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1、总经理岗位职责是什么总经理岗位职责是什么总经理职责和权限1.职责1.1负责公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务目标，负责主持管理评审；1.2负责公司组织结构图及部门职责的确定，对管理者代表的任命；1.3负责特殊合同的批准或签订，业务手册以及二级文件和技术文件的批准；1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批；1.5审批内部业务审核计划。2权限2.1有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。2.2有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。2.3有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定。2.4有权审批各类日常费用开支。2.5有权代表公司对重要业务联系单位的接洽
2、、谈判和签署有关文件。2.6有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。2.7对公司产品质量有否决权，并可对管理评审做出评价结论。2.8在外出期间，有权指定代理人。计调部经理的主要职责计划调度部开源节流之口计调部是旅行社工作的核心部门，计调工作直接影响和决定着公司的正常运转，为了提高工作效率，增加工作效益，计调部经理应本着尽心尽责、求实创新的态度，履行如下职责：(l）负责对外接待、安排旅游团队、发报计划、公关协调、组织接团等。(2）广泛搜集和了解不断变化的旅游市场信息及同行相关动态，对其他旅行社推出的常规、特色旅游线路要认真分析，为更好地策划本社的旅游产品做出方案。(3）不断地修改、制订
3、和完善本社各条旅游线路及其行程安排，不断推陈出新，制订出符合当前旅游市场需求、能满足游客要求的旅游线路及适当的旅游价位。(4）在操作、协调、安排团队省内外旅游时，对有关交通、导游服务及住、食、购、娱等活动，要尽可能考虑周到，在确保团队接待质量的前提下，力争“低成本、高效益”。(5）在每个旅游团行程结束后，有关导游、司机报账时，要严格把关，并与财务部门仔细核对每一项账口，确保准确无误。(6）在位个带团导游出发前，应把带团的详细资料、注意事项，以及在此线路中可能出现的问题和解决建议作出全方位的考虑并告知导游人员，尽可能做到防患于未然。(7）为提高本社的工作效率，计调部经理应监督计调人员，在工作中要
4、及时按日、月、季掌握各线路的成本及报价，同时要及时通知各部门，以确保对外报价的统一性、可靠性、可行性和准确性。(8）要时刻与各业务部门加强联系，及时了解、掌握、分析反馈的信息，然后进行消化、吸收、落实。(9）每个团队操作，必须要求做到售前售中、售后完美服务，即出团前的亲情服务；团队旅游过程中的质量跟踪监控；团队行程结束后的回访及建立档案。(10）必须时刻注意同行动态，特别是要注意剪贴各种媒休广告，建档保存少个进行分析。（二）计调部经理的权限(l）旅游资源采录工作权限。计调部经理在旅游淡季时，应该抽出时问到旅游景点及其线路进行踩点、踩线，只有了解第一手资料，才能制作出精美的线路，适合市场需求，甚
5、至走在市场前面的线路，而不是闭门造车。(2）旅游产品制作工作权限。计调部经理踩点、踩线回来，应该和计调人员一起进行旅游产品的粗加工制作工作。(3）同行报价收集工作权限。计调部经理在推出本旅行社的线路及报价之前，有权带领其他计调人员一起，完成收集本地区其他旅行社的线路报价工作，做到知己知彼、百战百胜。(4）本社产品报价工作权限。在上述产品的粗加工工作和同行报价收集工作的墓础上，经过旅行社总经理的认可，及一与旅行社其他部门（如外联部）共同协商，有权对外报出本社旅游产品的价格。(5）签订旅游合同工作权限。在每年的年底或年初，计调部经理要与交通部门（如航空公司、铁路部门、旅游车船单位）、景区景点、饭店
6、、旅游定点餐厅等相关部门签订旅游协议，以便定下来年的优惠协议价。(6）网站信息收集编辑工作权限。计调部经理在收集同行旅游线路报价的同时，注意观察和收集网络旅游信息，有权对本旅行社网站工作进行不断更新.。财务部经理的职责权限1.权限：对公司有关决策有建议权。对公司计划内的全部资金使用有具体审批权。对公司年度财务预算有组织编制、审核和实施权。对下属人员有监督、指导和考核权。2.责任：对公司财务会计核算程序的制定负全部责任。对公司计划内的资金使用负审批责任。对公司生产经营成本负全面控制责任。篇二:总经理与副总经理职责的区别总经理与副总经理职责的区别中国管理咨询门户副总经理岗位职责【岗位名称】副总经理
7、【直接上级】总经理【直接下级】项目部、分公司经理【管理权限】对分公司工作的指导、指挥、监督、管理的权利【责任范围】落实各项计划，贯彻各项规程、工作指令的责任【主要经理职责】1、对总经理负责，协助总经理抓好分管项目部、分公司的全面工作；2、及时向总经理办公会反映分管项目部、分公司情况，提出建议和意见；3、负责考核分管项目部、分公司经理工作业绩，提议晋升、奖罚和解聘；4、负责分管项目部、分公司员工的定期考核，提议专业培训计划并落实；5、负责组织拟定分管项目部、分公司的发展规划，新项目的开发方案；6、负责监督分管项目部、分公司计划及目标的执行，规范其管理行为；7、负责与分管项目部、分公司制定当月资金
8、收支计划并监督执行；8、负责审签分管项目部、分公司人员的借款、报销事宜并承担责任；9、负责协调分管项目部、分公司与政府相关职能部门经理职责的工作关系.总经理岗位职责【岗位名称】总经理【直接上级】总经理办公会【直接下级】副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任【管理权限】行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作【责任范围】承担执行公司各项目标实现的责任【主要经理职责】1、主持召开总经理办公会，全面执行和落实总经理办公会的各项决定；2、主持公司日常经营管理工作，检查、督促、协调各部门实现既定工作目标；3、负责建立健全公司统一、高效的组织体系、运作机制、规章制度；4、负责聘任或解
9、聘公司高管人员，批准各岗位考核、薪酬、福利、奖惩事宜；5、组织制定公司发展规划，月度、季度、年度计划、投资方案并监督执行；6、负责指导、检查、考核各部门管理工作，监督公司各项管理制度的执行；7、签署公司有关协议、合同、合约，批准公司经理职责及日常经营管理文件；8、批准公司财务收支计划，审定财务预、决算和利润分配方案；9、加强公司文化建设，建立良好社会关系，树立公司社会形象；10、加强员工队伍建设，提高整体素质；着力培养并营造公司核心竞争力；11、负责落实公司章程和总经理办公会授予的其他职权。总经理岗位职责范本岗位名称：总经理直接上级：董事长下属岗位：副总经理岗位性质：公司法定代表人和代理人、行
10、政工作的首脑管理权限：受董事会的委托，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务管理责任：全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责主要经理职责：主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；主持公司经营班子日常各项经营管理工作；全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定；负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；总经理岗位职责是什么.提请聘任或者解聘公司各部门经理；签署日常行政
11、、业务文件；负责处理公司重大突发事件；负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；行使公司章程和董事会授予的其它职权。岗位要求：篇三:总经理的岗位职责总经理的岗位职责：1、全面负责公司的日常经营管理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。2、审核以公司名义发布的各种文件；3、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划；4、领导制定公司年度计划，中长期发展计划等；5、批准公司的年度财务预算；6、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；7、领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施；8、。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。各职能部
12、门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定组织体制和人事编制，9、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；副总经理的岗位职责1、协助总经理做好公司的工作计划和经营计划的实施工作。2、负责公司安全保卫工作，做好安全防患、预防措施的落实工作。3、负责公司的宣传工作。围绕公司各时期的中心工作做好对外宣传和推广工作。总经理岗位职责是什么.4、对公司的增收节支工作负责，做好公司的各项创收增效工作。56、做好公司的信息反馈工作，并按组织程序及时处置。7、在总经理外出时，按照总经理的委派，履行总经理职责。8、完成总经理交办的其他工作任务。会计岗位职责范本1、负责公司的
13、会计核算事宜，及时做好凭证的编制、登记，做到帐证相符、帐表相符。2、按月度及时填制并报送会计报表，包括成本报表、费用报表、工资报表、报表附注、科目余额表和财务情况说明等。3、按月、季、年度及时进行税务申报及汇算清缴，依法正确计提和上缴各项税费，并负责公司税费台帐的登记和管理。4、根据计划、预算指标审核各类成本费用支出单据，并报告计划和预算的执行情况。5、负责公司对外统计工作，按要求及时上报统计报表。6、负责公司固定资产核算，做到帐、卡、物相符，并按规定准确分类、编号、计提折旧。7、做好会计基础工作，建立并负责公司固定资产、低值易耗品台帐管理，直接参与公司各项资产的清查和盘点。8、配合各经营管理
14、部门，及时清理债权债务，加速资金周转。9、对公司的会计凭证、各类帐表定期打印、收集整理、装订成册、登记编号，按照会计档案管理办法妥善保管，并按照规定程序办理销毁报批手续。10、负责公司相关验资、审计、税务咨询等事宜。11、负责公司会计电算化核算系统的安全。12、完成上级领导交办的其他事务。市场部主管1、根据公司的市场战略，负责各片区的市场拓展、产品销售以及维护客户关系；2、热情耐心地接待客户来访或来电，认真与客户联络、沟通，为公司建立良好的业务体系和客户渠道，建立真实、准确的客户档案，同时要注意收集竞争对手的信息并及时反馈；3、在公司授权的范围内进行业务洽谈，完成销售所涉及的各种表格、合同，并
15、协助财务部作好开发票、催款等后续工作；4、配合技术人员进行技术展演、咨询等工作；5、负责售后支持的监督、协调工作；6、参加各级厂商的产品培训及公司开展的各类培训；7、定期将自己的各项工作以书面形式向主管经理报告，并准时参加部门工作会议；8、做好公司临时分派的其它工作。区域经理岗位职责1、在市场部经理指导下制定区域开发目标及行动计划2、覆盖拜访目标新市场，完成新售点开拓目标3、保障新售点的质量符合公司相关标准要求4、提供市场调查报告，提供市场招商方式建议，参与招商方案的策划5、提供区域市场营销参考策略，区域售点的销售目标管理与分析6、建立良好的区域客户关系，保持亲善的态度，树立公司专业形象7、协助和指导区域售点的促宣活动情况及售点营业员业务技能的培训指导8、积极了解并获得竞争对手的各种信息，及时向上级领导反馈并提出建议9、负责区域各种推广方案的制定生产部（车间主任）1执行生产计划，组织好所需材料、工具或工位器具、图纸、设备进行生产准备。2召集班组会，贯彻公司领导，主管部门的指示精神，组织员工学习等。3对员工下达生产
