《GAC企业-5S课程资料课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《GAC企业-5S课程资料课件（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、5S活动,5S活动始于素养，终于素养,Page 1,课程纲要,一、5S活动的目的,二、5S概要,三、5S活动的好处,五、5S的推进方法,四、5S不彻底的影响,5S活动始于素养，终于素养,Page 2, 提升企业形象和员工归属感, 提高工作效率和产品质量, 营造干净、整洁、舒心的工作环境,一、5S活动的目的, 减少浪费,保障安全,Page 3,5S活动始于素养，终于素养,5S,整理 Seiri,整顿 Seiton,清洁 Seiketsu,素养 Sitsuke,清扫 Seisou,二、5S概要,Page 4,5S活动始于素养，终于素养, 及时清除废物，多点空间，多点舒畅！,理,便于取用,防止混乱,
2、利于管理,Page 5,将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。,“整理”需要有“舍弃”的智慧,整,垃圾打包,练习1：,“整理”需要有“舍弃”的智慧,N.周转用的小车,L.消防及安全用品,C. 使用中的垃圾桶,G. 过期文件,H. 破损无法修复的工具、,B. 正常使用中的工具,J. 尚有利用价值的边料,F. 原材料,半成品,成品,O. 附属设备(工作台,料架),E. 使用中的样品,I.不再使用的办公用品,A. 破旧的椅子,K.不堪使用的手工夹具,M.过期海报,看板,D. 老旧无用的报表,请对下面物品进行整理,确定哪些是必要的,哪些是不必要的。,Page
3、 6,、不再使用的配线、配管,“要”和“不要”的判别基准例,要: N.周转用的小车、 C.使用中的垃圾桶、 L.消防及安全用品 B.正常使用的工具 E.使用中的样品 F.原材料,半成品,成品 O.附属设备(工作台,料架),不要: .不再使用的配线、配管； H.破损无法修复的工具、 G.过期文件 A.破旧的椅子 D.老旧无用的报表 K.不堪使用的手工夹具 M.过期海报,看板,“整理”需要有“舍弃”的智慧,Page 7,I.不再使用的办公用品,J. 尚有利用价值的边料,定置定位 摆放整齐 标识明确, 定置定位管理使物品、名称、数量等状态一目了然！寻找时间为“0”,整,顿,Page 8,把需要的东西
4、有秩序的整理, 要用时方便取用。 规定放置每种用具的地方。 将用具放回规定的地方。,“整顿”是一门摆放、标识的技术,油污 粉尘 水迹 铁屑 垃圾 污迹 等，保持现场干净亮丽，消除安全及质量隐患。,在清洁的环境中，哪怕是一颗螺帽掉地上都很快被发现！,清,扫,Page 9,彻底清除地上, 机器上,设备上的脏物;并杜绝污染源。例如:,“清扫” 是“发现问题”和“消除隐患”的必要手段,清,洁,清洁是良好的习惯和制度形成的开始,Page 10,将上面的3S实施好的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持.除了对以上三点的维持，还要求服装干净整洁仪容仪貌,任何时刻都维持高水准的工场整洁。,“清洁” 是3S 的
5、“制度化”与“规范化”,微笑的环境，微笑的心情！,素,养, 合格员工从严格遵守开始, 养成讲究卫生、规范作业的好习惯,Page 11,训练员工追求良好工场整洁的自律精神。 人人养成好习惯、依规定办事，培养积极进取的精神,“素养” 是“追求”良好工场整洁的“自律”精神,素养,整理,整顿,清扫,清洁,5S的关系,Page 12,5S活动始于素养，终于素养,Page 12,目视管理,目视管理是一种很简单、又很有效果的管理方法。其标准是：“一看便知”、“一目了然”。,交通信号灯的例子,看到或接收到信号后，我们就能迅速而清楚地知道状况是怎样的，并知道应该怎样做。,5S实施的技巧,Page 12,5S的自
6、我检查,5S活动需要全体人员的共同参与，需要每一位员工的努力。 在5S活动活动过程中，每一项内容均应定期进行检查。通过5S活动的检查表，可以全面了解个人和部门在活动中的进展情况，发现不足，及时改正。,减少浪费,提高效率,提高质量,保障安全,降低成本,改善环境,三、 5S活动的好处,Page 13,5S活动始于素养，终于素养, 预防工伤事故 有效预防火灾 现场清洁、整齐、明朗、有序，利于稳定、提高质量 流程有条不紊，故障一目了然，可提高工作效率 定置定位管理，有效利用空间 减少损耗，有效利用资源 环境清洁，改善保健卫生 环境优美，令人心情开朗,5S活动的好处,Page 14,5S活动始于素养，终
7、于素养,5S活动不彻底会导致安全事故, 材料占用通道 安全出口被材料堵住 灭火器和配电盘被物品堵住 材料标示不清、混放 锋利的、有棱角的物品放置不当 配线、配管不牢固 含油抹布乱放,四、5S不彻底的影响,Page 15,5S活动始于素养，终于素养,1. 遵守规定，养成良好习惯,合格员工从严格遵守开始,五、5S的推进方法,不好事例,好事例,Page 16,追求良好工场 整洁的自律精神,培养具有好习惯，做遵守规则的员工,习惯良化是5S活动的核心目的,2.班前准备, 地面:无积水、油污、脏污及异物, 材料准备,记录与整理, 配线、配管有无松动或泄漏, 作业台:整理、整顿, 治具准备,检查确认, 设备
8、参数确认、点检、记录,环境清扫,设备点检,用品准备, 劳保用品准备,记录、配戴,Page 17,5S活动始于素养，终于素养,3.班中维持, 地面:发现有异物掉在地上要及时捡起 来,利用空余时间清理地面污渍 始终保持工作台整洁,材料无混放,按规定位置摆放物品,清除与工作无关物品 遵守作业的相关规定 维持休息室4S,重点是：物品摆放,Page 18,5S活动始于素养，终于素养,4.班后整理, 用完的物品应放回原处(定位摆放), 设备点检记录、品质状态确认记录, 材料使用量、报废量、在库量记录, 垃圾、废料及时处理干净, 工作台、墙面、地面及周边环境清扫, 材料保持无混放、标示明确,记录确认,材料整
9、理,环境清扫,Page 19,5S活动始于素养，终于素养,5.彻底全面5S,每周进行一次局部5S:可利用空余或周五加班12小时，将平时无法清扫的地方打扫干净(如休息室、部品置场、重点设备等地方)。,每月进行一次全面5S:可利用周末加班,将平时无法清扫的或难度较大的死角、隐藏黑点全面进行清扫（如从新规划,定置定位等工作）。,周活动,月活动,Page 20,5S活动始于素养，终于素养,重视就有时间，不重视就没有时间。,意识转变：时间在于争取。,越是繁忙的时候，5S活动越不可松懈5S恰恰是生产旺季的好助手！ 必要时、闲暇时或生产淡季，5S活动应成为重点安排的工作内容之一。,6.转变意识,Page 21,5S活动始于素养，终于素养,5S是大家的事情。 一起努力吧！,Page 22,5S活动始于素养，终于素养,
