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1、企业安全管理年度工作总结范文为公司生产经营的稳和发展创造了1个良好的环境，现将我分公司20xx年安全工作情况向各位领导汇报以下。1、本年度年所做的主要安全工作(1) 加强领导、严格落实安全生产责任制分公司为全面落实安全生产责任制组成安全生产工作领导小组。领导小组由分公司经理任组长，生产副经理任副组长，分公司工程科、办公室、经营科各部门负责人和各项目经理为小组成员，领导小组除平常的安全生产工作外，全面兼顾安排安全生产月活动、打非治背专项行动等安全工作，从分公司各部门领导到各部门管理人员，各施工项目管理人员、和基层班组操作人员，明确各自安全生产责任主体内容，纵向到底，横向到边，逐级负责，层层落实。
2、重点解决安全管理上存在的突出问题和薄弱环节，确保各项安全措施落到实处。(2) 以宣扬、教育、培训为本，建立考核机制提高全员安全意识1、本年度分别对新开工大唐潮州脱硝项目，古交兴能脱硝项目，大坝脱硫项目，包钢脱硫项目、发耳脱硝项目、卓资脱硫项目开工前进行项目管理人员培训交底，参加培训人数到达60多人，同时分公司与项目部签订项目安全生产目标责任书，按分公司项目安全责任目标考核办法对每一个项目进行考核。2、项目开工3级安全教育培训率100%;为进1步加强安全生产管理工作，分公司侧重检查并督导各项目及时对每名职工进行3级安全教育，加大对特殊工种持证情况的检查和专业知识培训及考试工作，检查各项目落实安全
3、技术交底情况。3、积极组织响应公司各项安全生产宣扬活动，安全质量标准化实行方案打非治背专项行动公司2014年安全生产月活动方案时期，分公司召集各项目专职安全员进行工作部署并提出要求，要求各项目施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号，加强安全生产月的职工安全教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全部员工的安全意识。4、 积极参加公司安全生产视频会议3次，并组织项目实行落实。5、今年共收到公司安全生产管理方面的文件9份，分公司在接收到这些文件的时候，都在第1时间报送给分公司领导指示，并按分公司领导指示的内容及时传递到各主管领导或各部门和项目部。6、分公司下发安全管理文件6份，分公司根据公司文件
4、精神下下发了办字7号展开分公司打非治背专项行动通知、办字12号 华北分公司2012年安全生产月活动方案并成立了活动小组，下发了办字11号安全生产、文明施工措施费用管理办法的通知，办字27号关于分公司在建工程项目冬季施工期间的安全质量工作的通知，办字29号关于下发分公司2014年末质量安全生产大检查报告的通知，修改了项目安全管理目标及目标考核办法，等文件，要求所有项目管理员组织学习，并构成学习记录，同时要求各项目根据文件精神要求组织实行。(3)加大项目安全生产自查、检查确保安全生产1、分公司要求各项目每个月必须按JGJ59011 建筑施工安全检查标准对本项目及分包单位进行检查，安全隐患及时消除。
5、检查情况表格每个月25日前上报分公司工程科。2、要求各项目安全员每周上报安全周报，内容包括生产进度，质量、安全检查和隐患排查消除等情况。3、本年度分公司新开工5项目，包括上年度跨年6个项目总计11个项目在建，截至目前对项目展开定期检查18次，不定期检查12次，下发整改通知4份，前后催促各项目部排查隐患累计80余项，检查覆盖面包括分公司所有在建工程的施工现场安全生产、文明施工、特殊工种持证情况及安全资料的管理。4、通过定期检查和针对性检查，在1定程度上提高了分公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的产生。还要求各项目对下属施工班组严格要求，严格落实赏罚制度。(4)健全完善安全生产责任制和
6、目标管理体系分公司按公司管理体系文件要求，制定了分公司安全生产责任制及安全管理目标，并要求各项目结合分公司制定的责任制及管理目标，分解制定各项目部的安全管理目标，完善项目安全生产责任制，并将公司安全管理方面的文件制度，下发到各项目学习参考履行。2、存在问题与建议(1)分公司在安全管理工作方面获得了1定的成绩，但仍存在着不足，分公司安全管理工作，还存在薄弱环节。1、首先是分公司施工项目多，项目跨距大，分公司安全管理人员少，项目专职安全员不够用所以难以保障项目安全管理工作的正常进行。2、对项目安全工作的指点和检查力度还不够，各项安全规章制度还需要进1步完善。3、安全知识宣扬培训教育工作做的还不够，
7、不够细致，缺少针对性，负责平常安全工作人员的观念和意识、业务水平、工作方法还需要进1步转变主动性要加强。有些员工的安全知识、安全技能仍很缺少，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性背章和经验主义毛病大量存在，员工3背现象仍比较普遍，这都体现出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各种情势有针对性的加以培训教育。4、项目经理未持有效证件(含执业资历证书、安全生产考核合格证书)并到岗履责的，项目专职安全管理人员未按规定配备持证在岗履责的;特种作业人员未持有效证件上岗的。5、部份项目部安全生产责任制落实不具体没有责任人，无具体的考核办法，即便制定考核办法，但未认真考核，无考核记录。安全检查和考核办法和
8、措施还需健全，预防监督和事故隐患整改机制的有效性、公道性、针对性方面还存在1定的差距。6、安全资料不能按要求及时编制填报，有代签字现象。认为安全资料是走过场、走情势，是应付检查。7、编制施工组织设计、质量计划、施工方案中，安全措施不全面、无针对性，写几条原则措施，施工安全管理进程中未具体落实。8、部份项目部普遍无分部(分项)工程安全技术交底资料，即便有书面交底材料，但也不全面、针对性不强，未实行签字手续。9、很多项目部未制定班前活动制度，项目经理部不重视班前活动嫌麻烦，没成心识到这是当天预防安全事故的1项很有必要的措施，所以未展开班前活动，更无班前安全活动记录。10、项目安全文明施工费用投入不
9、足，不能满足项目施工安全需要。(2)工作建议1、加大安全知识宣扬、学习和培训次数和力度，让各岗位员工了解安全生产的各项规章制度和操作规程、技术标准，提高安全意识，完成要我安全到我要安全终究到我会安全的质的转变。展开安全生产宣扬月活动，通过政策宣讲、图片展览、安全常识教育等活动，提高领导和员工的安全意识，努力营建人人关注安全，人人关爱生命的氛围。2、继续严抓控管各项安全工作，切实把好保证生产经营正常进行、保持安全和稳定的工作落到实处，健全和完善安全生产嘉奖机制，对安全工作做得好的项目和个人给予精神和物资嘉奖。3、下1年工作安排1分公司将继续努力工作，根据公司要求制定年度安全管理目标，根据管理目标
10、肯定各项工作的展开及管理，确保全年无重大伤亡事故。1般事故控制在3之内，实现全年 安全无事故2、加强安全领导小组的安全生产管理工作，加强各项目施工现场安全管理工作，确保不产生安全事故。3、新开工项目开工前分公司要求各项目部的第1责任人签订2015年安全生产管理目标责任书，分公司工程管理科就安全事宜及时与项目部进行安全技术交底。4、加强安全生产教育培训，加强指点员工对操作规程的学习和履行。5、加大对机械装备的管理，凡未持证上岗人员1经发现，立即停止作业限期换人，并按规定给予经济处罚。6、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好安全防护工作。7、狠抓安全教育和特殊工种持证上岗工作，各项目定期对施工人员进行安全教育，强化和巩固职工的安全意识。8、认真弄好现场巡查工作，要求项目部每周对本项目进行1次全面的安全检查，在安全检查中如果发现不安全因素，必须做到3定(定整改措施、定整改责任人、定整改期限)原则，限期整改，到期复查，超期处罚。企业安全述职报告范文.安全生产工作是1项长时间的工作，分公司领导10分重视，不论过去和现在，分公司在安全问题上投入了大量的精力、人力和财力，进1步加强对安全工作的管理，加大安全生产监管的力度，严格履行各项制度，为分公司的生产建设进1步创造良好的安全环境。
