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1、2020年8月17日,SAP培训管理成本会计功能介绍,课程内容,1,CO管理会计简介,4,CO-PCA 利润中心会计,3,CO-IO 内部订单会计,4,CO-CCA 成本中心会计,2,4,CO-PA 获利能力分析,5,外部会计FI与内部会计CO,CO可以怎样帮助您,CO为您提供的工具,成本控制范围是用来定义公司的管理会计操作的组织单元，侧重对费用和利润进行分析。 利润中心小于公司代码的组织级别，可以对利润中心进行收入和费用的比较和考核，可以编制资产负债表、损益表。 成本中心是公司内部的对费用负责的组织级别，可以对成本中心未来费用进行计划，可以编制成本中心计划与实际的成本费用对比表。,管理会计的
2、组织结构,成本控制范围,1000 欧洲,2000 中国,3000 煤业公司,4000 化工公司,成本控制范围是用来定义公司的管理会计操作的组织单元，侧重于对费用和利润进行分析； 在公司代码和成本控制范围之间存在着一定的对应关系。一般地，在公司代码和控制范围之间可以是一对一的关系，一个控制范围在考虑跨公司成本分配时也可以包括几个公司代码。,1000 德国公司,成本控制范围,公司代码,课程内容,CO 管理会计简介,1,2,COCCA 成本中心会计,4,CO-PCA 利润中心会计,3,CO-IO 内部订单会计,4,4,CO-PA 获利能力分析,5,CO-成本中心会计,成本中心会计的主要目的是对发生在
3、某组织机构内的费用进行识别和归集； 费用以单个组织区域即成本中心来追踪，也就是说成本中心是费用控制的责任单位； 可以对成本中心未来费用进行计划，通过计划费用与实际费用之间的比较，来对成本中心的业绩进行考核。,成本中心的概念,成本中心是在成本控制范围中的代表独立的成本发生地点的一个组织单元。 成本中心可以根据职能需求、分配原则、提供的作业或服务的地点和职责范围建立。,成本中心会计目的和作用,成本中心会计的主要目的是对发生在某组织机构内的费用进行识别和归集； 费用以单个组织区域即成本中心来追踪，也就是说成本中心是费用控制的责任单位； 可以对成本中心未来费用进行计划，通过计划费用与实际费用之间的比较
4、，来对成本中心的业绩进行考核。,成本中心会计内容,内容,成本中心会计主数据 成本中心 成本中心架构、成本中心组 成本要素 统计指标 作业类型 成本中心计划 实际费用的归集与分摊 差异报表分析,成本中心主数据,统计关键指标,作业类型,成本中心的生产性产出（例如人工工时、机器时间和设备启动），根据成本分摊标准，对在生产类成本中心产生的作业进行分类。这些作业的价格都是以生产类成本中心的内部作业量为基础，按作业价值来确定的。,数字性度量标准（如员工人数、面积数等）,成本要素（控制什么）,成本中心（在哪里控制）,作业类型（制造成本吸收的桥梁）,业务运作,运作结果,主数据的作用,总经理办公室,人事部门,行
5、 政 管 理,CCG2,CCG3,CCG4,CCG5,CCG 1,主数据-成本中心,公司代码,总经理办公室,人事部门,行 政 管 理,公司,CCG2,CCG3,CCG5,CCG 1,CCG4,主数据成本中心组,在成本中心组或成本中心标准架构中，成本中心只能分配在架构中的最低的节点。,主数据组的运用,替 换 层 次 结 构,工 厂 101 水 电 煤 102 行 政 105,区 域 A,区 域 B,工 厂 201 水 电 煤 202 行 政 205,工 厂,资 金,行 政 管 理,集 团,102 202 302 402,101 201 301 401,105 205 305 405,CCG2,C
6、CG3,CCG4,CCG5,CCG 1,成本中心层次结构,公司,水费 电费 差旅费 工资,水费 电费 差旅费 工资,水费 电费 差旅费 工资,总经理办公室,人事部门,行 政 管 理,CCG2,CCG3,CCG5,CCG 1,CCG4,主数据成本要素,主数据-成本要素,初级成本要素,对产生于CO之外的费用进行分类 首先必须是FI中的费用科目,次级成本要素,体现CO内的费用流动 与FI的费用科目没有联系 原始成本费用的分摊及内部作业交 换所运用的成本要素,管理费用 成本要素组,公司内部发生,#412000 - Salaries Expense,Node: Salary Costs,#414000
7、- Annual Bonus,#417000 - Commission Expense,#411000 - Direct Labor,Node: Labor Costs,公司外部发生,主数据成本要素组,主数据-统计指标,可测量的数量，它可以分配到成本中心、作业类型、内部订单以及利润中心 在间接费用成本分配中作为一个分配基数使用 例如：面积数，人头数等；,CCA中主数据的特点,一般从前台用户端进行维护，但也可以从后台配置端进行维护； 主数据中的信息是可以根据时间段来进行 维护的，也就是说在不同的时间段可以有 不同的值；（统计性关键指标除外） 一旦有数据过帐后就不能删除； 可以根据需要组合成不同的
8、组。,计 划,总经理办公室,人事部门,行政管理,控 制,水费 电费 差旅费 工资,水费 电费 差旅费 工资,水费 电费 差旅费 工资,费 用 记 帐,费 用 分 摊,成本中心业务概览,公司,CCG2,CCG3,CCG4,CCG5,CCG1,成本中心计划,费用计划和预算是财务部门进行主要的管理工作。在成本中心会计中用户可以对成本中心的费用、作业、分摊或消耗数量进行计划。 内容 成本中心计划功能 成本要素计划（即费用预算计划） 作业类型的计划价格 统计指标的计划 计划费用的分摊、分配功能,费用计划,在成本中心会计中，从FI，MM等各功能模块收集与费用有关的数据，可以利用CCA中的工具在成本中心之间
9、进行费用分摊，使得归集在每个成本中心的费用更合理，从而能对成本中心业绩进行更公允的考察； 所介绍的分摊功能适用于对费用进行计划和实际费用的分摊；,费用归集与分摊,基于交易的过帐：,周期性分配：,- 在CO内部的实时过帐,- CO内部期末的分摊,实际费用录入：,- 实时从其他模块过帐到CO,直接分配：,间接分配：,实际费用过帐,成本来源,:,成本中心,XY,成本中心,XY,成本中心,XY,借记成本要素,-,真实成本,借记成本要素,-,真实成本,可选性的,:,进一步的成本对象,可选性的,:,进一步的成本对象,借记成本要素,统计性的,:,-,统计订单,-,统计项目,-,利润中心,- . . .,借记
10、成本要素,统计性的,:,-,统计订单,-,统计项目,-,利润中心,- . . .,可选性的,附加的,从FI 到成本中心的记账,到,成本来源,:,成本中心,XY,成本中心,XY,成本中心,XY,借记一个成本要素,-,真实成本,借记一个成本要素,-,真实成本,可选性的,:,进一步的成本对象,可选性的,:,进一步的成本对象,借记一个成本要素,统计性的,:,-,统计订单,-,统计项目,-,利润中心,- . . .,借记一个成本要素,统计性的,:,-,统计订单,-,统计项目,-,利润中心,- . . .,可选性的,附加的,成本来源,:,成本中心,xy,从AM到成本中心的记账,从HR到成本中心的记账,从M
11、M成本中心的记账,用 户 自 定 义 分 摊 基 准,单 位 数 量,楼 层 面 积,使 用 量,人 头 数,科 目 余 额,业 务 量, 金 额,成本分摊基准-统计指标,电费 七月,分摊规则 固定百分比,416100+$ 1000 416100-$ 1000,电费成本中心 2210,50%,20%,30%,费用分配,员工人数 3400 30 人 4410 10 人 4420 50 人,成本中心 4420,520000+$5,000,420000$6,000 416000$1,000 613000$2,000 总计l$9,000 次级成本要素：520000-$9,000,食堂 3600,统计指
12、标,费用分摊-按统计指标,分摊成本要素： 991990 电话费 21,000 办公用品 14,000 邮费 5,000 计划费用合 40,000,邮费 - G/L #475000 $5,000,办公用品 - G/L #479000 $14,000,电话费 - G/L #476000 $21,000,分摊规则：,成本中心 #102 管理费用分摊： #991990 $12,000,成本中心 #104 管理费用分摊： #991990 $18,000,成本中心 #103 管理费用分摊： #991990 $10,000,成本中心 #102 30%,成本中心 #104 45%,成本中心 #103 25%,
13、成本中心 101 行政部门,成本中心 101 行政部门,费用分摊-固定比例,成本中心会计报表,系统标准报表: 各类主数据索引 成本中心/成本要素结构报表 自定义报表 报表编辑器,课程内容,CO 管理会计简介,1,2,4,CO-PCA 利润中心会计,4,CO-CCA 成本中心会计,2,3,CO-IO 内部订单会计,4,CO-PA 获利能力分析,5,CO-内部订单,在SAP中，内部订单是用来对某公司内某作业或任务的成本进行计划、归集、监控和分摊的工具，这里的“订单”不同于生产订单、销售订单或采购订单中的“订单”是不同的概念； 用户可以根据业务需要，对内部订单赋予不同的意义，用它来追踪某个有起始时间
14、的事件（如展销会）； 内部订单也可以用于对某持续的事件或服务，如设备维护和修理，进行费用控制。,R/3定义的定单,内部订单 (CO-IO),在SAP中，内部订单是用来对某公司内某作业或任务的成本进行计划、归集、监控和分摊的工具，这里的“订单”不同于生产订单、销售订单或采购订单中的“订单”是不同的概念； 用户可以根据业务需要，对内部订单赋予不同的意义，用它来追踪某个有起始时间的事件（如展销会）； 内部订单也可以用于对某持续的事件或服务，如设备维护和修理，进行费用控制。,订单的功能,成本评价,成本归集/控制,成本结算,成本预算,成本计划,内部订单 - 主数据,建 筑,开 发,资 产,维 护,工 具
15、 和 设 备,市 场,内部定单类型,订单状态管理,允许 改变主数据 预算 计划 不允许 财务过帐,10 已建立,20 已释放,30 技术性 结帐,40 关闭,允许 财务过帐 预算 计划,允许 财务过帐 预算 不允许 计划,不允许 财务过帐 预算 计划,计划是企业为实行成本考核和成本控制而制定的费用基准。 在SAP系统中，可根据企业管理需求 对内部订单（大型活动费用），在一定会计期间内的某些费用成本进行计划维护。 通过对成本中心或内部订单的计划成本和实际成本的差异比较，可寻求采取降低成本的措施，达到降低成本的目的,内部订单计划,维护内部定单计划,预算是为对企业某项经营活动成本进行事前控制而制定的总费用指标。 在SAP系统中，可根据企业管理需求对成本中心或内部订单（大型活动费用），在某会计年度内的总费用成本进行预算维护 通过定期对实际成本与预算成本的差异加以比较，分析其产生的原因，从而实现有效的成本管理和控制。,内部订单预算,维护内部定
