党团范文 公司会议部门发言稿范文

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1、公司会议部门发言稿范文公司会议部门发言稿范文公司会议部门发言稿范文开会发言稿同志们,时间过得很快,一晃就是一年,大家辛苦了!蒋:大家下午好,我来了将近半个月了,大家应该对我有初步的了解了,我姓蒋,名健辉,大家叫我蒋健辉就可以了,然后讲一讲你自己的情况:以前在深圳上过班,管理过二千多人的公司等等,近两年我在娄底上班,工作得好好的,但经我同学周总再三邀请,也是想帮他把公司管好,所以来到了贵公司等等,我来公司的目的是帮我同学周总把公司管理好,使公司慢慢做大做强,朝着好的方向发展,公司有了效益,我们员工就有了效益,所以最终目的是为大家创收、创利益,以后在工作中如有不尽人益之处,请大家多多指教、多多包涵

2、,我们能相聚在一起工作是一种缘分,然后安排工作第二篇、在公司员工大会上的讲话稿公司会议部门发言稿范文在公司员工大会上的讲话稿大家下午好!我们搬过来快两个月了,现在我们的办公条件大大改善了,之前刺桐路的旧办公地点要开一个这样的员工大会条件不是很允许。所以之前这类的公司会议开的比较少,今天我们在这里隆重召开公司搬迁后第一次全体员工大会,除了公司送去福州培训的的吴超雄、蒋庆海之外,其余员工都到齐了。我们行政部为这个会议准备了很久,在此代表公司向你们表示感谢。我认为召开这个会议是很有必要的,原计划是搬迁后就要开的,但是因为大家手头上的工作比较紧,所以推迟到今天来开,大家来到公司上班,就是想跟公司一起发

3、展,一起努力,公司发展好了,员工福利等各个方面也就跟上来了,虽然我们现在的条件不是最好的,但是我们是一个年轻的公司,“我们年轻,我有梦想”,有了梦想我们就去努力的打拼,这对公司和在座的来说都一样,我们要充满信心,充满希望。今天在座的都是我们公司的精英和宝贵财富,借此机会,向所有辛勤工作的员工们,说一声:“你们辛苦了”!这次会议的主要目的是要求所有员工认清当前公司形势,立足本职工作,更好地服从服务于公司的建设与成长。过去公司的发展你们看到,也经历了,人员的发展规模和办公环境,从之前的10几个,到现在的近50个,这还远远不能满足我们的需求,办公环境从原来的几百坪到现在将近两千坪。对我们科技公司来说

4、人才是最重的,有了这样的一批人,这样的一个团队,我们就可以创造奇迹。一公司的现状与发展方向下面我重点讲讲公司未来的发展方向,之前我们的业务也比较单一的,产品业务如三维地图和IDC,到目前的GPS车载,硬件设备自主研发,手机软件开发,游戏开发等产品线的拓宽。目前公司主营几大业务:这几块业务呆会几个负责人会向大家比较详细的介绍一下。未来三年内:之前我们不同的业务用不同的公司运作,现在我们进行公司和业务整合,整合成一个品牌公司,再到集团公司。在业务这块,互联网革命波澜壮阔,给我们带来改朝换代。立足互联网,是我们企业的一个立足点,像我们互联网地图服务这是我们公司的重点,前几天我们也拿到了互联网地图资质

5、,就这个资质,目前在泉州我们是第一家,在福建省内也才3-4家有这样资质的证书。二抓住机遇,努力学习刀不磨要生锈,人不学要落后。为了我们不被社会淘汰,我们应该为自己拥有企业这所学校的培养而感到荣幸,希望各位员工结合工作实际和自身发展的需要,平时多学习技能知识,同事之间相互交流,相互学习,提高自身素养,适应工作岗位,获取知识、提高技能、增长才干,立足本职,在竞争中提高自己,在奋斗中充实自己,给企业、也为自己创造永不枯竭的资源。各位员工,亲爱的同志们:毅通是我家,工作靠大家。“让我们团结起来,扎实工作、同心同德,共同努力开创毅通工作新局面。谢谢大家!第三篇、办公室在公司会议上发言稿公司会议部门发言稿

6、范文各位领导、同事们:大家上午好!首先,感谢你们对办公室工作的关心和支持,我们将根据公司设定的工作目标,一是认真总结之前的工作经验;二是以务实的态度继续落实公司各项管理制度;三是树立良好的办公室形象,提高办公室每位员工的业务素质,使重组后的办公室有效的完成领导所交代的各项工作任务;四是抓实基础管理和日常工作。我们仍牢记“服务、指导、监督、协调”的工作宗旨,紧紧围绕公司的工作重点,充分发挥办公室的桥梁作用,团结协作,创新奋进,将各项工作做细、做实,确保公司各项工作目标顺利实现,为公司的可持续发展再作新的贡献。谢谢大家。第四篇、末次会议公司领导讲话公司会议部门发言稿范文保持质量管理体系确保企业持续

7、发展在3C与质量体系年度监督审核末次会议上的讲话各位专家您们好:你们经过天紧张、有序、有效的工作,如期、完整地完成了我公司3C与质量管理体系的年度监督审核,在此,我代表轮胎公司对4位专家的高效工作、敬业、务实、精干的作风、知识的渊博、专业水准的能力表示由衷的敬意和衷心的感谢。4位专家在审核期间为我公司质量管理体系运行与保持方面提供了很多好的建议、方法,可以这么说,此次审核对我公司3C与质量管理体系运行是一个增值的过程、一个提高的过程、一个收益最深的过程、一个获得过程方法的过程。对在审核中各位专家提出的方法、建议,各部门要对号入座,在今后的工作中要全面实施,以努力提高我公司体系运行质量,改善运行

8、环境,实现体系持续改进、以提高顾客满意度,为产品巩固和扩大市场份额提供强有力地保障。各部门要以此审核为新的契机、新的起点、新的目标、新的构思,(1)对提出的不符合项要举一反三,提高认识,制定有效措施,在规定的时间内保质保量完成,并有效预防;(2)根据标准与实际要求配足资源;(3)提高自我完善能力、形成自查自纠的长效机制,严格过程控制,持续改进产品质量,从源头上保证顾客和社会利益,保证在规定的时间实现1第五篇、在公司办公室主任会议上的讲话公司会议部门发言稿范文在公司办公室主任培训班上的讲话(xx年8月10日)同志们:这次全公司办公室主任培训是经公司同意举办的一次重要培训。这次培训对象涵盖了全公司

9、各单位办公室主任、秘书和总部各部门综合管理人员,办班规模、办班力度均创近年之最,这说明了公司对办公室工作的充分肯定和高度重视,说明了办公室同志们的辛勤工作赢得了应有的地位和尊重,也说明了办公室工作始终面临着更高的要求和更强的挑战。大家知道,办公室是机关运转的中枢,领导决策的参谋,工作落实的督导,联系上下内外的桥梁,位处中心、关系全局,在机关工作中担负着组织、协调、服务、保障等重要功能。办公室工作的好与坏,直接体现单位的工作水平和整体素质。多年来的实践也充分证明,我们公司办公室系统是一支能打善战的优秀团队,大家用扎实苦干的作风和卓有成效的工作,为公司办公室系统树立了良好形象,公司改革发展的丰硕成

10、果,也凝聚了办公室系统,尤其是在座各位办公室主任及办公室全体工作人员的心血和汗水。在此,我代表公司向大家并通过你们向办公室系统的全体同志,表示衷心的感谢和亲切的慰问。向同志们圆满完成本次学习任务并取得可喜的收获表示热烈的祝贺。下面,也借这个机会,我就如何做好办公室工作谈一些理解,与同志们共同探讨。我谈的主题是:正确处理办公室工作的10个关系。为什么要谈关系?主要出于两点考虑。其一,和谐是当代的主旋律,国家要和谐,社会要和谐,机关要和谐,人际之间也要和谐。所谓和谐,实际上就是关系,把各方面关系都处理好了,和谐也就有了。其二,办公室处在承上启下、联系左右、沟通内外的枢纽地位,要与方方面面发生关系,

11、不论处理什么关系,都有一个如何把握好“度”的问题。度,即分寸、界限,或者叫临界点。少了,不够火候,多了,过犹不及。就像给气球充气,充气少了气球升不上天,充气多了气球就会炸破,正所谓适度为优。有些人虽然脑瓜不笨,但却把握不了度,比如有撑死的、有饿死的、有累死的、有闲死的、有乐死的、有气死的、有争死的、有憋死的、有冤死的、有怒死的等等,把握不了度,就不能算是一个聪明的人。做人有度,赢得尊重;做文有度,赢得听众;做事有度,赢得成功。一定意义上讲,大家都是度的把握者,要努力把握好度,把握好分寸,处理好各种关系。一、正确处理立与破的关系,在创新中继承,在继承中创新时代在进步,形势在发展,办公室的工作职责

12、也随之发生了很大的变化:工作任务越来越重,不仅要负责大量的日常工作,而且一些新开展的牵总性的工作也大都由办公室承担;领导不仅仅经验丰富,而且理论水平、知识水平和领导水平都很高,同时对我们的要求越来越高;办公室的工作领域越来越宽,不仅有事关全局的大事,还有关系职工日常生活的事情,一些突发性、应急性的事情也越来越多。面对这些新变化,我们还有一些不适应。如思想观念上的不适应、知识结构上的不适应、办事效率上的不适应等,服务的“供给线”与领导的“需求线”还有一定距离。这些不适应,说明我们的工作需要创新,通过创新来激发更大的活力。办公室工作要把创新作为主攻方向。一是创新思想观念。观念是什么?观念就是人们观

13、察事物的基本观点。观念是个总开关,观念不同,出发点就会有差异,行为也大相径庭。曾经有两个鞋厂的业务员到太平洋某岛国考察市场,因为这里天热多雨,岛国的人都光着脚。甲厂的业务员给工厂发电报说,完了,这里的人都不穿鞋,鞋是卖不出去了;乙厂的业务员给工厂的电报说,太好了,这里的人们都还没有穿鞋,市场潜力太大了。双方的结论天壤之别,甲厂业务员是消极的观念,乙厂业务员是积极的观念。还有一个小伙谈恋爱,先找个外国姑娘,外国姑娘见他走路闯红灯,说你没素质,拜拜了。后来又找个中国姑娘,小伙子忘不了“血的教训”,什么人没有也不敢闯红灯,中国姑娘说你连红灯都不敢闯,以后还能跟着你沾什么光,也拜拜了。这也是观念的差别

14、。办公室是全公司的领率机关,在观念创新上一定要走在前面,脑细胞要率先活跃起来。观念怎么创新、向哪里创新?一要坚持不懈地破满,始终保持永不满足、永不放弃的精神;二要坚持不懈地破难,进一步坚定迎难而进、敢打必胜的信心;三要坚持不懈地破低,牢固确立永攀高峰、勇争一流的观念;四要坚持不懈地破慢,不断强化抢抓机遇、效率第一的观念。二是创新服务方法。由被动服务向主动服务转变,由滞后服务向超前服务转变,由常规型的服务向创新型的服务转变。既要注意做好当前工作,又要善于搞好超前服务;既要认真完成领导交办的事项,又要创造性地开展工作。要克服什么事都按老章程、按惯例办事的做法,善于应变求新,不断拓展工作领域,延伸工

15、作触角,做到情况在一线掌握,措施在一线落实,问题在一线解决。三是创新工作机制。机制很重要,机制对头,事半功倍,机制不对,事倍功半。有一个贩卖黑奴的例子:人贩子从海上向美洲贩卖黑奴,一开始是在出发地上船数人,按人付钱,船主便拼命往船上装人,航行中也根本不管黑奴的死活,结果途中黑奴病死、饿死的很多,人贩子损失惨重。后来改为在目的地上岸数人,按人付钱,船主就不得不考虑黑奴的死活,不然损失就是他的了。机制创新有两个重点,第一是完善工作流程机制。要将办公室每一项工作视为一条“生产线”,建立起科学化的工作流程,进行程式化管理,链条式推进,一环扣一环,实现办文流程制度化,办会流程清晰化,办事流程规范化,确保

16、各项工作有序衔接,高效运转。第二是完善抓落实的机制。形式主义是工作的大忌。要消除和避免形式主义,必须不断完善抓落实的工作机制。比如,如何使督查工作做得更加得力有效,如何使目标责任制管理考核更加科学公正等,都需要我们从机制上积极探索。四是创新工作手段。办公室作为领导的参谋助手,必须自觉接受和运用新的科学技术手段,加快办公自动化、信息网络化、管理科学化的建设,大力提高办公室的整体效能和工作效率。二、正确处理主与从的关系,在被动中求主动,变被动为主动办公室工作要围绕领导的需要转,围绕中心工作转,围绕发展大局转,一般地说,从属性、被动性比较强。比如要举办什么活动、召开什么会议、准备什么材料,都取决于领导的需要。就像打排球一样,球来了才知道是什么球路,才知道该怎么接球、怎么传球。但被动性强不等于无所作为,在被动中更要讲主动、讲能动,要主动出击,以“攻”为“守”。犹太教有个故事:有三只青蛙掉

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