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1、加气站企业紧急应变计划安全检查加气站企业紧急应变计划安全检查 （一一）、公公司司使使命命安安全全政政策策及及概概要要 公司使命公司使命 为客户提供安全可靠的车用清洁燃料和专业高效的汽 车加气服务，同时致力保护及改善环境。 公司健康、安全及公司健康、安全及環環保政策保政策 公司承诺保障雇员、承建商、客户及公众的健康及安 全，务求在运作上不会对他们造成危险。与此同时，作为 一家负责任的企业，公司将致力保护环境，为可持续发展 作出贡献。 为此，公司会竭尽所能，达致到以下的健康、安全及 环保目标: 努力不懈地确保工作健康和安全及降低对健康、安 全及环境之风险和影响； 持续改善健康、安全及环保表现，达致
2、零意外及高 水平的环境保护； 消除在运作、应用及有关服务上的健康、安全及环 境潜在危险； 就所有大型工程进行必需的健康、安全及环境影响 评估，并会对日常运作进行定期健康、安全及环保审查； 透过教育及训练，提高雇员、承建商及商业伙伴的 健康、安全及环保意识和警觉； 全面遵守有关法例规定； 使用更多环保物料和科技、提倡循环再用及节约资 源 所有管理人员应确保其下属及承建商清楚明白并遵行 企业的健康、安全及环保政策。在某程度上，管理人员的 工作表现评估，将包括其部门的整体健康、安全及环保的 表现。 雇员及承建商有以下的健康、安全及环保责任: 确保他们本身工作安全及受其工作所影响的人员安 全； 严格遵
3、守安全守则和程序与及安全法例的规定； 提高警觉及判断能力以防止意外发生； 确认并消除在工作环境中的危害。 公司风险评估部主管将负责制定和定期检讨公司安全 政策、设计和管理安全计划与及训练课程、并且传递安全 资料，令全体管理人员及员工更有效地了解及执行公司之 安全政策。 公司所有员工均须全力支持公司安全政策并积极参予 来完成其指定目标。 董事长： 日期：二零零八年 月 日 （二二）、概概要要 概要 安全是任何一个企业生产活动中的一个重要组成部份， 安全工作关系到企业的生存与发展。为更好地促进公司的 发展，服务于社会，公司在充分作好安全生产工作的前提 下，亦有必要制定详细的紧急应变措施及计划，以防
4、万一。 本计划的制定，是为公司在各个运作层面上作出足够 的准备，以应付不寻常的突发事件，如天然气大量泄漏、 输配系统的严重损坏、严重意外伤亡、暴乱、恐怖袭击或 环境损害等，以协助管理阶层在处理危机时减低整体损失 及尽快恢复正常服务。 本紧急应变计划是为避免事故发生时产生混乱，使生 命和财产得到最大的保障，并可尽快在符合安全标准下回 复正常运作。在处理危机时，应通过公司内各有关部门的 紧密合作及互相协调。当需要公安消防或有关单位到现场 处理时，有关人员应向公安或消防单位提供资料协助。 本紧急应变计划，只应作为一个指引，它适合于公司 的任何紧急事故发生时的抢险组织工作。作为一个负责任 的员工，应运
5、用其专业判断能力，恰当地执行公司的指引， 以应付不同情况的要求。 香港某有限公司（某）企业健康、安全及环保部、某 环保投资有限公司安全及环保部将定期稽核及检讨本紧急 应变计划。 内容 本应急计划主要针对车用燃气加气站，内容包括： 车用燃气加气站 火灾及爆炸 燃气泄漏 加气系统设施损坏或故障 槽车发生泄漏或火灾 电力中断 CNG 等燃料供应中断影响供气服务等。 其它 自然灾害(旱灾、暴雨洪水、地震) 炸弹恐吓 蓄意破坏、恐怖袭击等等。 这些应急计划及程序最重要的目的是在严重事故发生 的初期，就已采取最适当的应变措施，来防止事故恶化， 引来更大的影响，并尽快令业务运作回复正常。 公司应具备下列公司
6、应具备下列( (但不限于但不限于) )与紧急应变计划相关的文件与紧急应变计划相关的文件: : 负责编制负责编制/ /更新单位更新单位应变程序内容应变程序内容 某企业健康、安全及环 保部 某环保投资企业紧急应 变计划 紧急应变计划 火灾救援及疏散计划 有关东平某能源有限公 司的相关部门 自然灾害紧急应变计划 CNG 加气站紧急应变计划 加气系统设施紧急应变 程序 槽车泄漏及火警紧急应 变程序 燃气泄漏应变程序 火灾救援及疏散程序 有关 AAAAA 有限公司下 属车用燃气加气站 供电系统紧急应变程序 更新紧急应变计划更新紧急应变计划 紧急应变计划制订后，公司有必要对自行制定的紧急计划进 行经常性审
7、核，定期更新。 更新紧急应变计划有关数据的一般时间表如下： 数据名称数据名称更新周期更新周期职能部门职能部门 电话传真3 个月 人员姓名及职位3 个月 联络人员或组织架构的更替3 个月 更新公司简介册1 年 综合办公室 更新厂房/加气站平面图、工艺 图、消防器材及电气布置图等 6 个月生产运行部 审核紧急计划及其它附属文件6 个月生产运行部及相 关部门 更新周期如有需要可以缩短，凡足以严重影响紧急应变计划 的重要变更，应将有关资料尽快更新。 （三三）、通通讯讯联联络络 通讯直接影响到应变计划执行时的速度。公司对所有 有关人员补贴必要的通讯费用，如移动电话费，并登记成 册发放给有关人员。公司指定
8、有关部门定期对有关人员的 通讯联络电话进行复核及更新。对一些关键人物，要及时 更新其变动的职位、电话或相应的架构。 所有督导级人员应掌握娴熟运作有关紧急应变计划的 知识。紧急应变计划及有关文件需存放于公司指定的紧急 控制中心内。 公司要求所有紧急应变员工包括离开公司管辖范围工 作的员工，于紧急事故发生时都应该知道如何联络公司有 关主管及尽快与公司联络。 （四四）、紧紧急急警警报报分分类类 公司范围内发生的事故分为五类警报。由总经理（总 指挥） 、副总经理（事故指挥员） 、生产运行部经理、运输 部经理、加气站站长、车队队长负责发布适当的警报。对 公司范围内发生的事故警报分类如下： 第一级警报第一
9、级警报 小量天然气的溢出或泄漏，火警或任何紧急事故，不 影响正常运作及不需要外界协助处理。 第二级警报第二级警报 小量天然气的溢出或泄漏，火警或任何紧急事故，可 能或已经轻微影响正常运作，但不需要外界协助处理。 第三级警报第三级警报 小量天然气的溢出或泄漏，火警或任何紧急事故，已 经轻微影响正常运作，但不需要外界协助处理，同时这个 警报是企业紧急应变计划的戒备警告。企业事故联络员及 企业紧急应变处理组应继续搜集事故最新发展，并随时准 备于事故进一步恶化时参与执行应变的工作。 第四级警报第四级警报 大量天然气的溢出或泄漏，火警、爆炸或任何紧急事 故，可能或已经波及厂房范围以外的地区，但不会即时影
10、 响公众，且立即需要外界协助处理。 第五级警报第五级警报 大量天然气的溢出或泄漏，火警、爆炸或其它任何紧 急事故，可能或已经影响公众，而立即需要外界协助处理。 有关公司范围外发生的事故警报分类请参阅第六部分 的严重紧急事故。 在公司范围内发生的紧急事故警报分类如下： 警报 级别 燃气泄漏 （或供应中断） 正常运 作 外界 协助 受影响范围 启动企业紧启动企业紧 急应变计划急应变计划 1 轻微不影响不需要 加气站范围 内 不需要 2 轻微 轻微影 响 不需要 加气站范围 内 不需要 3 轻微有影响不需要公司范围内 企业紧急应 变小组戒备 4 严重有影响 实时需 要 超越公司范 围 需要 5 严重
11、有影响 实时需 要 公众需要 第 5 级警报 启动企业紧急应变计划 第 4 级警报 启动企业紧急应变计划 第 3 级警报 企业紧急事故应变小组戒备 第 2 级警报 启动加气站紧急事故应变计划 第 1 级警报 启动加气站紧急事故处理程序/ 操作规程 （五五）、企企业业紧紧急急应应变变计计划划 企业紧急事故应变计划的有关处理程序参阅附录一之 企业紧急应变计划流程图及附录二之企业紧急应变 组织图标 。 1 1、启动企业紧急应变计划、启动企业紧急应变计划 根据公司的营运特点，确定下列一些紧急事故项目， 并根据其潜在风险程度设定警报级别。当三级以上警报发 出时，启动企业紧急应变计划。 2 2、严重紧急事
12、故定义、分类及例子、严重紧急事故定义、分类及例子 警警三级三级四级四级五级五级 报级别报级别 内容内容 启动企业紧 急应变计划 不需要 企业紧急应 变小组戒备 需要 需要 影响程度 事件虽被有 效控制，但 不稳定 事件扩大的 危险依然存 在 正常运行已 受到严重影 响 局势不稳定 且无法控制， 存在扩大的 危险 应对策略 受挫或补 救措施失 效 局势复杂 且无法控 制 处理方式 个别部门可 自行处理 需知会其它 部门随时提 供援助 需要多个部 门处理 专家或关键 人物参与其 中 需要多个 部门处理 专家或关 键人物参 与其中 外间紧急机 构协助 不需要 需要 需要 公司形象 有轻微不良 影响
13、有深远不良 影响 有深远不 良影响 外界反应 引起公众不 安 吸引少量传 媒的关注或 报导 引起公众恐 慌 吸引大量传 媒的关注或 报导 引起公众 恐慌 吸引大量 传媒的关 注或报导 受伤人数 导致 2 至 4 人轻伤或 2 人重伤 导致 5 至 8 人轻伤或 3 人重伤 导致多于 8 人轻伤或 多于 3 人 重伤 死亡人数 导致 1 人死 亡 导致 2 人死 亡 导致 3 人 或以上死 亡 燃气生产量 下降 (非槽车送 气因素) 比正常需要 下降 31-50% 维时超过 1 小时 比正常需要 下降 51-75% 维时超过 3 小时 比正常需 要下降 75% 以上 维时超过 6 小时 厂房、加
14、气 站设施、设 备、管道损 毁 其中一组重 要处理构筑 物、重要设 备受损严重 暂仍可维持 近半数重要 处理构筑物、 重要设备受 损严重， 只可提供有 过半数重 要处理构 筑物、重 要设备受 损严重， 正常生产或 供气服务 限度生产或 供气服务 所有生产 运作或供 气服务已 停止 燃气泄漏 单一燃气储 罐/井泄漏燃 气 槽车泄漏燃 气 管道阀门密 封和故障泄 漏少量燃气， 短时间可控 制 多于一个储 罐/井泄漏燃 气 槽车泄漏燃 气 管道阀门破 损和损毁泄 漏大量燃气， 短时间无法 控制 多于一个 储罐/井泄 漏燃气 管道阀门 破损和损 毁泄漏大 量燃气并 扩散至人 多的地方 火警或爆炸 厂房
15、、加气 站已受控制 的火警 槽车已受控 制的火警 办公室已受 控制的火警 厂房、加气 站不受控制 的火警或发 生爆炸 槽车不受控 制的火警或 发生爆炸 办公室不受 严重火警 或爆炸， 造成员工 和生产设 施严重伤 害 火警或爆 炸波及外 控制的火警围的地方 供电系统故 障 外部输电或 变配电系统 局部受损， 造成无法正 常供电且一 时难以修复 应急发电机 可正常启用 输电或变配 电系统受损， 一时难以修 复 应急发电机 无法启用 输电或变 配电系统 受损严重， 估计不能 在短时间 内修复 应急发电 机无法启 用 CNG 供应中 断 生产运行已 局部停止 加气站只能 提供有限度 服务 维时超过一
16、 小时 全部生产运 行或加气服 务停止 维时超过二 小时 全部生产 运行或加 气服务停 止 短时间难 以恢复 自控系统失 效 系统故障， 暂时无法正 常工作，仅 能依靠手工 系统和关键 在线仪表故 障，手工操 作生产运行 系统包括 在线仪表 无法正常 工作，估 操作维持基 本生产运行 极不稳定 计不能在 短时间内 修复，手 动操作难 以维持生 产运行 炸弹恐吓 接到炸弹恐 吓，但尚未 发现爆炸品 在合资公司 内发现可疑 爆炸品 在合资公 司内发现 真实及具 破坏性的 爆炸品 恐怖袭击 公司收到可 靠情报将会 成为恐怖袭 击的对象 公司收到可 靠情报将会 成为恐怖袭 击的对象 公司已经 受到恐怖 袭击 工业行动 5 至 9%员工 集体采取工 业行动 10 至 2
