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1、2016年4月高等教育自学考试上海统一命题考试(附参考答案)项目时间管理 试卷（课程代码：05063）本试卷共8页：满分100分；考试时间为150分钟总 分题 号一二三四五六七核分人题 分101051525728复查人得 分一、 单项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）在每小题列出的四个备选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1、项目时间管理应建立的基础是（ ）P14，10行A、范围管理 B、质量管理 C、成本管理 D、风险管理2、项目从产生到完成全部过程的内在规律性，这体现了（ ）P3，1行A、项目建造阶段 B、项目全生命周期
2、C、项目生命周期 D、项目使用阶段3、对于项目活动存在某些不确定因素，一般都必须定义（ ）P81倒6行A、工作结构 B、约束因素 C、限制条件 D、假设条件4、表示“从”活动必须在“到”活动完成之前开始的两活动的相关性关系代号是（ ）A、FS B、FF C、SF D、SS5、 反映项目进展过程中的重要阶段性成果和标志的是（ ）P39A、假设前提 B、依赖关系 C、约束条件 D、里程碑6、能反映在任何给定的一个时间点上活动所需资源水平的是（ ）P144倒12行A、项目日历 B、资源日历 C、S曲线 D、甘特图7、活动的最迟开始时间是指该活动最迟必须开始的时间，它应该在（ ）P156，8行A、延长
3、总工期情况下 B、不延长总工期情况下C、总时差为零的情况下 D、自由时差为零的情况下8、计划评审技术PERT率先引入的项目是（ ）P160倒7行A、曼哈顿计划 B、阿波罗登月计划C、ARPA 网络图 D、北极星导弹开发系统项目9、时间管理矩阵中，很多电话、会议和不速之客都属于（ ）P258倒9行A、第一象限 B、第二象限 C、第三象限 D、第四象限10、ABC控制法将每天的工作划分为三类：其中B类工作应具有（ ）P292，12行A、本质上最重要性和时间上紧迫性 B、本质上重要性和时间上最紧迫性C、本质上重要性和时间上紧迫性 D、本质上重要性和时间上无关紧要二、多项选择题(本大题共5小题，每小题
4、2分，共10分分)11、项目活动排序的主要输出有（ ）P97A、更新后工作分解结构 B、估算出活动持续时间 C、项目网络图D、辅助性说明 E、变更后项目活动清单12、一般来说，属于工程建设项目实施阶段的主要工作有（ ）P48倒2行A、承包商合同的订立 B、施工现场的准备 C、项目构件的制造D、项目土建工程 E、安装工程的施工13、人们开发WBS主要用途有（ ）P75,3行A、思路工具 B、结构设计工具 C、项目评价工具D、计划工具 E、项目状况报告工具14、项目活动历时估计的工具和方法有（ ）P169A、向团队成员咨询 B、专家推断 C、德尔菲法D、经验类比 E、三种时间估计法15、运用时间一
5、费用优化法时，绘制网络图后，标注的必要信息包括（ ）P204，4行A、正常时间 B、正常成本 C、赶工时间D、赶工成本 E、赶工资源三、填空题(本大题共5小题，每小题1分，共5分)16、随项目生命周期各阶段的进展，项目风险程度的变化趋势是 不断减少 。17、使用节点表示活动，箭线表示依赖关系，并将节点用箭线联系起来表示项目活动关系的方法称为 前导图法 。18、受到活动排序人员主观看法、经验和习惯等影响变化而变化的活动之间逻辑关系称 软逻辑关系 。19、对项目组织以前没有从事过的创新项目，项目活动资源需求估计一般可采用 专家调查法或专家个人判断 。20、表示活动自由时差的代号是 FS 。P174
6、四、名词解释(本大题共5小题，每小题3分，共15分)21、项目时间计划制定 （P24，3行）22、项目结束期 （P45，7行）23、项目活动分解法 （P83，倒13行）24、箭线图法 （P107，倒4行）25、甘特图 （P194，11行） 五、简答质（未大题共5小题，每小题5分，共25分）26、为什么活动实际的持续时间和事前估算的时间总是有所不同？ （P227）27、项目时间管理中活动定义的依据有哪些？ （P78倒6行）28、简述项目活动资源的特点，并指出哪个是最重要的特点。 （P125，7行）29、简述时间-资源平衡法的基本原则。 （P206，10行）30、项目时间管理中项目经理应该把时间和
7、精力放在哪些事情上？ （P270，2行）六、分析论述题(本大题共1小题，共7分)31、详细叙述项目时间计划变更的原因 （P227，13行）七、综合应用题（本大题共1小题，共28分）32、已知基项目所收集的数据见下表活动名称紧后活动时间/周乐观估计 a可能估计c保守估计bt2AD51111101BE、F8101210CH、E、F2585DJ171374EJ44105F47107GI2222HG、E、F0665I28148J14741正态分布概率表:Z0.00.10.20.30.40.50.60.70.80.91.01.1P(Z)0.500.540.580.620.660.690.730.760.
8、790.820.840.86Z1.21.31.41.51.61.71.81.92.02.12.02.1P(Z)0.880.900.930.940.950.960.960.970.980.990.980.99试计算（计算结果保留两位小数）；(1) 绘制双代号网络图；(2) 写出关键路径并计算总工期；开始ADJ结束(3) 项目能在23周内完成的概率； 完成期望工期为21周，关键路线的方差2=6 ,=2.45。 24周完成的概率P（X23）=（23-21）/2.45=（0.82）=0.79=79% (4) 项目需要多少周才能达到95%的完成率?达到95%的概率时，（X-21）/2.45=0.95， 所以经查表得：（X-21）/2.45=1.6， X=21+1.62.45=24.9225（周）
