《号会议纪要》由会员分享，可在线阅读，更多相关《号会议纪要（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、号会议纪要 作者： 日期：会议纪要阳光建筑字20144号2014年3月11日安全、经营、党支部三会合一会议纪要时间：2014年3月11日地点：集团公司四楼会议室主持人：公司总经理吕杰参会人员：党员、职工代表、项目部班组长以上人员及机关全体人员会议简要：会议由公司总经理吕杰主持召开并宣布会议纪律；安全部长康俊锁传达学习阳光建筑字20141号安全文件；企管部长周鑫传达学习泰山阳光字20142号关于集团公司对省内单位安全检查情况的通报和阳光建筑字20146号关于定期召开月度经营分析会的通知；随后吕总安排部署了2014年各项工作，并分析当前集团公司和建筑公司形势。会议纪要如下：一、安全部长康俊锁传达学
2、习阳光建筑字20141号安全文件，重点说明了与2013年安全文件不同之处以及2014年公司检查重点等。二、企管部长周鑫传达学习泰山阳光字20142号关于集团公司对省内单位安全检查情况的通报和阳光建筑字20146号关于定期召开月度经营分析会的通知，建筑公司2014年文件已下发到各项目部，要求各项目部认真组织学习，领会文件精神，做到心中有数。三、吕总强调当前主要工作（一）继续坚定不移抓好安全生产和工程质量工作，安全是天字号的大事，2014年集团公司专门设立了安全部，并由副总工程师纪俊平分管全体单位安全生产，充分体现了集团公司对安全的重视程度，今年集团公司安全部将对各单位进行不定期检查，项目部经理作
3、为项目部安全第一负责人，要将安全生产放在第一位，加强现场管理，同时正确对待集团公司的安全检查和处罚，尊重服从安全检查人员，对检查出来的问题认真整改，不能以任何理由阻止、阻挠检查，如有发现严厉处理。（二）认真执行集团公司的各项管理规定，切实做到规范经营，认真按照文件办事，按原则办事，超原则问题必须请示。继续加强月度经营分析、经营过程监督管理以及资金调度管理，杜绝以包代管的形势，确保各项目部完成年度经营指标，保证工程有序正常施工。（三）认真学习严格执行建筑公司各项文件规定，今年严格按照经营承包合同进行考核，由企管部和预算部共同审核，对于完成好的项目部奖的再多不心疼，完不成的严格按照合同予以处罚，真
4、正做到奖罚分明，让项目经理向管理要效益，继续实行项目部会计委派制度，让项目部挣钱挣到明处，感受到付出有回报。（四）如何对待当前的形势和自己的工作？1、煤炭形势和阳光集团形式（1）当前整个煤炭行业不容乐观，新矿集团新疆、内蒙、贵州等地的煤矿基本处于停产、放假状态，省内煤矿只有个别大型煤矿在盈利，其它全部亏损，鄂庄煤矿也在亏损行列中，现在矿上地面职工工资才一千多元，比阳光集团一般人员还要低。（2）阳光集团形势阳光集团近几年关停的企业有阳光陶瓷、煤泥干燥、兴源热电，转让的企业有水泥厂、焊机厂、阳光冶金等，而剩余的其他单位还有几家盈利？目前阳光集团的主要优质资源都在新疆两个煤矿和一个陶瓷厂，正处于一个
5、非常艰难的创业阶段，投入多，资金紧张，还要过两到三年的紧日子，而阳光建筑在市内也没有多少工程，主要依靠阳光集团发展，人员多，包袱重，要过紧日子。2、阳光集团是一个什么样的企业？阳光集团现在是民营的股份制企业，从股份构成来看已经完全与鄂庄煤矿脱离关系，我们不要依然拿着国有企业的身份来待自己。3、我们和公司是一种什么样的关系？我们和公司是一种劳动关系，一种雇佣关系，受劳动法的保护，企业可以高新聘请你，也可以解雇你，你也可以选择离开企业。所以我们要有一种危机意识，不能总认为自己有多厉害，能力有多强，为公司做出多大贡献、创造多少利润，这都是你的工作职能，公司已经为你支付工作能力等同的薪酬，没有这些公司
6、完全可以和你解除劳动关系，如果下一步企业减人裁员，你能保证自己不被减掉吗？4、如何对待自己工作和薪酬？建筑公司的平均工资水平是：基本工资1850元/月+150安全奖/月=2000元/月。改革开发以来，随着个人收入来源的多元化，使个人收入具有多种类型，比如劳动者可以获得工资和薪金；资本所有者可以获得利润、股息和红利；财产所有者可以获得租金和利息；离退休职工可以获得退休金；失业者可以领取失业救济金；贫困者可以领取社会救济金，而我们的分配制度主要是按劳分配，按照集团公司要求人员要向脏累险及技术岗位倾斜。莱芜市内的企业还有几家能向我们一样正常发工资，工资指标又高的企业？固德化工正在减人、减工资，而你的
7、付出能否对得起你的工资？你的工作能力能否对得起工资？不要老觉得公司欠你多少，你的付出与薪酬是同等的，公司对待每个劳动者也是平等的。5、如何看待工作的正常变动？阳光陶瓷和煤泥干燥的关停后，一部分职工分流到新疆一成、长胜煤矿、伊犁陶瓷，一部分职工解除劳动关系，建筑公司目前比较稳定，但也不保证以后会怎样，如何以一颗平常的心看待你的工作岗位和酬金就显得尤为重要。而试问自己你到底能干什么？你为公司创造了多少利润？同时我们要相互谦让，相互配合，相互支持，谁都有长处和短处，在一起工作是一种缘分，不要互相看不起，相互拆台，立足现实，管好自己，个别同志不能正确对待工作变动，思想不稳定有情绪，希望大家正确对待工作变动，不要以为是公司治人，是经理治人，要服从公司安排，同时对不服从管理、无理取闹的要严格按照集团公司规定予以处理。最后吕经理又着重强调了安全工作和项目部管理工作，确保完成今年安全生产和各项经营指标顺利的完成。 二一四年三月十一日
