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1、MRP/ERP基本概念及实施,马德祥,ERP基本概念 ERP实施准备 ERP实施,MRP及发展,MRP - 物料需求计划 Material Requirement Planning MRP - 制造资源计划 Manufacturing Resources Planing ERP - 企业资源计划 Enterprise Resources Planing,物料需求计划（MRP）概念,开环MRP：根据各个物料的从属关系解决四个方面问题。何时生产什麽产品（根据MPS）？要用什麽（根据物料清单）？已有什麽（根据库存）？还缺什麽？何时订货（MRP运算结果）？ 闭环MRP：为了使计划可行、落实加入了两个方
2、面功能。能力平衡（关键资源的平衡和工作中心能力平衡）；计划执行的控制（反馈执行计划的信息），形成一个闭环，即完整的计划与控制系统。,制造资源计划（MRP）定义,MRPII 是 对 制 造 企 业 资 源 进 行 计 划 的 一 种 有 效 管 理 方 法 。 理 想 情 况 下 ， 它 强 调 以 单 个 数 量 制 定 作 业 计 划 ， 以 货 币 单 位 制 定 财 务 计 划 ， 并 具 有 回 答 “ 如 果 就 ？ ” 的 模 拟 能 力 。 它 由 不 同 的 功 能 模 块 组 成 ， 并 进 行 集 成 : 业 务 计 划 ( 销 售 和 经 营 计 划)； 生 产 计 划(
3、 主 生 产 计 划 ， 物 料 需 求 计 划 ， 能 力 需 求 计 划)； 能 力、 物 料 的 执 行 控 制 。 这 些 系 统 的 输 出 与 财 务 报 告 进 行 集 成 ， 例 如 业 务 计 划 ， 采 购 承 诺 ， 发 货 预 算 和 库 存 预 计 等 以 货 币 计 量 的 报 告 。 制 造 资 源 计 划 是 闭 环 MRP 的 直 接 发 展 和 扩 展 。By APICS,项目主文件,物料清单,标准工艺,仓库 管理,主生产计划,物料需求计划MPS、MRP计划.ppt,采购订单管理,车间作业管理,应付帐,作业成本,标准成本,应收帐,客户订单管理,生产经营计划,
4、总帐,基础数据,制造闭环管理,财务管理,销售管理,MRP信息流程图,企业不同计划方式的差别,阶段,生产方式,ETO,MTO,ATO,MTS,企业资源计划(ERP)模型,ERP Model by Gartner Group,决策支持系统,高层经理,中层管理人员,监督人员,管理人员,ERP,MRPII,MRP,面向跨国公司,办公自动化,面向库存控制,面向制造资源,业物处理系统,管理报告系统,企业资源计划(ERP)功能 组成,物料需求计划/制造资源计划MRP/MRPII 计算机辅助设计接口CAD Interface 质量管理、人力资源管理等 准时制/制造执行系统 JIT/MES 办公室自动化系统OA
5、 接口,ERP基本概念,应用范围：制造业。 目标：提高企业效益 ，提高企业应变能力 哲理：信息技术、管理技术集成；企业各项管理集成，是一项系统工程。 方法：通过信息流，计划和控制物流，实现物流和资金流集成；现代管理方法。 对像：企业领导层、管理层、部分作业层，企业生产经营所有处室、车间。 特点：计划主导型和预见性 性质：企业管理革命。,ERP 是 一 个 根 据 客 户 订 单 进 行 企 业 范 围 的 资 源进行计划、采购、制 造 和 销售确认， 面 向 财 务 的 信 息 系 统 。是一个面向客户的信息系统。ERP系 统 在 信 息 技 术 上 不 同 于 典 型 的 MRPII系 统
6、， 如 图 形 用 户 界 面 、 关 系 数 据 库 、 第 四 代 语 言 、 计 算 机 辅 助 软 件 工 程 开 发 工 具 、 客 户 /服 务 器 结 构 、 可 移 植 的 开 放 系 统 等 。 BY APICS,企业资源计划(ERP)定义,ERP解决的问题 企业内部从人工粗放转向现代化科学管理,计划编制周期极大缩短，增强企业应变能力计划方式.ppt。 计划科学性增强，对每种物料在需要的时间，按需要的数量计划投入和产出物料需求计划表.ppt。 物流从投入到产出全过程得到有效控制SFC.ppt。 更有效的利用企业资源，提高资金利用率，降低储备、生产资金占用，从而降低成本资金占用
7、.ppt。 数据高度共享，加快信息传递、处理速度，极大提高工作效率BOM传递.ppt,北起推动的管理改革,制订了暂估入库的规定，解决了长期存在的库存帐目负数（红字）问题 仓库从领料制改为投料制，简化了原领料单限额审批程序，为送料打下了基础 下料车间一车间两制改为一制 生产会议次数减少50%，会议时间缩短 工作规范化及有效控制：原材料现产品选用热轧无缝管246种，新规范减至约100种，减少60%，从根本上杜绝随意选用,ERP特点,集成性：财务、供应链、制造、市场与营销、人力资源等无缝连接合理的接口设计。 重构性：系统支持企业组织和业务流程的相应变化。 配置性：通过参数配置适应不同的要求，子公司和
8、母公司是否独立核算等。 扩展性：适应企业的演变和扩展，充分利用企业资源和已有投资。,实施,实施前准备 和软件公司确定若干问题 实施,实施前准备,项目实施组织及分工： 项目组、相关部门及人员落实组织落实.ppt 提出初步计划 确定实施步骤、方法 先行决定影响实施的若干主要问题：如BOM分工、更改控制、工艺流程、仓库、计划程序、成本计算等 业务流程匹配准备： 现有业务流程及各种表格、单据 数据准备：公用基础数据如物料主文件、物料清单、工艺流程等基础数据.ppt,和软件公司确定若干问题,实施计划和目标 实施步骤和目标： 基础数据制造系统（库存、车间订单、采购订单独立运行到MRP系统闭环运行）质量管理
9、客户订单财务系统。 业务流程匹配： 1.尽可能按软件流程决定取舍 2.必要的二次开发 3.明确系统外解决的问题 培训：软件公司培训内容和自行培训的内容，时间安排,培训,培训层次：领导层（概念、应负责的工作、必要的应用）；系统管理层（软件原理、系统管理、全面应用）；管理层（结合业务的应用、统计及分析）；作业层（数据维护） 培训方法：软件公司培训；重点管理人员特殊培训；操作培训 培训要求：以正确使用为终结,充分认识实施工作量和系统性,充分认识实施期工作量,实施过程是一个增加减少工作量的过程 充分认识实施的系统性和复杂性,不允许任何主观随意性,必须规范管理全过程；技术更改涉及全体技术人员，重技术而忽
10、视管理的倾向，更改控制的不严格、不规范及失控造成了经过整顿的数据随时间推移产生了新的不正确 充分认识实施的长期性,正确处理实施中有关问题,先宏观、后微观，先易后难 正确和现生产经营接轨并选择恰当时机切换，过河拆桥 进行必要的管理改革，建立新的工作程序、制度和工作规范。这要求根据系统需求结合企业实际制订可执行的工作流程和工作准则，并坚决贯彻，这些流程和准则是保证实施，及时准确取得动态信息（数据）的保证。 确定过渡时期过渡办法和进行企业需求的二次开发,库存管理准备,按需要确定实施范围及顺序 盘库：做到帐物相符 仓库、库区、库位编码 根据物料类别、价值、重要度确定盘点周期,项目号,库存管理的层,位置
11、1,位置2,位置n,位置层,项目层,仓库1,仓库2,仓库n,库位1,库位2,库位n,仓库层,库位层,形成准确、及时的信息流采集、反馈点,每个外购物料的入库数量和时间 外协物料、工序的出、进数量和时间 每个生产订单的物料投入（出库）数量和时间 每个生产订单完工、入库的数量和时间,ERP项目实施过程,计划：定义实施范围、目标和确定系统架构 实施：组织项目小组；制订项目计划；业务流程建模和重组；培训；数据整顿和转换；模拟测试；软件客户化；系统切换运行 稳定：解决日常使用中出现的问题 提高：升级到新版本,ERP实施成功要素,高层经理参与和支持 项目实施小组和项目负责人 实施专家 明确的目标和范围 业务
12、人员参与及培训、再培训 数据：规范化、正确性、完整性、及时性 变化管理：业务活动和流程重组 实施步骤和方法：整体规划，分步实施,ERP 和其它单元技术比较,涉及面广：企业生产经营（产、供、销、财、物）全部，各处室、车间，领导层、管理层、作业层 面向对像的观念、文化、基础素质参差不齐 ERP是信息技术中一个大的集成，更需要全员参与，需要根据不同对像确定不同的培训内容，更需要管理的变革 实施工作量、难度最大,实施ERP是管理变革的过程,管理不断规范化的过程。 管理变革的过程，从人工粗放向现代化科学管理转化的过程。如生产从以调度为主追查装配欠件的被动救火方式向以计划为主导的主动组织生产方式转变；物料分类管理；工时定额等 理顺物流、信息流、资金流并达到集成的过程，最终达到优化利用企业资源，取得最佳经济效益的过程。如如何使物流过程最短？物流成本最低？如何通过资金流分析并控制物流等。 提高企业对市场的应变能力，提高市场竞争力的过程。如各系统如何提高反应能力。 企业员工转变观念，不断树立整体最优观念的过程。,实施ERP好比中医中药治病,从造成问题的源头入手，从基础开始解决企业管理的问题，避免反复出现同样的问题。 在遵从ERP基本原理的前提下，需结合不同企业情况制订不同实施步骤。 由于实施的系统性、复杂性、艰巨性，实施具有一定的长期性，不能收到立杆见影的效果。,汇报结束，谢谢！,
