《第一章20设施规划与设计概述课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第一章20设施规划与设计概述课件（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1,第一章 设施规划与设计概述,以系统物流分析和系统布置为核心,以制造企业为主的工业设施,Facilities Planning and Design,案例分析1、2、3,2,Contents,第一节 第二节 第三节 第四节,设施规划的定义、范畴与发展过程 设施规划的意义、目标与原则 设施规划的阶段和程序 设施规划的组织、人员与术语,3,第一节 设施规划的定义、范畴与发展,1.设施,生产系统或服务系统运行所需的固定资产。,2.设施规划与设计,是为新建、扩建或改建的生产系统或服务系统， 综合考虑相关因素，进行分析、构思、规划、论 证、设计，作出全面安排，使资源得到合理配 置，使系统能够有效运行，
2、以达到预期目标。,一、定义,4,二 、设施规划与设计的研究范围,设施规划 与设计,布置设计 物料搬运系统设计,建筑设计 公用工程设计 信息系统设计,图1-1 设施规划与设计组成,是通)址选,各种系统内各组成部分相互之间的位置关 系又直接决定了系统的运营效率，对系统 的各组成部分进行位置布置是设施规划与 设计中的中心内容。布置设计就场(厂过对 择 系统物流、人流、信息流进行分析，对建 筑物、机器、设备、运输通道和场地作出 有机的组合与合理配置，达到系统内部布,置最优化。,物料搬运系统设计就是对物设施设计 料搬运路线、运量、搬运方 法和设备、储存场地等作出 合理安排。,场址选择就是对可供选择 的地
3、区和具体位置的有关 影响因素进行分析和评 价，达到场址最优化。,5,1.操作法工程（Methods Engineering） 2.物料搬运（Material Handling） 3.工厂布置（Plant Layout）,二、设施规划与设计的发展过程 起源于制造业的工厂设计（Plant Design）,泰 勒 的 科 学 管 理 法,我国“工程设计” 50年代兴起 70年代发展,6,（斯密，巴贝,划，计划评审技,术（PERT）/关,键路径分析（杜,劳动专业化,研究（吉尔布,奇），零部件标,准化（惠特尼）,甘特图（甘,特），工作和时间,邦公司），MRP,雷），过程分析,（泰勒），排队论,（爱尔郎）
4、,大量生产时期,全球化，互联,全球化，互联,网，ERP，学习,JIT，,JIT，,型组织，国际质,CAD，,移动生产线（福 CAD，,量标准，有限能,特/索伦森），统,EDI，,力排程SCM，,特/索伦森），统,TQM，,计抽样（休哈,AM，EC,特），经济批量,鲍德里奇奖，,特），经济批量,订货（哈里,授权，,订货（哈里,斯），线性规,看板生产,斯），线性规,基于定制化,基于成本,早期的概念 1776-1880 劳动专业化 （斯密，巴贝 奇），零部件标 准化（惠特尼） 科学管理时期 1880-1910 甘特图（甘 特），工作和时间 研究（吉尔布 雷），过程分析 （泰勒），排队论 （爱尔郎）,
5、基于质量 精细生产时期,计抽样（休哈 TQM， AM，EC 划，计划评审技 术（PERT）/关 键路径分析（杜 邦公司），MRP,大量生产时期 1995-2010,1980-1995 1910-1980 网，ERP，学习 型组织，国际质 移动生产线（福 量标准，有限能 EDI， 力排程SCM， 鲍德里奇奖， 授权， 看板生产 图1-2 运作管理的变迁,7,泰勒的科学管理理论与方法？,泰勒身后留下的管理艺术？,工作方法不能只靠经验，而应当科学地研究，制定正确的工作方法,和标准工作量；,每个人的工作都可以通过这样的方法得到改善，即把工作内容分解 成单元，观察和研究这些单元的工作内容和工作方法，测定
6、所需要的时间， 以找到最合理的方法；,对于经过培训，使用标准工作方法，并能达到标准工作量的人员， 给予奖励（计件工资制的原理）。泰勒及其追随者们创立了很多具体方法 进行工作设计，例如，时间与动作研究、流程图、工作活动图、多动作分 析图等。泰勒认为，管理人员应该针对不同的工作岗位认真选定合适的人 员，并培训他们使用新方法。泰勒强调管理者与职工之间的合作和责任分 担，并认为只有使经营者和职工都分享科学管理带来的利益，科学管理才 能真正发挥作用。,8,一、需要动因 产品结构调整 技术进步 设备更新 市场变化 城市规划 流程再造 ,二、意义,规划 设计,建造,安装,产,图1-3,改变规划设计的费用,整
7、个工程的灵魂 科学管理企业的开端,第二节 设施规划的意义、目标与原则,9,产物流的合理性与生产系统的 要工业设施、服务设施的规划与,设计有着直接的重,关系，特别是生产系统中的设 厂企业物流系统规划的基本理论,自动化立体仓库在,的先进物流设备已经成为现代化生产系统中必不可,设施规划与设计的意义,总平面布置、车间内部作业单位平面布置及生产线,少的部分，扮演着越来越重要的角色，其内部设施 布置的好坏将直接影响到企业的库存管理、物料搬 运效率与成本等诸多方面，因此自动化立体仓库的 布置也是生产系统设施布置中一项重要的新内容,生产物流是生产系统中至关设施规划与设计从“，厂设生,重要的一环工 而,计” 发
8、展而来，重点探讨各类,设计概念、 ， 及方法， 工,施布置理论它包括也是,与基本方法。本部分将从实用,角度出发深入探讨以生产企业,的理论、方法及工作程序。,具有时代特征的先进的制造技术和制造模式？,10,传统的设施规划与设计以企业生产系统的空间静态结构 (布局)为研究对象。而现代生产管理理论从企业动态结构 物流状况分析出发，探讨企业平面布置设计目标、设计原 则，着重研究设计方法与设计程序(步骤)，使企业人力、财 力、物力和物流、人流、信息流得到最合理、最经济、最有 效的配置和安排，从根本上提高企业的生产效率，达到以最 少的投入获得最大效益的目的。,随着研究的深入及系统工程、运筹学、计算机技术的
9、发 展应用，近年来形成了一些先进的设计方法，其中最具代表,性的是R 缪瑟（RMuther）创立的系统布置设计(SLP,Systematic layout Planning)方法，使设施规划与设计由定 性阶段发展到定量阶段，并且也广泛推广应用到了包括物流 设施在内的各种生产系统与服务系统中。,11,三、目标, 简化加工过程, 有效地利用人员、设备、空间和能源 为职工提供方便、安全及舒适的条件 减少物料搬运 缩短生产周期 投资最少, 减少或消除多余存货 ,总的目标是使人力、财力、物力和人流、物流、信息 流得到最合理、最经济、最有效的配置和安排。,关键词：,12,四、原则, 流动的观点贯穿始终, 系
10、统化思想 重视人的因素, 宏观,微观,这是提高企业生产率和降低消耗,的最有效方法之一。只有在时间 上缩短生产周期，空间上减少占,地，物料上减少停留、搬运和库 存，才能保证投入的资金最少、 生产成本最低； 减少或消除不必要的作业 因为生产系统的有效运,行依赖于人流、物流、 信息流的合理化；,运用人机工程理论，进行综合设 计，并要考虑环境的条件包括空 间大小、通道配置、色彩、照 明、温度、湿度、噪声等因素对 人的工作效率和身心健康的影,响； 并行设计的过程。要先进行总体 方案布置设计，再进行详细布 置；而详细布置设计方案又要反 馈到总体布置方案中，对总体方 案进行修正。,13,案例分析-1：,企业
11、物流合理化的途径,1.各种设施在生产空间的合理布置,2.合理控制库存 3.均衡生产,4.合理的配置和使用物流机械,5.健全物流信息系统,14,设施合理布置案例,（a）改善前的物流图,（b）改善后的物流图,图1-4 物流的改善效果,15,第三节 设施规划的阶段和程序 一、项目生命周期 受产品生命周期和企业生命周期影响,项目,发展 周期,投资时期 生产时期,投资前时期,1,2 3,16,表11 项目发展周期的阶段及内容,17,二、设施规划的阶段结构 O.预规划 规,划 阶 预规划 段,.确定方针 .总体规划,.详细规划 .规划实施 .规划后 规划后 规划时间 图1-5 设施规划与设计阶段结构,18,三、规划设计的程序模式,调查与整理（PQRST、有形、无形因素）,分析及拟定 综合及编制 修正及改进,平行依次原则,19,第四节 设施规划的组织、人员与术语,工程设计部门,工程咨询公司,工程公司（EPC型工程公司：设计Engineering、采购,Purchasing、施工管理Construction）,设计事务所,不承担工艺设计,一、组织结构,20,二 、设计人员的素质要求,知识结构 数学 工程专业 经济 经营管理 劳动力 计算机 法规政策,个人素质 责任心 坚韧性 首创性 协调能力 表达能力,21,三、术语-图型符号,22,评级图例符号,
