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1、邮政储蓄区局表态发言稿邮政储蓄区局表态发言稿邮政储蓄区局表态发言稿勇于担当攻坚克难坚定信心突出重点确保完成和县邮政各项目标计划和县邮政局xx年10月12日尊敬的陆总:各位领导大家好！和县邮政局1-9月份累计完成代理结算收入2449.46万元，完成市公司计划的71.83%，规模县局排名第37位，较排名第36位的长丰县局（2496.48万元）少47.02万元，较排名第38位的繁昌县局（2309.17万元）多140.29万元。其中，邮务类业务完成收入588.14万元；代理金融类完成收入1796.01万元；代理速递物流类完成收入28.47万元，其他收入完成38.04万元。有效业务收入完成2080.8万
2、元，有效收入占总收入比重为85%，有效收入规模全省排名第36位。实现利润749.41万元，全省县局排名40位。收入利润完成率30.6%，全省县局排名39位，总成本费用共列支1700.05万元。四季度经营思路：坚持三大板块协调发展，举全局之力重点发展代理金融业务，细心谋划创新发展邮务类业务，强化管理加快发展代理速递物流类业务，整合资源，创新转型，用心服务，精细管理，全力以赴推动各项业务全面发展。一、坚定信心、细分缺口，确保完成四季度目标四季度和县邮政局将完成代理结算收入961万元，其中：函件收入67万元，报刊收入74万元，集邮收入15万元，电子商务收入40万元，分销收入11万元，代理金融收入69
3、9万元，代理速递收入46万元，其他收入10万元。规模标杆局：长丰县局，增长率标杆局：当涂县局。为此我们要做好以下工作：1、代理金融业务：四季度完成业务收入699万元。分摊到每个月要完成233万元，具体安排如下：（1）、10月份预计利差收入完成175万元；跨行收入，异地交易手续费，个人银行卡结算收入，理财、国债等收入预计完成6万元，合计181万元，与233万元月均计划相差52万元，折合成标保1300万元。（2）、11月份预计利差收入完成173万元；跨行收入，异地交易手续费，个人银行卡结算收入，理财、国债等收入预计完成6万元，合计179万元，与233万元月均计划相差54万元，折合成标保1350万元
4、。（3）、12月份预计利差收入完成176万元；跨行收入，异地交易手续费，个人银行卡结算收入，理财、国债等收入预计完成6万元，小额账户管理费预计5万元，合计187万元，与233万元月均计划相差46万元，折合成标保1150万元。为确保完成目标任务，重点做好以下工作：一是狠抓推进项目代发：1、石杨幸福村土地补偿款500万元，2、新桥夏粮收购补偿款500万元，3、善厚土地补偿款300万元，4、窗口自然净增4000万元；二是继续加大保险的营销力度，弥补代理金融业务收入缺口，四季度完成标保3800万元（中邮期交完成55万元）；三是高效推动理财业务发展，反抢他行存款；四是开展各项客户活动，做好全县网点转型工
5、作；五是谋划好xx跨年度代理金融旺季营销活动方案；六是做实“一点一策”。具体做好七个方面工作：强势宣传，营造氛围；因地制宜、细分市场；整合资源、组合营销；深入走访、打牢根基；开展活动、维护到位；服务工作、强力支撑；规范经营、管控到位。2、邮务类业务：函件业务：四季度完成业务收入67万元。十月份完成30万元，十一月份25万元，十二月份12万元。为确保完成目标任务，重点做好以下工作：一是做好农信社账单的投递与回收工作，收入目标5万元；二是少儿书信比赛项目，在十月份完成邮简的发放与作品的回收工作，收入目标5万元；三是演绎新媒体项目继续招商，实现收入5万元；四是十月份完成村名牌的招租工作，收入目标10
6、万元；五是加大欠费收缴力度，力争十月的欠费率控制在8%以内，确保年底达标；六是策划好xx年封片卡项目，重点是刮刮卡、小批量、祈福卡与房地产项目；七是加快邮政国内小包的发展，目标收入3万元；八是做大做强超市类和房地产类无名址业务，其中安德利超市实现收入目标20万元，房地产类实现收入10万元。报刊业务：四季度完成业务收入74万元。十月份完成25万元，十一月份27万元，十二月份22万元。为确保完成目标任务，重点做好以下工作：一是征订收入完成42万元；二是狠抓文化礼盒和形象期刊的营销，要利用一切营销手段，争取有较大的突破，实现收入15万元；三是零售要以知音漫客、特别关注和扬子晚报等报刊为重点，整合资源
7、，细分市场，做好产品定位和渠道建设，积极发展农村支局所零售业务，实现收入17万元；四是要强化营投人员业务培训工作，确保培训常态化，切实提升营投人员的业务技能和营销水平；五是狠抓校园报刊收订工作；六是做好xx年报刊大收订工作。集邮业务：四季度完成业务收入15万元。为确保完成目标任务，重点做好以下工作：一是以活动引领带动集邮转型发展，实现收入15万元；二是开展xx年新邮预定工作，要抢前抓早，积极争取票源，科学制定预订进度时间表，采取时间倒排机制，加快预订进度，确保完成各项规定动作，强化宣传，营造氛围，拓展市场，积极开展网上预订；三是做好xx年企业形象年册征订工作。电子商务业务：四季度完成业务收入4
8、0万元。十月份完成13万元，十一月份11万元，十二月份16万元。确保储蓄短信净增5200户，实现代办车险出单200户，收入2万元。结合跨年度金融旺季营销活动，开展好储蓄短信加办工作，确保完成1.5万户。分销业务：四季度完成业务收入11万元。十月份完成3万元，十一月份5万元，十二月份3万元。为确保完成目标任务，重点做好以下工作：一是做好跨年度酒水劳动竞赛活动，弥补收入缺口；二是加快大化肥欠费回收工作；三是加快渠道建设工作；四是谋划好xx年家乡包裹项目。3、代理速递业务：四季度完成业务收入46万元。十月份完成16万元，十一月份12万元，十二月份18万元。为确保完成目标任务，重点做好以下工作：一是以
9、窗口为主导，加大窗口营销；二是加大普邮代收工作力度；三是加强协议客户的开发；四是加强各项指标的管控，确保达标。二、活动引路、项目带动，全力推进四季度五大战役1、代理金融旺季营销战役：为做好xx跨年度旺季营销活动，紧抓旺季发展机遇，深入分析旺季市场，以市场为导向，以客户为中心，以产品为纽带，深入推进客户分层经营和产品组合营销策略，落实省公司提出的“十个抓手”和“十个到位”工作，实现“策马迎金羊，挑战二十亿，实现新跨越”的目标。全局员工，横下一心，努力拼搏，向着总资产3.82亿元目标奋进。2、xx邮政封片卡战役：为确保实现xx封片卡旺季营销目标，一是提前行动，集中资源，攻坚克难，抓住“三大重点项目
10、”（刮刮卡、旅游护照、祈福卡），形成规模；二是时点前移，阶段推进，紧扣热点，活动带动；三是重点打好“四大战役”，主题营销项目“攻坚战”、老客户“保卫战”、小批量“麻雀战”、销售型“持久战”。3、xx年报刊大收订战役：按照“转型发展、创新经营”的总体要求，保存量，促增量，坚持项目带动战略，着力推动市场拓展、营销方式、渠道转型。一是稳固邮校合作平台，以公益活动转型拓展校园市场；二是融入政府文化平台，以“文化惠民季”推动个人市场开发；三是搭载专业联动平台，以主题项目为抓手，促进商务市场转型；四是推广新兴订阅渠道，提高网上订阅规模；五是优化业务结构，提升期刊占比和发行质效，加大重点市场的开发，深入复制
11、“数据+培训+激励+管控”为核心的芜湖模式，全面促进芜湖模式的落地，推进报刊发行业务健康发展。4、新邮预订及企业年册战役：一是开展xx年新邮预定工作，抢前抓早，积极争取票源，制定预订完成进度时间表，采取时间倒逼机制，加快预订进度。完成各项规定动作，强化宣传，营造预订氛围，拓展县域市场，积极开展网上预订；二是要加强企业形象年册的征订。第二篇、邮储银行职工代表发言邮政储蓄区局表态发言稿爱岗敬业开拓进取邮储银行职工代表发言各位领导、同事：大家好，我是车站支行的某某，今天很荣幸能作为我们支行职工代表发言。为了树立与巩固xx邮储银行一流品牌的形象，为了客户的认可和微笑，为了争创一流支行，车站支行全体职工
12、在支行长的带领下,紧紧围绕市局的各项工作要求,立足岗位,精细化管理,强化班组建设，严明工作纪律,积极发扬能吃苦,能作战的优良作风，齐心合力，圆满的完成了上级交办的各项任务。一、加强学习，提高整体素质。为造就一支作风好、素质高、战斗力强的优秀队伍，车站支行非常注重加强各项业务学习工作，对每一个职工的学习教育,都制定了详细的教育培训计划。每当有新业务培训，参加培训的人员就会非常细心的做好笔记，笔记细化到每一个环节，每一步操作。在如此浓厚的学习氛围中，车站支行从而在业务技能方面掀起了比、学、赶、帮、超的学习高潮。支行长根据具体情况适时的安排业务技能好的员工去带动业务技能稍差的员工,增强了车站支行里成
13、员的优势发挥和优势互补。营业员步小敏刚进所里不久，发展业务缺乏经验，支行长王海燕发现之后，就和其他同事一起帮助她，帮她熟悉业务流程，教她业务发展的经验，不久之后，她就成为我支行里发展业务的又一能手。二、提升服务，赢得用户认可优质服务是邮储银行永恒的主题，窗口服务是邮储银行服务的重要阵地。第三篇、办公室表态发言材料邮政储蓄区局表态发言稿尊敬的包总、各位领导、同事们：根据办公室在日常工作中出现的问题，我就如何做好办公室各项工作作以汇报，不妥之处请各位批评指正。在今年的工作中，我们要紧紧围绕全公司中心工作和办公室的重点工作，以为各公司、部门、广大员工服务为核心，以思路清、效率高为要求，真正发挥办公室
14、职能作用，努力提高办公室整体工作水平。概括起来：要围绕一个目标、突出三个重点、力求三个突破。围绕一个目标：即办公室整体工作质量上水平。以为各公司、部门、广大员工服务为宗旨，找准位置、突出重点、真抓实干，努力推进公司在转型升级中的要求，推动全公司整体工作顺利开展。突出三个重点，实现三个突破：以优质服务为重点，在行政管理上，以提高办公室日常工作水平上求突破，提升办公室人员素质，充分认识办公室于创一流企业的重要性和重要意义。一是牢记服务宗旨，以提高办事质量为根本，立足大局，把握尺度、注意方法、改进作风、提高日常事务工作质量，树立办公室良好窗口形象。二是认真办会，努力提高办会质量。认真筹办各类考察调研
15、、汇报会议，对省、市、高新区一些重要检查活动，办公室人员要全力以赴，分工负责，从会议准备等各环节，严密组织，严格标准，注重实效，确保检查活动有条不紊，不出任何差错。三是做好组织、协调、沟通和信息化建设工作。积极组织开展各种员工业余活动，丰富员工业余生活；协调沟通各部门工作，做好上情下达、下情上呈的桥梁作用。在协调上要与各部门负责同志互通情况、统一认识、步调一致、排除干扰，共同搞好公司中心工作，为公司领导、广大员工提供高效优质服务。加强公司信息建设，实现办公信息化，努力提高办公室工作质量。以人才培养为重点，在人事管理上求突破。明确目标，采取措施，积极推动办公室工作再上新台阶。一是人力资源是公司管
16、理的重要组成部分，是一个企业兴衰成败的关键所在。我们将采用多种方式，多举措完成各类人员的招聘工作，做好内部人才的开发和利用，为公司发展提供人才保障。二是落实员工培训与开发工作，培养员工忠诚度，提高公司凝聚力，提高员工的工作技能、知识层次和工作效率，让公司文化感染影响每一位员工。进一步规范依法用工制度，根据国家相关法律法规，切实服务好公司员工，努力减少人员流失。三是劳资管理方面：妥善处理好劳动、人事、薪资、福利等后勤保障工作，完善员工的劳动用工手续，尤其要做好一线员工的薪酬服务，体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。以为全公司服务为重点，在后勤管理上求突破。实行现代企业运作模式，强化素质求生存，规范管理树形象，为广大员工提供优质的服务，为公司的经营发展提供可行的后勤保障。一是以食品卫生安全为中心，加强食堂管理，确保无员工食物中毒现象的发生，做好餐厅经营工作。二是以职工公寓管理为重点，完成全年新员工的住宿安排
