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1、多元化经营论文4 作者： 日期：企业多元化战略选择摘要自著名的产品市场战略大师安索夫于20世纪50年代提出企业多元化经营战略以来，多元化经营战略逐步发展，成为企业集团发展壮大的一种典型方式。然而，许多企业发展多元化经营战略时，盲目跟风，不能取得成功。是什么原因造成了这种现象？多元化经营战略是否可取？怎样才能成功地实施多元化经营战略？这些问题己经成为企业界和理论界不可回避的重大课题，正如美国企业管理大师德鲁克所说的那样，多元化是一种战略，它本身并无好坏之分，但是多元化有运用得正确与错误之分。本文写作的目的就是探究企业如何基于自身的实际情况来进行多元化经营，使企业了解实施多元化经营战略的出发点和立
2、足点，认清自身的核心竞争力，了解自身的优势，并以企业发展现实状况为基础进行多元化发展，避免盲目多元化。关键词：企业；多元化经营战略；选择Business Diversification Strategy OptionsABSTRACTThe diversification strategy gradually developed since the famous product-market strategy master Ansoff corporate diversification strategy since the 1950s，a typical enterprise develop
3、ment and growth of the GroupHowever，many companies，the development of diversified business strategy，blindly follow the trend，you can not be successfulWhat causes this phenomenon？Diversification strategy is preferable？How to successfully implement the strategy of diversification？These problems has be
4、come a major issue for business and theoretical circles can not be avoided，as the American Enterprise management guru Drewg said，diversification is a strategy，which itself is no good or bad，but diversified use of right and wrongThe purpose of this paper is to explore how companies based on their act
5、ual situation to diversification，to enable enterprises to understand the starting point and foothold of the implementation of the diversification strategy，and understand their core competitiveness!Understand their own strengths and enterprise development reality as the basis for diversification to a
6、void blind diversificationKeywords:Enterprise；diversified business strategy；choose一、引言多元化经营是20世纪50年代由著名的经营战略专家安索夫在“产品市场战略组合”中首先提出来的一个概念，又称为多角化经营或多样化经营，是指一个企业同时生产或提供两种或两种以上的产品和劳务的一种经营战略。多元化经营是企业发展到一定阶段，为适应外部环境变化，寻求长远发展而采取的一种企业成长或扩张行为。从理论上来说，企业开展多元化经营，一是可以克服原有产品或服务需求规模与经营规模的有限性，使企业的特长和人、财、物力资源得到充分发挥和利
7、用，避免资源的闲置和浪费；二是可以适应外界环境与市场需求的变化，把握新的市场机会，寻求企业的成长和发展壮大；三是可以通过开发新的产品、市场或者进入新的行业来分散投资的风险；四是可以通过进入新的业务领域以实现企业的战略转移。从国际企业多元化经营的实践来看，相当多的企业开展多元化经营并不成功，失败的例子比比皆是，世界上除少数多元化成功的企业如GE、西门子之外，从上世纪90年代起越来越多的跨国公司正在摆脱多元化的泥沼，大举做“减法”，谋求其单一产业的核心竞争力。出现这种状态的原因在于企业对于多元化战略的理解上存在着误区。本文试图通过对企业多元化过程中出现的错误进行分析，使企业在以后多元化过程中能够有
8、效的规避不必要的损失。二、企业多元化过程出现的问题（一）贪大求全，低估多元化过程中对于资金的需求，盲目涉足多元化1、多元化分散了企业有限的经济资源，使后续资金短缺作为一个企业，其所具有的资源毕竟是有限的，不可能同时满足所有消费者的需求。许多上 市公司在选择扩张领域时带有投机性和盲目性，忽略了一些新兴行业不仅需要管理技术，更 需要投入大量的资金，而资金的使用必然要分散企业的经营资源，很可能会因此而丧失竞争 优势甚至被淘汰出局。2、多元化容易导致经济效益降低第一，企业将有限的资金分散投入到多个经营领域中，必然难以形成规模经济，从而造成投资收益隐性下降。第二，资金紧缺影响投入新项目的预期效果，而且将
9、削弱原有业务的市场竞争力，将其推人高风险区间，影响企业经济效益。第三，多元化经营意味着企业涉足新领域，“隔行如隔山”，若无人才、资金、技术、管理、市场等资源的配套，极易形成项目无法竣工或建成无法运转、产品成本高或过剩、市场推广难，企业管理失控等，使企业面临亏损。浙江省海宁市鼎盛实业有限公司是一家先进的国有企业，对其主营业务水泥有着30年的经营历史，并且在行业中取得优异的成绩。为了扩张企业领域，该公司开始向多元化进军，先后投资近2 000万元(占其注册资本的160)于化工、皮革和灯具等不同行业，然而，许多项目占用的资金不仅没有产生利润，反而连本金都没有收回。浙江省海宁市鼎盛实业有限公司的做法过于
10、冒险，在陌生的行业和领域投入了超出注册资本的资金，是该企业多元化道路失败的根本原因。所以企业要想发挥整体优势，必须加强对资金的宏观调控，最大限度地规避信贷风险，当对自己的经营能力充满信心，对主营业务的发展和市场的发展十分看好的时候，应集中精力做好主业。多元化经营是在专业化经营已不能够满足企业进一步发展要求下的自然选择，它不仅要求企业有相当高的品牌价值，更要求企业有非常雄厚的经济实力和竞争能力，以支持企业在所选定的其它领域生存和发展。这是国内许多企业所未能理解和做到的。（二）多元化过程中造成了管理质量的下降多元化经营是企业谋求发展规模化、快速化的一种策略。但也正是在谋求做大做强的过程中，整合程度
11、和发展质量会出现一些问题。具体来讲管理上的问题主要有：企业多元化会带来一个庞大的管理机构，这样的机构往往存在较为严重的官僚主 义和形式主义作风，管理层之间的相互摩擦和冲突会产生负协同效应，从而在一定程度上抑 制企业创新精神的发挥。由于不同的行业及不同的产品各有特点，管理模式很难协同。不同的管理模式分散了管理层的时间和精力，增加了管理的难度。我国目前法人治理结构还没有达到十分完善的程度，对管理层的监管和制约制度还不能够保证其行为廉洁高效，一旦违法违纪现象出现便人为地增加了管理成本。以大家熟知的巨人集团为例，当企业进军房地产行业和保健品行业后，由于不能准确的掌握 该行业的特性，缺乏房地产经营经验，
12、加之内部子公司监管不力，部分管理人员营私舞弊， 造成巨额的负债和亏损，致使公司的财务管理一度陷于混乱局面。巨人集团多元化经营前后业绩对比鲜明，当公司业务相对单一时，管理人员业务熟练，在其工作范围内有更大的自主权和责任感，能够直接做到对其效益好坏负责，并且直接接受市场的评估，也便于上层对下层采取更加合理的激励和约束机制，提高管理的效率，降低不必要的消耗。所以说，管理是效益的根本保证。（三）多元化经营使企业难以集中精力提高核心竞争力目前，世界上的一些大集团、大企业，无一不是靠其主打产品支撑，如著名的可口可乐公司、海尔集团等综合性经营企业都有自己的核心产品，主业结构非常明确和清晰。其核心竞争力表现在
13、先进的技术以及服务理念上，通过销售到市场上的产品、劳务或服务体现出来。如果公司在经营范围和投资领域盲目进行扩张，对于多个项目的投资不利于规模经济的有效，事实上，除个别领域(如铁路、能源、邮电、通讯等垄断性行业)外，我国的单个企业即使将全部资金投人主营业务运作，其专业化生产规模也难以达到在国内市场上占绝对优势的程度。如将国际市场作为参照系，则经营规模就显得过小。在这种条件下实行“多元化经营”，通过企业投资分散化，只能使产业组织结构的合理化更加困难。最后极有可能使企业主业不主，整体优势不优，最终导致经营危机。比如IU国际公司，该公司是一家在纽约证券交易所挂牌的、资产过亿的上市公司。该公司管理人员为
14、实现公司的多元化经营，在收购和兼并远洋运输、金矿开采等业务过程中，由于自身的问题和投资者对公司定位的不明确等原因，收购过程并不顺利，造成了公司股价一度大幅下跌的局面，最后只能采取公司分立的策略才使这种被动的局面得以扭转。所以，即使是实力雄厚的大企业，在没有充足的把握之前，最好只经营自己有核心竞争力和良好发展前景的业务，这样，才能真正把企业做大做强，为走多元化经营之路奠定扎实的基础。（四）多元化经营降低了企业适应市场的灵活性在市场经济大潮中，任何企业都处在动态的经营环境中。单一产品经营的企业相对于大集团而言，更容易做到快捷适应环境的变化，及时调整经营战略和投资方案，在市场波动时所受损失较小。而一
15、个多元化经营的企业，由于涉及多个产业和不同的产品，不同经营部门之间又相互依赖，常常是牵一动百。企业想做到全部能够适应国家政策的变化，科技发展的需要，经济周期的变化及客户需求的更新，绝非想像的那么简单。大集团的发展绝对离不开管理层的超强适应环境的能力。如果不行，倒不如稳扎稳打，苦练内功，集中精力抓重点项目，抓关键产品。三、多元化过程中出现问题的原因分析不少企业以国际先进企业为榜样，如美国通用电气公司(GE)被认为是跨行业多元化经营战略的成功典范，几十年连续占据世界500 强前10位，就是以多元化而闻名于世，涉足广电传媒、电力设备、医疗设备、照明电器、金融等多个行业，成为全球最大、最成功的企业之一。我国的海尔、日本的佳能等企业也是成功进行多元化战略的典范。海尔更是因此而成为中国最具竞争力的品牌之一，其产品涉及家电，手机等多个领域，海尔也因此获得了丰厚回报。但是事实证明相当多的企业铩羽而归。如太阳神企业战略一直“以纵向发展为主，以横向发展为辅”，即保健品发展为主，多元化发展为辅。但从1993年开始，太阳神改变企业战略为，“纵向发展与横向发展齐头并进”，一年内上马了石油、房地产、化妆品、电脑、酒店等20个项目，在新疆、云南、广东和山东相继组建成立了”经济发展总公司”，进行大规模收购和投资，转移到这20个项目的资金
