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1、精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 4 物业培训：园林管理概论 物业培训：园林管理概论提要：园林管理就是应用各种 方针，政策，法令，各种科学原理和方法，指挥，协调，控 制大家的力量和活动，实现共同的目标 自 物业培训：园林管理概论 一、园林的定义，分类，特点，构成。 定义：在一定的地域里运用工程技术和艺术手段, 通过 地形改造 , 种植树木花草, 营造建筑和布置等途径创作而成 的美的自然环境和游境域。 分类：公共绿地防护绿地专用绿地生产绿地风景绿地 特点：综合性艺术性生命性地域性季节性 构成：园林建筑园林植物 二、园林管理的意义和任务 园林管理就
2、是应用各种方针，政策，法令，各种科学原 理和方法，指挥，协调，控制大家的力量和活动，实现共同 的目标。 意义：巩固园林绿化成果，提高绿化效益。 任务：最佳地组织人力，物力，财力，取得最好的园林 绿化效益。 三、园林管理的内容 1、计划管理各部门根据实际情况，用计划来组织，平 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 4 衡，协调，指导，控制，监督生产活动的一项管理制度。 内容：A、建立健全计划管理机构和制度。B、编制计划。 c、采取有效措施保证计划的执行。D、分析计划的执行情况 等。 计划的种类： 计划管理的具体情况：A、计划的实施B、计划的调整c、
3、计划的管理D、计划的检查 2，技术管理技术管理就是在生产工作当中对各种技术 活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。 园林技术的特点 : ：A、多样性 B、综合性 c、季节性 D、 阶段性 E、连续性 F、手工作业多。 园林技术管理的任务：是要地组织各项技术工作，建立 良好的技术秩序，保证生产建设管理过程符合技术规律的要 求，促进技术不断发展。 园林技术管理的内容：A、建立健全管理体系和管理制 度。 B、编制远近期的技术规划。 c、制定技术规范和规程。D、进行质量管理。E、组织 技术革新。 F、开展研究。 G 、建立技术档案等 3、劳动管理也称人员管理，中心内容是合理组织劳动， 及时调
4、配调整劳动过程中的人与物， 人与人的关系。 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 4 园林劳动的特点：季节性强手工作业多工种较多弹性较 大 劳动管理的中心是要不断提高劳动生产率： A、合理的劳动组织B，劳动定额，劳动纪律，合理使用 劳动力。 c、全员培训，提高技术水平D，开展技术革新和技术革 命，技术交流。 E、组织劳动竞赛F，奖惩制度 4、质量管理在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。 质量：差，好，优秀。 质量管理的任务：确定质量方针，目标，职责，确保质 量目标的实现。 意义：以最满意的产品为最终目的，全员进行质量管理 教育，明确对质量所承担的
5、责任，通过技术管理和管理技术， 从而达到我们的质量目的。 重要性：有质才有量，没有质量就没有数量，效益，信 誉，质量是我们的工作核心，是企业信誉的保证。质量是打 开世界市场的金钥匙 全面质量管理的核心：三全管理全过程全员全企业。 质量管理的内容： A，全面质量教育B，制定质量标准c， 制定技术措施 D、实行质量责任制E，检查与监督 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 4 5、成本管理 成本管理是企业为降低产品成本而进行的各项管理的 总称。 成本是商品的重要组成部分，是由物化劳动价值和必要 的活劳动价值所构成。是衡量企业管理水平的一个综合性的 指标。 成本的作用： A、成本是补偿生产消耗的尺。 B、成本是制定价格的重要依据 c、成本是企业进行经营决策，实行经济核算的工具 按成本控制需要分：承包成本计划成本实际成本 按计入成本的方法分：直接成本间接成本 成本管理的几个基本原则：A，成本最低化原则B，全面 成本管理原则（三全管理） c、成本责任制原则D、成本管理科学化原则 成本分析的原则：A、要实事求是B，要用数据说话 c、要注重时效D，要为生产服务 5、物质管理设备管理财务管理安全管理现场管理（文 明管理）人事管理等 自
