CH1-技术创新与经济发展课件

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1、技术创新管理,浙江工业大学经贸学院 王飞绒 E-mail:,本课程主要内容,CH1技术创新与经济发展 CH2企业技术创新过程、类型和模式 CH3技术创新战略 CH4新产品开发 CH5价值链中的过程创新,CH6组织结构与技术创新 CH7企业核心能力创新 CH8技术创新风险管理 CH9企业技术创新政策 CH10企业技术创新系统,课程期望,熟悉与把握企业技术创新管理的基础规律 了解成功创新公司的操作 增加战略思考能力 完善创新思维 多个创新案例,主要参考书目,许庆瑞，研究发展与技术创新管理，高等教育出版社，2000年。 陈劲，永续发展企业技术创新透析，科学出版社。 陈劲等译，创新管理，清华大学出版社

2、， 2002年 陈劲，最佳创新公司，清华大学出版社， 2002年 陈劲，探寻研发：企业研发模式，机械工业出版社，2003年 吴贵生，技术创新管理， 清华大学出版社，2000年。 陈伟， 创新管理，科学出版社，1998年。 傅家骥, 技术创新学, 清华大学出版社, 1998年。 Joe Tidd, John Bessant and Keith Pavitt, Managing Innovation: Integrating Technological, Market and Organizational Change, John Wiley & Sons, 1997.,考核方式,平时30% 笔试

3、70%,CH1技术创新与经济发展,主要内容一、为什么要创新二、创新到底是什么,成功创新的案例：Alexander Bell 与贝尔公司,“1875年3月10日，Alexander Graham Bell打电话给他的助手：Watson先生，请过来一下，我需要你。 这是世界上第一次通过电话进行的谈话。 他们为自己的发现而激动不已，将这个创意展示给Western Union公司的高级管理人员看。几天后， Western Union公司书面答复说：你们的发明的确十分新颖有趣，但是经过慎重考虑之后，我们得出的结论是它并没有什麼商业用途我们认为这样的电子玩具是没有前途的。 在这项发明推出4年后，美国拥有了

4、5万台电话，20年后，发展到了5百万台。 与此同时，Bell组建的美国电话电报公司（AT&T）在接下来的20年内成长为美国最大的企业。其规模如此之大，以至于政府不得不将它分割为数家贝尔子公司：Pacific Bell, Western Bell, Southern Bell, Cincinnati Bell . 最初的专利（编号174455）成为了历史上最有价值的单项专利。,成功创新的案例：宝丽来（Polaroid）公司,哈佛大学退学学生Edwin Land于1937年创立了宝丽来（Polaroid）公司，创造出了一系列革命性的产品； Edward Land三岁大的女儿Jennifer看到爸爸

5、拍了张照片，问他能不能马上看到结果。Land开始思考一个问题； 后来他回忆说：就在那个下午，他解决了所有技术问 题。 1972年推出了第一款能够自己冲印的照相机SX-70年销售额达1亿美元。,最近的案例,新经济浪潮中出现的亿万富翁，例如： 雅虎网站的共同创办人杨志远（Jerry Yang）； eBay网站的董事长兼创办人Pierre Omidyar； Hotmail网站的创办人Sabeer Bhatia与Steve Jurvetson （两年内从30万美元上升到4亿美元）； “在硅谷，每个人都知道，创新是创造新财富的唯一途径无论是企业还是个人” Gary Hamel. 将硅谷精神带入内部（Br

6、inging Silicon Valley Inside）, HBR.,那些伟大的公司去向何方？,1900年入闱道琼斯指数的12家企业中，只有哪一家笑到现在? 美洲银行（BankofAmerica）波音（Boeing） 花旗银行（Citicorp）戴姆勒-奔驰（Daimler-Benz） Dayton-Hudson, DEC杜邦（DuPont） 通用电气（General Electric）IBM PanAm飞利浦（Philips） Salomon BrothersSears 德州仪器（Texas Instruments）TWA 西屋（Westinghouse）施乐（Xerox）,请思考：是什么

7、使得所有这些伟大的企业如此的英年早逝？,大型企业的平均存活年限为多少？ 1990年的财富500强企业有多少在10年后依然幸存？ 20世纪90年代的市场领导者 照相机：佳能（Canon）、柯达（Kodak）宝丽来呢？ 计算机：英特尔（Intel）、IBM、微软（Microsoft）：分别对硬件和软件进行了改良还记得王安电脑吗？ 航天：波音客机 汽车：梅塞迪斯（Mercedes）、福特（Ford）、FIAT,创新英雄的结局,它们破产了大部分都是！,据美国财富杂志报道，美国大约62的企业寿命不超过5年，只有2的企业存活达到50年，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年；一般的跨国公司平均

8、寿命为1012年；世界500强企业平均寿命为4042年，1000强企业平均寿命为30年。日本日经实业的调查显示，日本企业平均寿命为30年。 据由中华全国工商联合会编写的第一部中国民营企业发展报告蓝皮书统计，全国每年新生15万家民营企业，同时每年又能死亡10万多家，有60%的民企在5年内破产，有85%的在10年内消亡，其平均寿命只有2.9年。,王安电脑公司,王安：著名华裔计算机科学家，创办了盛极一时的美国精英公司，1992年8月，申请破产保护 1940s末：美国哈佛大学发明磁性记忆圈，1951年卖给IBM公司，用获得的50万美金创办公司 1960s：系列新产品问世：世界上第一台可写方程式的计算机

9、，自动打字机，落基电脑，300型电脑 1967年：评为美国成长力最高，最具潜力的少数精英公司 1985年：分公司遍布103个国家和地区，员工超过3万人，总营业额23.5亿美元，全美排16位 没有看到个人计算机的未来，拒绝兼容,宝丽来公司,自1937年起一直是创新英雄 偏振滤镜 即时成像摄影 二战中飞行员用来发现水下潜艇的防反光太阳镜和风镜 2001年10月13日，宝丽来公司申请第11条破产保护。 想象一下它垮台的原因,数码相机与宝丽来的快速成像,90年代初期，数码技术开始侵蚀每家胶卷公司的胶片销量。 数码相机伤害了宝丽来公司核心业务即时成像业务。 宝丽来公司并没有参与这项蓬勃发展的业务，甚至也

10、没有涉及家庭冲印业务。 它在所谓的干版胶片技术Helios上进行大量投资，发行了许多债券来提供经济支持。,文字处理与王安电脑,王安最早感觉到了办公自动化、尤其是文字处理的潜力。 公司成立于20世纪70年代中期，设计出了一系列特殊用途的计算机，尤其为文字处理任务提供了最佳的表现。这些机器能够比通用主机更迅速、更高效地处理文字。 20世纪70年代晚期，王安公司的电脑和软件在工业化国家中被广泛接受为文字处理的标准。 20世纪80年代初期，个人电脑出现了，而且将文字处理软件作为基本的应用软件。 20世纪80年代中期，王安始终没能意识到了个人电脑对其大中型企业客户的威胁。 20世纪80年代末，王安公司所

11、提供的技术已经过时，公司也被公众遗忘。,为什麼GE可以屹立不倒？,存在许多原因，但是创新是不可否认的一点： 1880年开始将爱迪生的灯泡投入商业化爱迪生通用电气公司。 历史上第一家获得5万项专利的公司（1979年） 1900所GE研究实验室 第一位获得诺贝尔奖的美国工业科学家（1932年）,GE的发明,1880年1月27日，爱迪生获得了重要的灯泡专利，編號223,898 1912-13年真空管 1913年X射线管 1932年GE信用公司为GE电器的销售进行融资 1941年美国第一台喷气式引擎 1962年固体激光器 1976年CT人体扫描仪 1989年CNBC 1999年GE电子商务，销售额达2

12、0亿美元 2002年超声波4D成像 GE目前的形象：对老年美国人而言，GE股票是存放积蓄的最安全途径。 从喷气式引擎到发电， 为塑料行业提供金融服务 医学成像设备,讨论：这些故事告诉我们了什麼？,这个世界上唯一没有改变的就是不断的变化。 技术变化甚至比以前更快。 要么你来改变世界，要么让世界来改变你。 不变化的企业将会很快消失。 总结：除非企业时刻准备着不断更新自己的产品和过程，否则它们的生存将受到严重威胁。,一、为什么要创新？,（1）时代环境的要求,IT技术的发展、网络时代的到来大大加快了全球经济一体化的进程。 Internet和ECommence 使顾客获取信息的广度和速度得到了前所未有的

13、提高，顾客的眼界变得开阔，获取商品的时空限度大大缩小 人们的生活质量大大提高，对商品的需求有高级化、个性化的趋势 市场竞争空前激烈，对品种、质量、供货速度和价格等各方面提出了更高的要求。,内外环境的严峻挑战：,经济全球化、网络化趋势日益明显，竞争环境更加动荡，复杂性和不确定性进一步提高；,内外环境的严峻挑战：,随着大多数产品趋于生产饱和与过剩，买方市场的趋势日益明显。多样化、个性化的顾客需求对企业的生存与发展提出了更高要求；顾客关注的焦点已从产品的效率、质量、灵活性等转向新颖和独特性，满足个性化需求。 最近国家经贸委的一项统计显示，我国600种主要产品中，有513种供过于求（2003年02月2

14、1日，北京青年报）。 买方市场的形成使得顾客的选择余地和讨价还价能力扩大； IT、互联网、电子商务的发展使得顾客可即时获取市场信息，超越地区界限，通过网络在全球范围选购商品，大大提高了速度和效率，同时降低了采购成本，对企业的创新能力也提出了更高要求； 人们的生活质量大大提高，对商品的需求有高级化、个性化的趋势。,（2）提高经济和科技竞争力的需要,当今世界，全球的竞争越来越体现在经济和科技实力的竞争，而技术创新则日益成为促进经济增长和提高科技竞争力的关键。 世界著名咨询公司普华永道对7个国家399家企业的一项财务指标的分析发现，业绩高增长的企业往往具有较强的创新性，而低增长的企业往往相反。,（3

15、）转变经济增长方式、实现可持续发展的迫切需要,资源面临枯竭、浪费严重 传统粗放经济增长方式日益难以为继 我国人均能源可采储量远低于世界平均水平。 目前，我国创造1万美元GDP所消耗的能源数量是美国的3倍、德国的5倍、日本的近6倍。 我国的GDP增长占世界3%，却消耗了占世界40%的原煤； 我国的电解铝生产成本比世界平均水平高出20%30%，与此相应的是，我国不少重要矿产资源的人均储量都不到世界平均水平的10%，而二氧化硫排放量则高居世界榜首 电荒、煤荒、油荒，这些离我们曾经很遥远的词汇突然闪现，那些曾经辉煌的业绩，就像多米诺骨牌一般一个个突然倒下。,近年来一度波及全国的油荒,（4）企业生存发展

16、的需要,随着知识经济时代的来临，越来越多的企业发现：仅有良好的生产效率、足够高的质量、甚至灵活性已不足以保持市场竞争优势。 创新正日益成为企业生存与发展的不竭源泉和动力,企业正面临增长的鸿沟（Growth Gap）,传统的方式如加强营销、消减成本、提高生产效率、并购等，无法完全弥补增长的鸿沟。 这些做法对公司增长是最基本的（bottom line），但无法使公司提供超群的（top line）收入来源。,为什么传统的方式无法弥补增长鸿沟？,大多数公司当今面对着自己版本的增长鸿沟，并试图用传统的方式弥补。 传统的方式包括： 加强营销和销售 行业的自然增长率 消减成本、提高生产效率 传统的新产品/服务渠道（pipeline） 并购（Acquisitions & Mergers）,为什么传统的方式无法弥补增长鸿沟？,加强营销和销售 尽管广告攻势可以一定程度提高销售额、市场份额，但最终营销无法提高顾客刷牙、理发或洗碗的频次 行业的自然增长率 由于产品从高速增长到饱和的周期越来越短，往往几年时间，因此不能指望靠本行业的自然增长率来促进自己的增长 消减成本、提高生产效率 这些做法对公司的