做现代企业人最新版本ppt课件

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1、.,你们准备好了吗？,公司的经营,.,课前一练,企业是以 而从事 向社会提供 的 企业是 主要参加者，是 的细胞。 公司是 的法人财产， 以 的 公司的组织机构由哪些部分组成？,营利为目的,生产经营活动,商品或服务,经济组织,市场经济活动,国民经济,依法设立，有独立,企业法人,决策机构、执行机构和监督机构,营利为目的,含义:企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向 社会提供商品或服务的 经济组织,地位:企业是重要的微观经济活动的主体，在经济活动者具有十分重要的作用。,1、公司的类型 （1）、企业的含义和地位及所有制类型,类型:国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制企业，共同构成社会主义市场

2、经济的微观基础。,.,按组织形式,个人独资企业:,合伙制企业：,公司制企业,按性质分,公有制企业,非公有制企业,投资人以个人财产对债务承担无限责任的经营实体,承担无限连带责任的营利性组织,国有经济：国民经济中起主导作用，推进现代化重要力量,集体经济：有利于实现共同富裕,企 业 分 类,含义：经济组织,地位：细胞,企 业,典型形式,有限责任公司,股份有限公司,.,拓展注意,企业,市场主体,企业法人,公司,股份有限公司,上市公司,.,请判断，下面哪些是属于企业？ A、清华大学 B、沅江市人民政府 C、中国银行 D、中国人寿保险公司 E、某某旅行社 F、某某文学社 J、“百惠”商场 H、某某玻璃厂,

3、正确答案：CDEJH,.,股东的权利： 依法享有资产收益、参与重大决策、选择管理者的权利。,公司: 是 的，有独立的法人财产，以营利为目的的 。公司一定是法人,成立公司，必须依法办理一定的登记手续，取得法律上的承认。,公司的义务： 依法经营 接受监督 承担社会责任。,依法设立,股东,企业法人,.,企业法人,法人代表由自然人充当,非企业法人,商校,阿里巴巴,.,企业,公司,企业公司,.,2、大家知道成立一个公司需要具备哪些条件吗？ 将来你打算成立一个什么类型的公司？为什么？,.,现代企业组织形式 按财产的组织形式和承担的法律责任划分,个人独资企业,合伙制企业,公司制企业,无限公司 有限公司,有限

4、责任公司 股份有限公司,现代企业主要的典型的组织形式,.,我国法定的公司形式有两种，即有限责任公司和股份有限公司,.,三人成立的是那一种公司？为什么不可能是另一种？ 领带老兄要卖一些股票的想法能否实现？为什么？,.,三人成立的是那一种公司？为什么不可能是另一种？ 领带老兄要卖一些股票的想法能否实现？为什么？,.,有限责任公司和股份有限公司有相同之处吗？,.,3、公司的组织机构,股东大会,董事会,公司的决策机构，负责处理公司重大经营管理事宜,总经理,公司的执行机构，负责公司的日常经营,监事会,公司的监督机构，对董事会和经理的工作进行监督,优点：权责明确、互相制衡，提高公司的工作效率和管理的科学性

5、,.,有限责任公司和股份有限公司,“有限责任”、“合股”，机构设置,共同特征：,最主要区别：,公司的资本是否划分为 等额股份，能否公开募股集资,温馨提示：股份有限公司最基本的特征是发行股票，但并非 所有的股份有限公司的股票都能上市。,.,A公司是一个上市公司,可以转让吗？,为什么不会涉及到股东的其他财产？,.,对整个公司的生产经营活动进行 统一的指挥、协调、监督和控制,决策机构,处理公司重大经营管理事宜,总经理及其助手,监事会,公司的组织机构,这些机构之间权责明确、互相制衡，可以有效地提高公司的运作效率和管理的科学性，使公司的发展具有充分的活力。,执行机构,负责公司的日常经营,股东大会,董事会

6、,选 举,监督机构,对董事会和经理的工作进行监督,公司制优点之三： 科学管理结构,.,独立法人地位 有限责任制度 科学管理结构,公司制,优点,小结：,.,3、你或你们的公司成立后，大家现在应该考虑如何经营好你的公司了吧？该如何去经营呢？ 献计献策：,.,公司的经营与发展,绝对挑战规则 创立你的公司- 公司名称： 经营项目： 公司机构设置： 经营战略： 如何提高企业竞争力：,小组合作共赢,.,.,公司的经营与发展,企业成功经营秘笈之一： 必须制定正确的经营战略。,.,以独特的水质，不可模仿的品牌文化，形成了东阿阿胶独具特色的核心竞争力。,肯德基“吮指原味” 炸鸡配方作为商业机密是肯德基创造财富的

7、根基。,绝招,.,海尔总裁张瑞敏著名的“斜坡球体论”,提升力 科技创新,支撑力 科学管理,企业成功经营秘笈之二： 提高自主创新能力， 形成自己的竞争优势 - 依靠手段：技术进步、科学管理,对我们经营公司有何启示？,.,达芬奇家具公司经营失败的根本原因是什么？,.,达芬奇家具公司失败的根本原因是什么？,见利忘义，丧失诚信。 漠视生命，自毁形象。,企业成功经营秘笈之三： 公司要诚信经营， 树立良好的信誉和企业形象。,.,公司能否经营成功,取决于很多因素：,秘笈之一：制定正确的经营战略,秘笈之二：提高自主创新能力，形成自己的竞争优势,秘笈之三：诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象,公司 经营 的 直

8、接 目的 是 利润,挣谁的钱,靠什么挣钱,挣什么钱,.,其它因素： 1、建立现代企业制度，实现所有权与经营权的分离； 2、建立起对经营者的有效监督制约机制； 3、建立健全企业融资市场；进行“强强联合”和企业兼并； 4、优化组织结构，实现生产的集中和优化； 5、加强领导 队伍建设，提高决策者的素质等等。,.,4、公司如果经营不成功，会被兼并或破产，你怎样看待企业兼并和企业破产？,.,百度收购91无线 2013年8月14日，百度与91无线正式签署收购协议，以约112.5亿人民币(18.5亿美元)收购网龙网络旗下91无线网络100%股权。10月1日，该笔交易顺利完成，91无线成为百度的全资附属公司。

9、91无线是国内三大移动应用商店之一，月活跃用户约9000万。,.,在激烈的市场竞争中，那些经营管理不善的企业会被兼并或面临破产。,企业兼并,由经济效益好的优势企业兼并那些相对劣势的企业。,.,是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。,全面认识破产,对企业：有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高竞争力。,对国家和社会：有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。,是市场竞争、价值规律的必然结果。,企业破产,.,课堂小结,课堂小结,.,思考：对国有企业进行公司制改革有什么意义？,将国企推向市场，有助于提高国有经济的市场竞争力、经济活力与经济效

10、益。 有利于所有权和经营权的分离，提高企业和资本的运作效率 实现投资主体多元化，扩大公有资本的支配范围，增强公有制的主体地位。,.,课后提升 1、企业兼并要取得成功，应该具备什么条件？ 2、明明企业欠债，却让它破产，这对债权人公平吗？,.,4、股票是股份公司发给股东的入股凭证，是股东取得股息的有价证券。这意味（ ）,A、股民购买了某企业的股票，就成为了该企业的股东 B、股民购买了企业股票，就可以稳定的获取股息 C、股票可以到股市上进行交易 D、股东对股份公司承担无限责任,A,.,5、甲以土地使用权折价30万元出资，乙以自己的技术折价30万元出资，丙投资30万元人民币流动资金，共同开办了一家注册

11、公司，从事科技开发，三人商定每人各占公司1/3的股份。该公司属于（ ）,A、股份有限公司 B、有限责任公司 C、国有小型企业 D、混合所有制企业,B,.,绝对挑战 创立你的公司- 公司名称： 经营项目： 经营战略： 如何提高企业竞争力：,.,再见,祝你成功！,.,2、公司的种类,（2）股份有限公司,（1）有限责任公司,有限责任公司： 是企业法人 它由五十个以下股东共同出资设立， 股东以其出资额为限对公司承担责任， 公司以其全部资产对自己的债务承担责任,性质,.,股份有限公司： 是企业法人， 由一定人数的股东发起设立， 全部资本分为等额股份， 股东以其所持股份为限对公司承担责任， 公司则以其全部

12、资产对公司债务承担责任。,性质,2200人,有限责任公司和股份有限公司对比 （P38）,.,比较,不 同 点,相 同 点,股份有限公司 有限责任公司,1、资本划分为等额股份,2、发行股票筹资，资本必须是货币,2、出资不一定是货币，可以为技 术、厂房、土地等,3、股东人数有最低限制（2人以上），没有最高限制,3、股东人数限制为2-50个,4、注册资本最低限额为500万元,4、最低注册资本为10万-50万元,5、设立程序复杂,5、设立程序简单,6、适应于大中型企业,6、适应于中小型企业,1、都是依法设立的企业法人,2、股东均负有限责任,4、公司的组织机构相同,1、资本不划分为等额股份,3、公司均以

13、其全部资产对债务承担责任,5、公司均有名称、章程,共同特征：“有限”和“合股”,.,有限责任公司和股份有限公司,“有限”、“合股”,共同特征：,最主要区别：,有限责任公司的资本不必为等额股份，不发行股票。股份有限公司的资本必须划分为等额股份，并以股票形式加以表现,成立股份有限公司有什么好处？,企业：可以向社会筹集资金。 股东：可以获得股息，从股票升值中获得差价收入，只需用所持股份为公司承担有限责任。,.,任何公司都设有一定的组织机构，对整个公司的生产经营活动进行统一的指挥、协调、监督和控制，实现既定的经营目标。,说一说：1、公司一般都由哪几部分组成？ 2、各部分有什么功能？,.,二、公司的经营

14、与发展,1、直接目的：利润,2、公司经营取得成功的因素,.,.,结合材料，说说海尔成功的奥秘在哪里？,议一议,.,海尔为什么如此成功？,海尔总裁张瑞敏,2005年海尔成为世界品牌500强之一，同时被国家质检总局授予001号“中国世界名牌产品”，其品牌价值702亿。 从二十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，到今天的国际化战略，海尔已成为知名的跨国企业。 先进的技术、不断创新的研发成果是海尔成功的保障。 海尔的管理模式即“OEC”管理法：日事日毕，日清日高。它由三个体系构成：目标体系日清体系激励机制。 在名牌战略阶段有一个广为人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在张瑞敏带领下

15、砸了76台不合格冰箱，却在海尔人心里树立了诚信经营的理念，并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象。,.,公司经营成败的主要因素,1、公司要制定正确的经营战略,.,2、公司要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势,.,3、诚信经营，树立良好的信誉和形象,.,企业的信誉和形象集中表现在产品和服务的质量上。,（1）是企业的无形资产，通过产品与服务形成竞争优势。 （2）是否诚信经营，关系到企业的成败。,为什么要树立良好的信誉和形象？,.,因“陈馅月饼”事件在全国掀起轩然大波的南京冠生园,日前以“经营不善，管理混乱，资不抵债”为由向南京市中级法院申请破产。,南京冠生园：信誉的破产,.,阅读

16、教材，说说兼并和破产的含义与意义,.,三、公司的经营,目的：,公司经营成功的因素,公司的兼并与破产,兼并的意义：,1、扩大优势企业的规模、提高资源利用率，增强优势企业的实力（企业） 2、提高整个社会的资源利用效率，促进国家经济发展（国家和社会）,破产的意义：,1、有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高竞争力（企业）,2、有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整（国家和社会）,强强联合的意义： 增强市场竞争力，获取更大的经济效益。,（是市场经济、价值规律的必然结果）,.,实例探究1、 企业是经营实体，意味着 （ ）A企业是惟一的市场主体B为减轻负担，企业不宜从事生产经营以外的事情C企业是