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1、2008年07月,内容提要,华为公司项目管理简介 华为公司项目管理发展 六步一法简介 项目管理案例交流,2,华为项目管理的发展历程, 华为的工程项目管理是随着公司的发展，从无到有，逐步完善起来的。 按照对项目管理的不同理解、认识程度，可以大致划分为四个阶段：,2001年以前； 以设备安装流程为基础； 工程督导负责； 不具备重大项目特点；,2001年至2006年期间； 项目管理流程支撑，重大项目管理流程、 客户重大项目流程、全流程PM运作体制 ； AM+PM负责； 基本具备重大项目管理能力； PMP全面推行；,2007年至2009年期间； 全面按照端到端项目管理体制运作； PM全流程参与和负责；
2、 成熟的国际化项目管理工具和支撑平台； 具备一批国际化、职业化的项目管理团队；,2010年以后； 树立华为在全球通信项目管理领域一流品牌和影响力； 项目管理成为公司核心竞争力； 具备一批项目管理专家和顾问，项目管理作为品牌和产品对外输出；,3,时间(Time, Schedule),范围（Scope）,成本(Cost, Budget),质量 （Quality),风险,项目三重制约,在预算内按时提交满足要求的产品、服务或成果。,4,合同收尾,合同管理,询价 卖方选择,采购规划 发包规划,采购管理(6),风险监控,风险管理计划 风险识别 定性风险分析 定量风险分析 风险应对规划,风险管理(6),绩效
3、报告 利害关系者管理,信息发布,沟通规划,沟通管理(4),项目团队管理,项目团队组建 项目团队建设,人力资源规划,人力资源管理(4),实施质量控制,实施质量保证,质量规划,质量管理(3),费用控制,费用估算 费用预算,费用管理(3),进度控制,活动定义 活动排序 活动资源估算 活动持续时间估算 制定进度表,时间管理(6),范围核实 范围控制,范围规划 范围定义 制作工作分解结构,范围管理(5),项目收尾,监控项目工作 整体变更控制,指导与管理项目执行,制定项目管理计划,制定项目章程 制定项目初步范围说明书,整体管理(7),收尾(2),监控(12),执行(7),规划(21),启动(2),PMBO
4、K2004,九 大 知 识 领 域,四 十 四 个 知 识 点,五 大 过 程 组,5,华为项目管理六步一法简介,6、（区域） 分项目组运作,一法： 项目沟通策略,1、明确目标, 范围确认,2、项目重大 里程碑确认,5、项目进度计划 站点计划,3、项目活动分解 准备工作计划,4、质量控制 实施指导书,合同 条款分析,客户、市场期望,客户现网信息,本期技术方案,明确项目 目标、范围,项目里程碑、 关键步骤,工程进度计 划、站点计划,质量控制计划及 质量控制标准文档,项目级 工程实施指导书,项目活动分解 准备工作计划,分项目组运作,6,会议输出的问题需要反复交流、渐进明细,会议输出的问题需要反复交
5、流、渐进明细,循环往复，不断渐近明细,项目计划,项 目 沟 通 策 略,明确目标 范围确认,重大里程 碑确认,活动分解准 备工作计划,质量控制 实施指导书,（区域）分项 目组运作,进度计划 站点计划,明确项目目标及范围,7,充分准 备,周密制定,正式发布,项目计划,项 目 沟 通 策 略,明确目标 范围确认,重大里程 碑确认,活动分解准 备工作计划,质量控制 实施指导书,（区域）分项 目组运作,进度计划 站点计划,制定项目重大里程碑流程,8,产品工程交付活动里程碑样例及WBS分解字典,备货计划与实际信息,工勘计划与实际信息,项目活动层层分解,项目目标、范围,研发关键信息,内、外部交流修订,批准
6、发布,客户配套工作计划,项目里程碑,PMBOK的WBS基础理论,本期技术方案,项目计划,项 目 沟 通 策 略,明确目标 范围确认,重大里程 碑确认,活动分解准 备工作计划,质量控制 实施指导书,（区域）分项 目组运作,进度计划 站点计划,项目活动分解,9,项目计划,项 目 沟 通 策 略,明确目标 范围确认,重大里程 碑确认,活动分解准 备工作计划,质量控制 实施指导书,（区域）分项 目组运作,进度计划 站点计划,项目质量控制流程,10,渐进明细,根据项目进度 计划初稿、人力 资源计划和项目 活动分解输出项目 进度计划,项目计划,项 目 沟 通 策 略,明确目标 范围确认,重大里程 碑确认,
7、活动分解准 备工作计划,质量控制 实施指导书,（区域）分项 目组运作,进度计划 站点计划,制定项目进度计划流程,11,按照制定的区域计划， 通过区域开工会、内部沟通 会或报告的形式，按照区域 执行,制定区域计划流程,根据制定的区域里程碑、 区域进度计划确定本区域的 整体计划,项目计划,项 目 沟 通 策 略,明确目标 范围确认,重大里程 碑确认,活动分解准 备工作计划,质量控制 实施指导书,（区域）分项 目组运作,进度计划 站点计划,12,1.1.5开工协调会议,1.2 书面例行报告,1.1 项目会议,1.1.1 例会,1.1.2 项目分析会,1.1.3 阶段总结会,1.1.4专题会议,1.1
8、.2.1准备阶段会,1.1.1.2 内外部例会,1.1.1.1 内部例会,1.1.2.2 实施阶段会,1.1.2.3 割前分析会,1.1.3.2 客户汇报会,1.1.3.1 工程总结会,1.1.3.3 半年回顾会,1.1.4.2 关键事件会,1.1.4.1 专题问题会,1.1.5.1 内部开工会,1.1.5.2 内外部开工会,1.2.2外部月报,1.2.1内、外部周报,1.3 重要工具报告,1.3.1重要工具,1.3.2专题报告,1.3.1.3问题针对解决,1.3.1.2 割接沟通矩阵,1.3.1.1沟通矩阵,1.3.2.4问题处理报告,1.3.2.5其他类型报告,1.3.2.1方案报告,1.
9、3.2.2网优报告,1.3.2.3对比报告,项目沟通 策略,项目沟通策略示意图,项目计划,项 目 沟 通 策 略,明确目标 范围确认,重大里程 碑确认,活动分解准 备工作计划,质量控制 实施指导书,（区域）分项 目组运作,进度计划 站点计划,13,项目管理之WBS分解,六步一法WBS分解,分产品WBS分解,分产品Project计划,G,14,2项目目标确认,培训目标,安全目标,质量目标,工期目标,工程建设,维护作业,网络优化,硬件质量,网络质量,供货时间,无线工程,网规网优,文档质量,核心网工程,有效引导,分层分级,渠道畅通,沟通目标,割接保障,没有有效投诉,服务目标,备件准备,项目交付流程,
10、文档体系,维护体系,客户满意,品牌目标,策略目标,软件质量,维护安全,施工安全,人员安全,现网保障,市场地位,市场份额,搬迁Nokia示范点,服务态度,项目管理,项目实施组交付的产品和服务,项目支撑、保障组支撑的客户感知度,样板点建设,网络安全,项目流程,目标确定,15,精诚合作，共创辉煌,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.8.1520.8.15Saturday, August 15, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:27:5115:27:5115:278/15/2020 3:27:51 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.8.1515:27:
11、5115:27Aug-2015-Aug-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:27:5115:27:5115:27Saturday, August 15, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.8.1520.8.1515:27:5115:27:51August 15, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年8月15日星期六下午3时27分51秒15:27:5120.8.15 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年8月下午3时27分20.8.1515:27August 15, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。
12、2020年8月15日星期六3时27分51秒15:27:5115 August 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午3时27分51秒下午3时27分15:27:5120.8.15 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。8/15/2020 3:27:51 PM15:27:512020/8/15 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。8/15/2020 3:27 PM8/15/2020 3:27 PM20.8.1520.8.15 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。15-Aug-2015 August 202020.8.15 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday, August 15, 202015-Aug-2020.8.15 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.8.1515:27:5115 August 202015:27,谢谢大家,
