《合同范文 员工失职怎么走流程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《合同范文 员工失职怎么走流程（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、员工失职怎么走流程员工失职怎么走流程劳动合同法第三十九条规定：劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的。认定的标准：严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害，通常是指劳动者在工作过程中，因为玩忽职守、严重不负责任，违反了用人单位对于岗位职责的规定，导致工作失误，造成用人单位利益遭受重大损害。首先，用人单位需要证明劳动者在工作期间不认真负责，故意或者疏忽大意造成工作失职。这些主观定性判断必须从客观表现得出，比如，经常迟到早退，无故旷工，工作期间开小差、做私事，工作进程拖拉，工作差错率高等。单位必须掌握充分的客观证据才能证明劳动者失职是
2、基于主观过错，而不是因为客观工作能力不能胜任，这也是区分严重失职与不能胜任工作的关键。其次，用人单位应证明劳动者确实是在职责范围之内失职。用人单位为失职行为定性时，必须要证明该种行为是员工的本职工作职责所在，并且该种行为没有达到岗位职责的要求。再次，用人单位必须证明员工的失职行为直接导致了损失发生。最后，用人单位必须证明员工的失职行为已经达到了严重的程度，造成的损害达到了重大的程度。对于程度的界定，司法实践中，完全是根据各单位不同的情况，从单位角度进行判断。但是有两点需要注意：1.判断的标准需要基本符合客观实际，不能过于超出公众评判标准；2.必须有事先明确规定，不能诉讼时才临时提出标准。这就需
3、要单位在规章制度中对严重失职、重大损害进行明确规定，使失职程度的界定能够定性、定量。如有必要，对于特定岗位，尤其是领导岗位，应在岗位聘任协议中约定针对该岗位的特定标准。篇二:员工失职问责管理规定员工失职问责管理规定第一条目的为进一步强化公司各岗位在岗人员的工作责任意识，严格管理，坚决杜绝各类职务失职行为，以及不作为、慢作为、乱作为的行为，以期建立“能者上，庸者下，平者让”的高效、良好的管理机制。特制定本规定。第二条适用范围本规定适用于有限公司全体员工（含试用期员工）。第三条原则一、公正、公平、公开、实事求是；二、谁主管、谁负责；三、“四不放过”：责任原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措
4、施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过；四、教育与惩罚相结合，问责与改进相结合。五、对问责追究对象在其工作职责范围内、管辖的部门与经营管理活动过程中，由于故意或者过失不履行职责或者不正确履行职责，或者拖延履行，以致造成经济合同纠纷、安全事故、工作效能低下、企业合法权益受损或者在社会上造成不良影响或后果的，都要进行责任追究。六、在追究过错责任的同时，应当主动纠正错误，以便及时采取补救措施，避免或者尽量减少不良后果的发生。七、责任核定要过程与结果并重；在问责事项发生后，不单看事情的后果，还要看员工处理事情过程中的态度和行为是否及时、努力和负责。第四条问责追究机构和权限由公司任问责组长，为组员，组
5、成问责追究核查小组，全面负责问责追究核查工作，代表公司对各部门或员工出现的相关责任问题分别给予相应处理。问责小组组长负责总体的领导、指导、指示、决策工作。小组成员负责责任事项的日常核查、核实、督办、促办、情况汇报、处罚建议上报、处罚结果落实等具体工作。第五条主要定义一、失职行为主体是指：1、在岗人员对本职工作拒绝、放弃、推诿、不完全履行职责（不尽职尽责），不正确履行职责，不符合要求、标准、规定时限的行为；2、拒不执行或者不认真执行领导的指示、决策和交办的工作任务；不落实上级有关决议或决定事项的作为行为；3、无意但违反规章制度的作为行为；4、应该作为而没有作为、应该检查而没有检查、应该完成而没有
6、完成的作为行为；5、故意不作为的作为行为；6、故意违反规章制度的作为行为；7、滥用职权行为；8、各主管领导发现所辖各岗位在岗员工未尽职尽责而不做处理的行为；二、责任追究是公司工作人员在履行职责过程中，违反公司规定或有关制度,给公司造成损害或其他不良后果；行文办事超过上级规定的合理时限；扯皮推诿,耽误工作,造成不良影响；受到业主、客户及员工投诉和上级批评的,将追究有关责任人。三、问责是指公司对各部门全体员工在所管辖、负责的部门和工作范围内由于故意或者过失不履行、迟延履行、或者不正确履行规定职责，以致影响公司秩序和工作效率，贻误公司正常工作和计划目标的实现，造成公司利益受损，或者损害公司员工的合法
7、权益，给公司管理造成不良影响和后果的行为，进行内部监督和责任追究。第六条管理职责一、各岗位的主管领导负责对所辖岗位在岗人员职责履行情况的监督与管理；二、公司每位员工都有向公司问责小组成员据实反映他人工作失职行为的责任；三、公司各级领导对主管的各岗位在岗人员的工作失职行为有处罚处理责任。第七条责任划分一、个人责任：按照各岗位职责明确个人对其职责范围内的工作承担责任。二、领导责任：在其职责范围内对直接主管的工作责任和下级不正确履行职责造成的损失应负的领导连带责任。第八条失职问责追究内容一、管理不作为，导致其管理的下属部门或人员发生严重违法、违纪行为，造成严重后果或恶劣影响的；对下属部门或人员滥用职
8、权徇私舞弊等行为包庇、袒护、纵容的；二、拒不执行或者不认真执行领导的指示、决策和交办的工作任务；明确顶撞、不尊敬领导；不落实上级有关决议或决定事项；影响公司整体工作及对外形象的。三、对公司决策不理解、不进行沟通，以消极态度怠慢工作效率，不能分清工作安排的轻重缓急，造成公司工作开展缓慢，以致丧失再次办理机会的。四、对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、有禁不止，搞“上有政策下有对策”，不履行或不正确履行领导管理责任，导致各项计划目标无法完成或出现管理失损问题，或发生事故等造成不良后果的。五、不认真落实以公司会议决议、文件、批示、指示等形式交办的工作任务，又无合理、正当理由未在规定合理时限内办结
9、的；六、对部门权利运行的关键环节缺乏监督制约疏于管理；对下属出现问题失察或放任错误；未给予下属正确指导，未严格把关，导致未完成各项工作目标的；七、违反审批程序，越权、越级审批，造成差错或给公司带来损失和不良影响的；八、弄虚作假或虚报、瞒报、迟报重大突发事件和重要情况的；对突发性事件报告不及时或隐瞒、缓报、谎报，处理不及时，造成不良后果的。九、办公经费不能专款专用，奢侈挥霍、铺张浪费，造成不良影响的。十、挪用、侵吞公司财物的和出卖公司利益，收取个人好处的。十一、违反财务纪律和财务相关规定，造成财务秩序混乱的。十二、工作不认真，玩忽职守、失职、渎职、办事拖拉、相互推委、扯皮，延误工作，影响办事效率
10、、错失办事机会、影响公司形象或造成损失的。十三、贯彻公司决策不力，不认真解决职责范围内出现的有关问题，违反各项规章制度，造成难以完成公司各项目标的。十四、合同(协议、合约等)签订和履行过程中，因玩忽职守、内外勾结、泄漏或窃取企业机密，或投标中出现重大疏漏或偏离，造成公司经济损失或者不良影响的；十五、工作不负责，严重破坏办公环境整洁、安全保卫有关制度，发生火灾、财物被盗窃、被毁、触电、中毒、医疗、交通等事故，造成生命财产损失的。十六、有损于政策和制度的严肃性，处理问题有失公正造成恶劣影响的。十七、置公司利益于不顾，站在自身利益出发，搞小团体、小帮派，发布一些不利于团队团结的言论，对公司领导或员工
11、搞背后恶意议论，诋毁，不正面反映意见，经公司查证属实的。十八、在处理应急突发事件问题上，由于措施不得力、方法不得当、处理不及时等情况造成重大损失的。十九、在工作中，对领导、同事有污辱、打骂行为，不服从管理，影响员工团结，或有其它越轨行为的。二十、采购工作管理不严导致价格明显偏高或货不符合要求的。二十一、不按公司规定业务流程严格履行流程程序，致使工作进展受阻，相关部门业务或工作无法推进或低效、无效推进的。二十二、工作关联部门之间、管理部门与一线部门之间、各员工之间在工作上要相互配合，对工作推诿拖延、敷衍塞责、玩忽职守，乃至带来损失的。二十三、泄露公司秘密者（秘密包括经营、经济、技术、财务、人事劳
12、资等）。二十四、不限于上述情形外其他违反公司纪律、公司规定、工作作风、效能低下、损害公司利益和他人利益、违背道德规范应当问责追究的行为。二十五、失职构成犯罪，给公司造成损失的，公司保留追究责任人法律责任的权利。第九条失职问责追究处罚方式一、总体方式：1、责令改正并作检讨；2、通报批评；3、给予罚款、一次性赔偿、按损失比例赔偿、全额赔偿等经济处罚；4、给予警告、撤职、降薪等行政处分；5、留用察看、调离岗位、辞退、开除；6、法律法规规定的其他方式；7、以上责任问责追究方式，可单款或多款合并执行。二、失职性经济处罚细则（不包括赔偿性处罚，赔偿性处罚由问责小组根据实际公司损失情况另行出具赔偿处罚额度）
13、：1、失职行为根据实际发生情况的严重程度、影响程度、损失情况由公司问责小组确定为：轻度失职、中度失职与严重失职三类级别。2、失职责任人经济处罚范围及额度：轻度失职：20元200元/次；量罚范围：临时性任务工作、OEC规定工作出现未完成或者工作失误；非主观意图的无心失职造成的工作失误与遗漏；犯错情况影响较小，延伸性影响较小的；中度失职：300元500元/次；量罚范围：轻度失职量罚范围内的工作错误被其他部门领导重复指出与提示，错误情况仍未得到明确改善与解决的情况；未造成明确经济损失的，但失职犯错情况情节较严重，延伸性影响较大的；严重失职：800元1000元/次。并视具体情况可给予降职、降薪或辞退等
14、更加篇三:员工工作失误管理办法员工工作失误管理办法第一条目的：为了全面推进责任管理，防止或减少管理过错，提高管理效能和工作效率，根据本年管理战略，结合本集团实际，制定本办法。第二条诠释：本办法所称各部门主管问责，是指集团所属各职能部门、事业部第一负责人不履行或不正确履行职责，致使其领导的部门（系统）政令不畅、秩序混乱、效能低下，损害集团利益的行为或负责人举止不端，在社会上造成不良影响的行为，依照本办法予以过问并追究责任的制度。第三条适用范围：本办法适用于集团各职能中心、事业部总经理（总监）、二级部门经理（含主持工作的副职，下同）的问责。第四条责任：集团各部门负责人应严格履行集团所赋予的职责和岗
15、位所要求的各项职责，认真完成集团领导所交办的各项工作，严格管理，自觉接受监督，全心全意为集团服务。第五条集团各部门负责人有下列情形之一的，应当依照本办法问责：（一）在商务活动中损害集团形象或造成重大经济损失的：1在与客户(供应商)进行商务活动中，违反集团政策规定承诺优惠政策、给予信用、经济担保或不守诚信，致使合同不能履行(不能完全履行)，或严重损害对方合法权益的；2在集团采购活动中，不进行招标、投标或违反集团采购规定的；3在投资或招股活动中违反集团有关政策规定的；4.在各种交易活动中吃回扣的。（二）用人不严谨或未培养梯队，给集团工作造成损失或运作困扰的：1、推荐人员，品行不端或工作马虎，给集团工作造成重大损失的；2、排斥下属或未培养梯队接-班人，给集团人力运作造成困扰者；（三）效能低下，执行不力，致使政令不畅或影响集团整体工作部署的：1无正当理由，未完成集团工作计划中明确规定应由其承担的工作任务,或未认真执行集团领导的指示、决策和交办事项的；2不执行或不认真执行集团下发文件、通知（告）、会议纪要、规章制度等，致使集团一个时期的某项重要工作未能按时完成，影响全局工作安排的。（四）责任意识淡薄，致使集团利益或股东合法权益遭受损失或造成不良社会影响的：1在重大自然灾害、工伤事故和重大突发
