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1、 华电国际十里泉发电厂“上大压小”2600MW级超超临界机组工程 施工准备策划方案华电国际十里泉发电厂“上大压小”2600MW级超超临界机组工程施工准备策划编写: 审核： 批准：华电国际十里泉发电厂工程建设部二一四年十二月22目 录第一章 工程管理体系策划1第一节 工程定位策划1第二节 建设单位及参建单位的职责2第三节 工程管理组织机构策划4第四节 工程管理制度编制策划10第五节 工程体系策划11第六节 工程准备管理创新策划13第二章 工程计划管理策划16第一节 工程计划编制16第二节 工程计划控制34第三章 工程招标管理策划37第一节 简 述37第二节 工程招标的分类及范围37第三节 火电建
2、设工程招标应符合的条件和一般规定38第四节 火电建设工程主要施工、工程服务招标标段划分原则39第五节 火电建设工程辅机设备及主要材料招标批次划分原则41第六节 工程招标计划的编制、上报与执行46第七节 工程招标结果的审批与确认47第八节 招标管理策划典型实例47第四章 施工组织设计策划52第一节 工程开工前需要落实的有关文件52第二节 五通一平57第三节 施工组织总设计管理65第四节 工程主体开工管理68第五章 工程设计策划73第一节 初步设计管理73第二节 优化设计管理74第三节 总图和施工图设计管理83第四节 设计变更管理84第六章 工程造价管理策划92第一节 工程造价管理的基本概念92第
3、二节 工程造价管理的目标及控制方法95第三节 项目前期工程造价的管理96第四节 设计阶段的造价管理98第五节 建设实施阶段101第六节 工程结算阶段的造价管理110第七节 工程竣工决算阶段的造价管理112第七章 外围配套设施策划123第一节 交通运输设施策划123第二节 取水水源策划125第三节 灰场策划126第四节 配套送出系统策划128第五节 其他外围配套设施策划131第八章 环保、节能策划132第一节 环保策划132第二节 节能策划162第九章 工程物资管理策划168第一节 工程物资总体管控思路168第二节 物资采购与供应管理169第三节 现场物资管理171第四节 重要物资的管控175第
4、五节 乙供材的管理177附件1 管理制度汇编目录179附件2 施工图纸会审主要参照的设计规程181附件3 节能策划编制依据182附件4 物资管理策划编制依据1873 华电国际十里泉发电厂“上大压小”2600MW级超超临界机组工程 施工准备策划方案精品资料推荐编 制 说 明做好工程管理策划工作，是火电工程项目建设中的一个重要环节，也是抓好工程项目建设的有效手段和重要保证。为更好地指导、规范华电国际十里泉发电厂（以下简称十里泉电厂）“上大压小”2600MW级超超临界机组工程（以下简称扩建工程）项目建设，理清工程建设管理思路，明确参建各方职责分工，强化工程风险防控预控，提升工程建设管控能力，切实集建
5、设单位、设计单位、监理单位、施工单位等参建各方之合力，全面推进扩建工程高标准达标投产，根据华电集团公司和华电国际公司的部署和要求，十里泉电厂在项目前期各项工作开展基础上，进一步组织人员和力量，就工程项目开工前的各项施工准备工作进行了超前策划。施工准备策划自十里泉电厂扩建工程可行性研究报告审查完成后开始编制。整个策划工作结合工程建设项目法人管理手册（火电篇）、中国华电集团公司火电工程建设管理办法（A版）要求，着眼于集团公司首台600MW级高效型超超临界抽凝供热机组（28MPa/600/620）这一高起点，明确定位并提出了“打造集团600MW机组标杆工程，确保中国电力优质工程奖，争创鲁班奖”的工程
6、建设总目标。围绕这一总体目标和人、财、物等主要管理要素，同时结合十里泉电厂扩建工程工作实际、具体条件以及安全、质量、造价、进度等关键环节，方案从工程管控体系、计划管理、招标管理、施工组织设计、工程设计、造价管理、外围配套设施、环保节能、物资管理等九个方面进行了科学分析和系统策划，明确了工程建设工作的管理内容、实施路径及保障措施，并将其内容要求分解落实到各参建单位和部门，是指导和规范工程施工准备以及实施工程管理工作的主要依据和重要遵循。施工准备策划工作需要动态调整。随着工程的推进和外部条件的变化，管理策划方案将作进一步的补充调整和优化完善，以满足工程施工准备和建设的需要。 施工准备策划对十里泉电
7、厂扩建工程的施工准备和建设具有指导作用，同时对于其他工程项目建设工作也具有一定的参考和借鉴意义。工程简介华电国际十里泉发电厂位于山东省枣庄市东城区，距市政府行政中心约30公里，始建于1978年12月，是华电国际电力股份有限公司全资发电厂。全厂原有5台140MW和2台300MW机组，总装机容量为1300MW。2007年12月、2008年5月，关停了4台140MW机组，开展“上大压小”2台600MW级超超临界机组前期工作。本工程厂区位于十里泉电厂四期工程扩建端，西侧紧靠枣峄公路，东临206国道，南临348省道，交通运输十分便利。现有京沪铁路、京沪高速铁路、薛枣铁路、枣临铁路从枣庄市境内通过。电厂西
8、北距薛枣铁路6.50km，铁路专用线于薛枣线枣庄东站接轨。本工程由华电国际电力股份有限公司独资建设2台600MW级超超临界燃煤发电机组，设计煤种和校核煤种均为枣庄矿业集团所属煤矿的混合烟煤，煤炭采用铁路运输。选用东方电气集团公司28MPa/600/620高效型超超临界抽凝供热机型，同步建设脱硫、脱硝设备。本工程2台600MW级机组分别经双绕组变压器接入电厂新建的220kV配电装置，新建220kV配电装置采用双母线接线，共出线10回接入山东电网。本工程水源为枣庄市惠营污水处理厂、枣庄市汇泉污水处理厂中水，备用水源为会宝岭水库地表水。本工程建成后，在改善山东省南部电网电源结构，提高电网稳定性的同时
9、，有效缓解枣庄市东城区供热压力，满足日趋增长的供热需求，是枣庄市民生工程。本工程设计单位为国核电力规划设计研究院。本工程监理单位为山东诚信工程建设监理有限公司。本工程第一台机组计划于2016年9月投产。22第一章 工程管理体系策划 本章重点针对工程管理体系进行策划，定位工程建设目标，明确工程建设单位及参建单位职责，建立工程管理组织机构，并就施工准备阶段编制的工程管理制度进行罗列。为进一步做好工程建设阶段管理工作，在工程施工准备阶段明确工程管理思路，指导和推进工程建设各阶段工作。第一节 工程定位策划一、工程建设目标华电国际十里泉发电厂“上大压小”扩建工程建设目标是：“集团60万标杆，确保中国电力
10、优质工程奖，争创鲁班奖（集团标杆、确保行优、争创鲁班）”。在施工准备策划过程中，紧密结合华电集团、华电国际公司对本工程的定位和要求，按照“造价相对合理、指标相对最优、区域竞争力相对最强”的建设原则，全面、系统、超前、创新地组织本工程的施工准备策划工作。针对这一目标深入分析建设资源条件和基础条件：一是在三大主机选型上进行充分调研、细致论证，确定选用东方电气集团公司28MPa/600/620高效型超超临界抽凝供热机型，该机型具有大容量、高参数、煤耗低、效率高等优势，各项参数、指标目前处于国内领先水平。二是烟尘排放首次提出实施“环保岛”方案，拟采用低低温静电除尘器和高效除尘深度脱硫系统协同处理技术，
11、确保脱硫系统出口烟尘达到超低排放标准，同时预留湿式除尘器和MGGH安装空间，满足以后更加严格的排放标准。三是依托老厂扩建的资源优势，可有效降低工程造价，发挥老厂人员丰富的生产管理经验为扩建工程和生产运营提供有力的保障。四是紧抓设计龙头、大力开展优化设计工作。施工准备初期围绕工程建设目标加强与设计人员沟通交流，强力灌输业主意图，坚定创优信心。超前深入的开展收资调研，坚持与时俱进，推行指标对标竞赛，关注细节设计，追求方案完美，将“提升性能、提高效率、降低造价”工作贯彻于工程始末。二、工程施工准备策划的指导思想以华电集团工程建设管理办法为指导，准确把握项目建设形势，全面贯彻落实科学发展观，全面履行企
12、业经济、政治、社会三大责任，致力于工程施工准备管理创新，并以安全为基础、以质量为根本、以效益为中心、以管理为保证，全面落实基建“五制”，加强“安全、质量、进度、造价”管理，大力推进节能减排，真正做到：“超前准备、统筹兼顾、竭尽细致、力求创新”，建设“安全优质、高效环保、指标先进、竞争力强”的现代化火力发电厂。 第二节 施工准备期间建设单位及参建单位的职责一、建设单位职责1、明确工程建设目标，确立工程建设指导思想，确定工程项目管理模式。2、建立健全工程管理制度体系。3、 组织设计院编制初步设计原则，充分调研国内近期投产发电的600MW及以上的发电机组，吸收其先进经验和失败教训，确定工程建设技术路
13、线。4、 组织设计院根据初步设计原则开展初步设计，采用“五新”技术进行工程优化设计。5、组织完成施工准备、质量工艺、工程创优、安全文明、工程造价管理、工程进度计划管理、物资管理、监督保障体系等策划编制工作。6、组织编制、审查主机设备技术规范书、主要辅机设备技术规范书、主体施工技术规范书及其他技术规范书，按要求组织招标，并与中标单位商谈签订技术协议和商务合同，协调设备单位根据设计院设计进度及时提资。7、组织开展施工现场“五通一平”相关工作。8、组织编制司令图。9、组织编制审批施工组织总设计。10、组织编制工程综合进度计划、施工图纸交付计划、设备供货计划。11、组织落实工程开工条件，上报施工准备、
14、开工决策申请。12、应用PMIS系统全过程管理工程。二、设计单位职责1、 根据建设单位工程建设目标，开展初步设计原则及初步设计的编制工作，确保工程设计获得火力发电厂优秀工程设计一等奖。2、 按照中国华电集团公司火电工程设计导则（A）版、中国华电集团公司火力发电工程节能设计导则、中国华电集团公司火力发电工程设计优化指导意见、中国华电集团公司燃煤火电工程建设技术创新及节能减排设计优化实施意见等要求，充分借鉴国内外先进设计思想，采用先进的设计手段和方法，对工程设计进行创新和优化，对不适应电厂发展趋势尚未修改的部分现行标准、规范应有所突破。通过对标管理，实现高质量、低造价的优秀设计，确保工程建设目标。
15、3、 负责施工总平面设计并通过专家评审。4、 负责协助建设单位编制招标计划并编制技术规范书。5、 负责编制主体施工各标段工程量清单和控制价。6、 负责按综合进度计划完成司令图的编制工作。7、 负责编制年度、月度图纸交付计划，按照图纸交付计划及时开展施工图设计并按时交付图纸。8、 负责工程现场地质详勘工作，并及时出具报告。三、监理单位职责1、 根据建设单位工程建设目标，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 2、 负责编制十里泉电厂扩建工程监理大纲，协助施工单位按规定工期达标投产，工程确保中国电力行业优质工程奖，争创鲁班奖。3、 配合建设单位编制“四个策划”，在工程开工前编写项目达标投产和创优目标计划以及
