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1、 读她为何没能升职？有感-王芳的成长需要组织关怀近期读了短文她为何没能升职？，我深有同感，责任心和主动性是优秀员工的重要品质体现，更是职场的制胜法宝。该短文的主人公王芳今后还有没有职场机遇，让我们从另一个角度，去探讨王芳未来的职场前景，并思考管理者面对问题员工之策。一、王芳今后职场前景的分析对于王芳今后还有没有升职的希望，我们要给出一个正能量满满的答案，王芳这样的员工仍有升职希望。（1） 王芳具有自我实现价值的意识。马斯洛需求层次理论指出，自我实现需求是人类最高的需求。王芳入职三年，已经积累了一定职场经验，和多数人一样，王芳在智商、经验等方面已经具备了升职的基础条件，她未能升职、渴望升职，说明
2、她具有自我实现价值的潜在意识，有抱负，能够把自我实现作为职业生涯目标，而非一味以追求薪酬等物质条件为职场目标。（二）王芳具有理性解决问题的意识。她积极寻求问题解决的症结，而不是在组织中蔓延自己的抱怨，也不是采取逃避等偏激举措。王芳用理性的行动，获得了老板对自己职场的点评和纠偏，在这一点上，王芳是值得肯定的。试问，职场上有多少人敢于去找老板对自己职业中的不足进行“点评”和“点拨”？（三）职场导师潜移默化式教诲必将对王芳今后的职业生涯产生积极作用。老板作为职场的育人大师，具有豁达、积极、成熟、智者的心态，运用高超的教诲方法，循循善诱，谆谆教导，乐于培养王芳。王芳能够入职这样的公司并得到最高职场导师
3、的教诲，一定心存感激和知恩图报。况且，王芳所在公司有张怡这样一批优秀员工，见贤思齐、与高手共事，王芳今后一定能够改善不足、寻求突破，提高工作绩效。二、管理层要有培养问题员工的胸襟 对问题员工不持偏见、不离不弃，培养问题员工是管理者的重要职责之一。（1） 管理者要帮助问题员工成长。其实，从王芳向老板寻求问题之解，到老板泰然自若破解王芳之惑，从另一个方面体现了老板作为最高管理者的胸襟和责任感。作为管理者，职责之一是培养人，要有帮助问题员工成长的胸怀和气度。老板对问题员工不遗弃、不冷漠，老板善解问题之策、之术、之略，值得我们学习和借鉴。（二）管理者要引导问题员工回归正道。有人说，明明一个问题员工，硬是给你说成了一个前途光明的职场人士，为什么？职场没有完美的角色，能力、经验、智商、责任心、主动性、奉献、豁达，等等，这些重要的职业素养，并不是每个人天生就能够完全具备。对一个个问题员工，我们要用真情、动真格，解惑、传道、指正，帮助改善和纠偏，引导更多的问题员工回归职场鸿途。唯有这样，才能带好队伍，打造不凡的组织。当前，企业处于重大历史转型机遇期，我们需要更多工作积极、主动、负责的优秀员工投身企业未来的发展！王芳式员工，仍是我们事业的重要伙伴，让更多的王芳受到组织的成长关怀，让更多的王芳有升职希望，共同推进公司的宏伟事业！3
