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1、管理10条心得范文 1、要想管理好自己的团队，那么先自我管理，作为一名管理人员应具备什么样的素质？然后审视自身是否符合并达到其要求了呢？以此比对自己的差距与不足，并尽快与之完善。 一个优秀的管理者，要做三件事建体系、带队伍、定战略；作为一名管理者要做三个动作指导、授权、监督。 同时管理者要担任三种身份朋友、家人、老师。 要成为一个优秀团队的管理者，正直很重要，正所谓其身正，不令而从，就是这个道理。 另外，自己在各方面一定要做得最好，在一个团队里做一个榜样，要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员，例如王总十年如一日，常年严格要求自己，身为公司总经理，连上班都不让自己迟到，他给的
2、“理由”是不想自己的员工迟到。 2、端正思想，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个人明白，来这里不是为了个人利益而来的，而是为了“家人之幸福”而来，我们要通过自己的努力让自己的家人过上好日子，端正良好的工作心态。 3、人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想，忧其之所忧。 要利用工作及业余时间，及时地把他们的困难于以解决,协调好成员的情绪，以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的，是充满活力的。 4、弘扬团队精神，指的是团队成员为了团队利益与目标而相互协作，共同承担集体责任，齐心协力，汇聚在一起，形成一股强大的力量，成
3、为一个强有力的集体。 大家都知道“拔河”比赛，它是一种最能体现团队精神的运动，每个人都必须付出100%的努力，心朝一处想、劲朝一处使，紧密配合、互相支撑，才能形成一股强大的力量，势不可挡，战胜对方！团队是一种精神,更是一种力量。 要在团队中搞好培训工作，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，一个优秀的团队自然少不了严格的培训，把优秀的工作技能传授给团队中的每一个成员，这样才能提高团队战斗力。 5、要让每个成员明白团队的目标，掌握好如何高效率的达到目标的方法,只有有了目标才会有前进的动力。 6、作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇
4、报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。 7、个人魅力，一个好的领导者有着强大的个人魅力，人家会忽略其他的一些因素而愿意跟着你干。 所以，作为管理者，凡事以身作则，关心下属，提高自身素养，加强个人的人格魅力。 8、威信，一个领导者的威信在一个团队是非常重要的。 它直接影响决策下达、实施及效果。 如果没有员工听你的（心服口服），那你的决策如何得以事实？难道全靠公司的规章制度吗？值得反思。 9、责权透明，员工没有一定的权利，那他也就不会承担相对的责任。 赋予员工一定权利，可以增加他们上进心、工作动力，使他们明白，工作不仅仅是死干蛮干，还可以发挥他们的才干、提高工作意识及效率和更好的表现自己，更重要的是，给了他们一个锻炼自己、发展的空间。 10、言行一致，做事出尔反尔、言行不一的领导会给员工一个错觉，跟着领导一起“出尔反尔”，同时也降低了领导的威信。 员工是看领导怎么做他就怎么做。 内容仅供参考
