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1、大量的管理资料下载 1工模部塑胶制模组员工绩效奖金评定细节004）章 001绩效奖金评定总则：员工的技术水平发挥的越好、对公司的贡献越大，则公司给其的绩效奖金越多。绩效奖金每月评定一次，绩效分的高低决定绩效奖金的多少。而绩效分由绩效细节分和加工成功率分数构成。二、 绩效细节分绩效细节分是指工模人员完成各项任务时在工作效率方面所取得的分数。其总分为 90 分，分为试模分数和其他工作综合分数两种。I、试模分数 模分数是指公司有关人员对工模人员所完成的塑胶模具的各项指标达标情况的评定分数。其总分为 90*28 分，其中 工模人员完成要评分的模具修造任务所需要的计划工作天数。试模分数分为新模分数和改模
2、分数两种。（1） 模分数是指公司有关人员对工模人员所完成的塑胶新模具的各项指标达标情况的评定分数。新模分数总分为 90*8 分，包括时间分、出模质量分、水口质量分、特征分和其他质量分。A 时间分1 时间分 A 是指工模人员在模具是否如期完成方面所取得的分数。其总分为 40分2 模具的试摸时间以办公室书面通知的时间为准，如某一套模具的试模时间为2004/8/26，则（1） 工模师傅在 2004/8/26 的上午 8 点到晚上 8 点 30 分之间将模具装好，并通过了有关人员的检查，则视为准时完成此模具。（2） 工模师傅在 2004/8/26 的晚上 8 点 30 分之后到 2004/8/27 的
3、晚上 8 点30 分之间将模具装好，并通过了有关人员的检查，则视为推迟 1 天完成此模具。如工模师傅在 2004/8/27 的晚上 8 点 30 分之后到2004/8/28 的晚上 8 点 30 分之间将模具装好，并通过了有关人员的检查，则视为推迟 2 天完成此模具。如此类推。（3） 工模师傅在 2004/8/25 的早上 8 点到 2004/8/25 的晚上 8 点 30 分之前将模具装好，并通过了有关人员的检查，则视为提前 1 天完成此模具。如工模师傅在 2004/8/24 的早上 8 点到 2004/8/24 的晚上 8 点 30 分之前将模具装好，并通过了有关人员的检查，则视为提前 2
4、 天完成此模具。如此类推。3 模具试模评分标准：大量的管理资料下载 2（1） 准时试模 28 分（2） 提前 1 天 29提前 2 天 32提前 3 天 35提前 4 天以上（含 4 天 ）38（3） 推迟 1 天 22推迟 2 天 16推迟 3 天 10 天 4推迟 5 天以上（含 5 天 ）04 模具在制作过程中，如果因为模期较紧等原因而另外增加人员帮忙，从而使模期适当提前的，其试模时间应减去他人帮忙的时间，再进行评分。5 如果模具胶件不是一次性装注塑机试出来的，则要在以上分数中扣除分数，每多试一次模扣 10 分。B 出模质量分1， 出模质量分 B 是指工模人员在模具能否保证胶件无明显顶白
5、、拉白或粘模现象等出模质量方面所取得的分数。其总分为 10 分2，出模质量分的评分标准2. 1，胶件无顶白、拉白或粘模现象 82. 2，胶件有顶白、拉白或粘模现象，但对试板影响不大 4 2. 3，胶件有明显顶白、拉白或粘模现象，导致无法装板或装出来的板太差。0C 水口质量分1，水口质量分 C 是指工模人员在模具入水口、流道等质量方面所取得的分数。其总分为 10 分2，水口质量分的评分标准入水口、做入水口、流道要使得模具注塑容易。 满分为 4 做入水口、流道要使得模具水口料尽可能少、 。 满分为 3 分 做入水口、流道要外观光滑整齐。 满分为 3 分D 特征分1，特征分 D 是指工模人员在胶件特
6、征是否做对做齐等质量方面所取得的分数。其总分为 15 分2，征无错漏，尺寸合要求（重要尺寸与图纸要求尺寸相差低于 。12征无明显错漏，但部分重要尺寸未达到装配要求。9 1 至 2 个特征明显漏做或做错，但其他尺寸合格；或 3 个以上（含）重要尺寸不合要求的。 5 3 个以上（含）特征明显漏做或做错。 1E 大量的管理资料下载 31，其他质量分 E 是指工模人员在模具能否保证会模质量、配件（顶针、司筒针、镶针、顶块、行位、斜顶等）质量、模具外观质量（包括模具标识等）等方面所取得的分数。其总分为 15 分2，秀； 13好； 10格； 6合格。 1（2） 改模分数改模分数是指公司有关人员对工模人员所
7、完成的塑胶改模模具的各项指标达标情况的评定分数。改模分数总分为 90*28 分，包括改模时间分和改模质量分。A 改模时间分1，时间分是指工模人员在模具是否如期完成改模方面所取得的分数。其总分为 40 分2，模具的试摸时间以办公室书面通知的时间为准，有关细节同新模试摸时间细节3，模具试模评分标准：时试模 28 前 1 天 29提前 2 天 33提前 3 以上（含 3 天 ）37迟 1 天 21推迟 2 天 13推迟 3 天以上（含 3 天 ）14，模具在制作过程中，如果因为模期较紧等原因而另外增加人员帮忙，从而使试模期提前的，其试模时间应减去他人帮忙的时间，再进行评分。5 如果模具胶件不是一次性
8、上注塑机试出来的，则要在以上分数中扣除分数，每多试一次模扣 10 分。B 改模质量分1，改模质量分是指工模人员在改模资料是否做对做齐等质量方面所取得的分数。其总分为 50 分2，模资料没有错改漏改，重要尺寸合要求，能顺利试板（重要尺寸与图纸要求尺寸相差低于 。 40模资料没有错改漏改，但部分重要尺寸未达到装配要求或出现轻微的注塑问题。29 1 至 2 个特征明显漏做或做错，但其他尺寸合格；或 3 个以上（含）重要尺寸不合要求的，或出现较严重的注塑问题。 19 3 个以上（含）特征明显漏做或做错或无法正常试板。 1（3）大量的管理资料下载 4工模人员完成此模具所需要的计划工作天数 N= *（A
9、N+ 8其中 . 模分数或改模分数）为工模人员完成此模具所需要的计划工作天数 1= *（A 1+ 8第二套模具试模分数（新模分数或改模分数）为工模人员完成此模具所需要的计划工作天数 2= *（A 2+ 8.具未能试模，则工模人员完成此模具所需要的计划工作天数 N= *90*实行多还少补的原则。试模总分数 T 总 = 他工作综合分数 他工作综合分数是指公司有关人员对工模人员所完成的除了与 总分为 O 总= 90*（28 ）/28 分2，秀； O 总 好； O 总 格； O 总 合格。 O 总 分当月绩效细节分 X=试模总分数 T 总 +其他工作综合分数 O 实工模学徒、工模技工、工模师傅的当月绩
10、效细节分数由做模组长评定，之后送交工模主管审核。评定工作应于次月 15 日前完成，并送交人事部。三、加工成功率分数 工成功率分数是指公司有关人员对工模人员在模具制作过程中出现各种错误的概率的评定分数。2，料、模胚开粗太多或加工位置出错误，导致烧焊、降面、线割、大量的管理资料下载 线切割加工单火花机加工单具配件（顶针、唧咀、司筒、螺丝等）他本应避免的错误。3，工成功率分数总分为 20 月没有出错。 19月有 1 次出错。 15 月有 2 次出错。 11月有 3 次出错。 7月有 4 次出错。 3月有 5 次出错。 04，模具加工出错记录来源： 机部的有关记录；库的有关烧焊记录；具工程师的有关记录。工模学徒、工模技工、工模师傅的当月出错总次数由做模组长统计，并依此评定其加工成功率分，之后送交工模主管审核。评定工作应于次月 15日前完成，并送交人事部。四、当月工作量系数 当月工作量饱和（即当月工作时间达到 209时）时，系数 K ，当月工作量不饱和（即当月工作时间不足 208 小时）时，系数 K 为 、当月绩效分 =（当月绩效细节分 X +加工成功率分数 S）*工作量系数月绩效奖金当月绩效奖金 B=底薪工资 P*月绩效分 F/绩效总分 110制定：叶友蓬 日期：2004
