管理培训心得与展望

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1、管理培训心得与展望 管理培训心得体会与展望很荣幸有机会全程参加了这次基层医疗机构干部管理高级研修班。 培训课程的内容丰富、教授们深入浅出的授课精彩纷呈，让我受益匪浅、意犹未尽。 下面谈谈我的个人体会 一、管理要通过责任去统一思想、用标准去统一行为。 领导就是责任、责任就是担当。 作为中层干部首先要在思想、理念上与医院的方针、目标保持高度一致，并将其核心内容灌输到科室的每一个员工中，使全体干部职工能够将思想理念与目标保持在同一条线上，以不断推进医院健康的向前发展。 责任是一切动力的源泉，敢于负责、勇于担当，是推动工作的重要保证，是衡量一位合格管理人员的标准。 二、用制度管人、管事。 没有规矩不能

2、成方园。 作为医院的中层干部，必须真正树立“以病人为中心”、“制度第一”的思想意识，时刻把制度管理和落实作为首要任务，坚持常抓不懈。 首先，中层干部要做遵章守纪的带头人。 正人先正己，管人先做人，要严格要求自己，真正起到榜样作用;二是在管理工作中，一切都要从制度入手，从落实制度抓起，对于工作中出现的问题，要严格按照规章制度进行处理，不断提高自己的执行力;三是在不断强化自身安全意识提高、主动执行制度的同时，要加强职工规章制度的教育，开展经常性的对规对标活动，加大规章制度执行落实的检查和处理力度，促进下属遵章守纪自觉性的提高，使他们在思想上真正筑牢“病人第一”的思想防线，让“一切以病人为中心的理念

3、”成为我们的行为习惯。 三、精细化管理。 细节决定成败，这已成为人们的共识。 细节决定了一个医院的发展，只有掌控细节、执行细节、贯彻细节，医院才能提升自身的竞争力。 中层干部既承担着承上启下的功能，又担负着执行细节、贯彻细节的职责，因此，做为医院的中层，是否做到注重细节，是否能够精细管理，直接关系着医院目标的实施，更关系到医院的生死存亡。 随着新的医疗改革开始实施，形势越来越严峻，领导的压力也越来越大，做为医院的中层，只有进一步关注细节，注重精细，克服“差不多”的思想，认真做好每一件“小事”;无论是规章制度落实、医疗质量控制还是下属思想工作，都要从小处入手，从细节入手，做到计划周祥、措施严密、

4、落实彻底、管理精细，只有这样才能确保目标的实现。 中层干部在医院中起着承上启下的桥梁作用，是工作效率释放的重要支点。 四天的学习使我对管理人员在战备思维、全局观念、沟通技巧与策略有了更充分的认识。 对我以后的工作、学习、生活都将起到重要的、积极的影响。 xx年想法质量关系到企业的生存，医护质量、服务质量同样关系到医院的品牌、信誉、群众的满意度。 xx年我将严格要求自已，不断地学习、提高自已的管理水平，并带领好科室出色的完成各项工作任务。 具体工作想法 1、加强组织科室人员参与各种方式的学习培训，通过不断学习提高医务人员的责任和服务意识； 2、加强科室质量管理，以高标准要求做好室内质量控制并参与省临检中心的室间质评，进一步提高检验结果的可靠性。 内容仅供参考