《2020{营销策划}上海地产新龙广场前期营销策划报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020{营销策划}上海地产新龙广场前期营销策划报告（34页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2020营销策划上海地产新龙广场前期营销策划报告新龙广场前期营销策划报告目录： 。导人第一一市场第一一一、市场分析 7二、 寻找目标客群 15产晶篇一一一、开发战略制定 21二、规划定位22战略指导篇一一一 、整体战略的制定 37二、市场形象定位38 营销执行篇一一 一、开盘时机的把握 40 二、销售节奏与控制41 三、广告推广总精神42 四、案名推荐43 五、VI及秀稿演示45导入篇-项目介绍 项目名称：新龙广场 项目范围：西至晋元路、南至蒙古路、东至西藏北路 用地面积：10840平方米 建筑面积：地上322725平方米 地下3000平方米 其中住宅124125平方米 办公15860平方米
2、商业4000平方米 公建容积率：40 住宅容积率：25综合容积率：325 绿化率：32 建筑密度：36 住宅总户数：134户项目情况概述 本案西至晋元路，南至蒙古路，东至西藏北路，系闸北区旧改项目74号街坊。虽然距人民广场不远，但是其周边社区环境不 佳，目前地块上为旧式住宅，十分破败，蒙古路以南的蒙古小区也为6层多层住宅，从外面来看也十分陈旧，沿蒙古路两侧，现基 本类似集贸市场，沿街店铺建造也十分简易，路面整洁状况极差。在晋元路以西，物业多为新建商品房，整体的物业形象较佳。但 本案周边已属于旧改地块，经过以后的改造，应该会有大的改善。 本案的产品类型较复杂，由住宅、办公楼、商铺三个部分组成。
3、对于本案的住宅而言，去化并不是一个难点，重要的是如何合理定位与包装，获得较高的利润空间和实现快速去化，加快资金 回笼的速度。 而本案的商铺部分，总面积为4000平方米，所占比重不大，另外可通过会所营造去化部分面积，同时蒙古路原有的良好商业 气氛，以及社区居民的集中，只要合理进行业态布局，日后经营状况看好。 本案的重中之重就在于办公楼部分，其在体量上占到了总体的50，办公楼的销售去化直接影响着本案总体的推案成功，获 利与否。此外，由于本案所属地区没有产生办公楼的积聚效应且选择出售这一方式来实现利润，故此存在一定的市场抗性。 多种物业形态存在的最大的缺陷就在于营销推广时由于目标客群的不同，而导致主
4、诉方向分散，无法取得理想的效果。因此，如何将这三者统一起来，相辅相承是本篇报告的阐述重点。市场篇 案名 地址 规模 单价范围 平均单价 主力面积 主力总价 公开日期 工程进度 销售率 备注 感性达利 新疆路、乌镇路 29F1 7000 42-59 200211 20036 100 63530915 SOHO时代 恒丰路、汉中路 27F1 6000-8500 75004346(主力) 20028 200312 63 5329 49 556782 精文城市花园 共和新路、虬江路8F-3 3F 5500-7200 6300 110-150 m 84-93万 200412交房 56974433 西藏北
5、麓 西藏北 路1323号 18F 5000-7500 5500 一房：66m， 32-60万 2003。45 200312交房 一期售完 66601900 二房：105m， 二期未开。 52980808 永兴富邦 永兴路180号 20F 6500-8000 7000 60-68 40-50万 2003321 20041交房 75 51024208 (近西藏路) 66532568 蓝宝石大厦 天目中路、 23F1 7500-9200 8200 15369 117-140万 20048交房 25 63538683 西藏北路 18329 141-165万 63530246 新梅大厦 天目中路585号 211 只租不售， 63171998 19-22元m天 物管055元in天 12典型个案分析 SOH0时代 一一一天厦 地理位置：恒丰路12 0号(近汉中路 ) 开发商：上海一天下房地产置业有限公司 物业顾问：陆家嘴物业 规 划：单幢27层高层建筑，小区占地2800平方米，总建30000平方米。 单价范围：70008500元平方米 均 价：7500元平方米 车 位：100个左 右 与户数比是1：8 开盘时间：2002年7月 主力房型及总价 令 43 65 30万左右 令 4641 33万左右 令 670 6 48万左右 令 5584 40万左右 令 8283 60万左右简述： 本案位于恒
