三阶段：项目实施期 1. 主要目的： （1）协助企业实施符合企业战略规划的薪酬福利制度系统 （2）实施企业高层管理者采纳的关于激励系统咨询建议 2. 主要内容： （1）协助企业实施薪酬福利制度 （2）企业其他高层管理者采纳的关于激励系统咨询建议的实施
